人力資源六大模塊理論認識-展示頁
2024-10-25 03:09本頁面
【正文】 或由各部門根據(jù)長期或短期的實際工作需要，提出人力需求。 考慮彼得原理的效應。 一般企業(yè)均實行從企業(yè)內部優(yōu)先調配的人事政策。 ★人員調配有哪些措施： 根據(jù)企業(yè)內外人力資源供求狀況的調配措施。其它還有公文框、人才模型、無領導小組討論等,二、招聘與配置,是世界500強公司崇尚的面試方法之一；就是一種講述自己故事的方式，也是面試官深挖細節(jié)判斷真?zhèn)巍⒘私馐录⑴c深度的常用方式，合理熟練運用此法則，可以輕松的對面試官描述事物的邏輯方式，表現(xiàn)出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。,二、招聘與配置,★員工招聘的定義：是指按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。 C (檢查 CHECK) :評估結果。,一、人力資源規(guī)劃,一、人力資源規(guī)劃,PDCA工具 P (計劃 PLAN) :明確問題并對可能的原因及解決方案進行假設。 人力資源的總體規(guī)劃是有關計劃期內人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排。 （5）人力資源開發(fā)規(guī)劃 包括企業(yè)全員培訓開發(fā)規(guī)劃（員工職業(yè)技能的培訓計劃、員工職業(yè)道德的教育計劃）、專門人才的培養(yǎng)計劃、人員輪換接替計劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設等。人力資源規(guī)劃的根本目的就是通過分權、分責、分利的人力資源管理活動實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，而企業(yè)人力資源管理費用預算則是計劃期內人力資源及其各種相關的管理活動得以正常運行的資金保證，因此，組織人事規(guī)劃不能脫離人力資源管理費用預算而獨立進行，人力資源管理費用預算在人力資源規(guī)劃中占有必不可少的地位。,一、人力資源規(guī)劃,（1）人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規(guī)劃。 建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力。 充分利用現(xiàn)有人力資源。 ★人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價、工作經(jīng)歷、服務與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務的歷史資料等。人力資源六大模塊 理論認識,培訓人：李世東,人力資源知識分享,前言,人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！,一、人力資源規(guī)劃,★人力資源規(guī)劃定義：是指使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質量的和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。,一、人力資源規(guī)劃,★人力資源規(guī)劃的目標： 得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結構和能力的人員。 效益最大化 能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔恪?減少企業(yè)在關鍵技術環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。 （2）人力資源組織人事規(guī)劃 部門化組織設計、崗位設置、工作定員定額和合理的組織工作開展，前兩者一旦設計調整好以后，相對來說會保持長期穩(wěn)定狀態(tài)，而后者則經(jīng)常需要根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境進行適應性的調整,一、人力資源規(guī)劃,（3）人力資源管理費用預算 是企業(yè)在一個生產經(jīng)營周期（一般為一年）內，人力資源全部管理活動預期的費用支出的計劃。,一、人力資源規(guī)劃,（4）人力資源管理制度建設 是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序、制度化管理等內容。,一、人力資源規(guī)劃,（6）人力資源系統(tǒng)調整發(fā)展規(guī)劃 規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)，應對其實施過程及結果進行監(jiān)督、評估，并重視信息的反饋，不斷調整規(guī)劃，使其更切合實際，更好地促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。各項業(yè)務計劃包括：配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關系等計劃。 D (實施 DO) :實施行動計劃。 A (處理 ACT) :如果對結果不滿意就返回到計劃階段，或者如果結果滿意就對解決方案進行標準化。 ★常用的招聘面試方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試。,STAR法則 情境(situation) 任務(task) 行動(action) 結果(result),二、招聘與配置,★招聘成本包括：新聘成本；重置費用；機會成本。 進行人才梯隊建設。 實行公開競爭的人事政策。,二、招聘與配置,★人力需求診斷的步驟：計劃與非計劃區(qū)分 由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃。 由人力需求部門填寫“人員需求表”。
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