人力資源六大模塊基礎(chǔ)知識(shí)-展示頁(yè)
2024-10-25 03:09本頁(yè)面
【正文】 21,?,初步篩選技巧,篩選簡(jiǎn)歷的方法 分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu) 重點(diǎn)看客觀內(nèi)容 判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求 審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性 對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象 篩選申請(qǐng)表的方法 判斷應(yīng)聘者的態(tài)度 關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問(wèn)題 注明可疑之處,22,?,筆試方法 筆試的適應(yīng)內(nèi)容 筆試的優(yōu)缺點(diǎn),23,?,面試的實(shí)施與技巧,基本步驟,準(zhǔn)備,開(kāi)始,面談,結(jié)束,評(píng)估,24,?,面試的實(shí)施與技巧 面試問(wèn)題設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備 ——?jiǎng)訖C(jī) ——態(tài)度 ——傾向,25,?,面試的實(shí)施與技巧 問(wèn)、聽(tīng)、觀、評(píng) —開(kāi)放式提問(wèn) —連珠炮 —測(cè)試性提問(wèn) —隱私炮 —假設(shè)性提問(wèn) —誘導(dǎo)性 —比較性提問(wèn) —限制性 —自我評(píng)估提問(wèn) —歧視性 —由淺入深提問(wèn) —刁難性,26,?,面試的實(shí)施與技巧 過(guò)程 面試的發(fā)展 目標(biāo) 圍繞面試目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明,27,?,面試提問(wèn)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題,避免提出引導(dǎo)性的問(wèn)題 有意提問(wèn)一些矛盾的問(wèn)題 面試中非常重要的一點(diǎn)是了解應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī) 所提問(wèn)題要直截了當(dāng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，有疑問(wèn)可馬上提問(wèn)，并及時(shí)做好記錄 面試中，除了要傾聽(tīng)求職者回答的問(wèn)題，還要觀察他的非語(yǔ)言的行為，,28,?,其它選拔方法,——情景模擬測(cè)試法 A公文筐測(cè)試（公文處理模擬法） 很好的管理干部測(cè)評(píng)方法，意思就是先給很多文件、各種文件，然后告訴他這些文件的背景等并讓其處理，最后結(jié)果交到測(cè)評(píng)組。但FJA法由于對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都要求做詳細(xì)分析，因而撰寫(xiě)進(jìn)來(lái)相當(dāng)費(fèi)力氣和費(fèi)時(shí)間，同時(shí)FJA法并不記錄有關(guān)工作背景的信息，對(duì)于員工必備條件的描述也并不理想。 FJA法認(rèn)為所有工作都涉及工作執(zhí)行者與數(shù)據(jù)、人、事三者的關(guān)系，通過(guò)上述發(fā)生關(guān)系時(shí)的工作行為，可以反映工作的特征、工作的目的和人員的職能。 FJA（Functional Job Analysis）是指功能性工作分析法，是以工作為中心的分析方法，是美國(guó)培訓(xùn)與職業(yè)服務(wù)中心(U.S. Training and Employment Service)的研究成果。第二，PAQ的可讀性差，具備大學(xué)閱讀水平以上者才能夠理解其各個(gè)項(xiàng)目，任職者和主管人員如果沒(méi)有受過(guò)10到12年以上的教育就難以使用這種問(wèn)題。確定職務(wù)在職務(wù)要素上的得分。,18,?,PAQ給出了6個(gè)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，即信息使用度（U）、耗費(fèi)時(shí)間（T）、適用性（A）、對(duì)工作的重要程度（I）、發(fā)生的可能性（P）、特殊計(jì)分（S）。,17,?,工作分析的兩種典型模式,個(gè)人重點(diǎn)法 以個(gè)人特征為重點(diǎn)的分析方法，主要有職位分析問(wèn)卷（PAQ）法。 階段觀察適用于工作周期長(zhǎng)的崗位，如行政人員。 能位對(duì)應(yīng)原理 互補(bǔ)增值原理 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 彈性冗余原理 既要達(dá)到工作的滿(mǎn)負(fù)荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限。,10,?,招聘與配置,人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。不用和各部門(mén)溝通的人力資源政策，就像鎖到箱子的紙不能幫助企業(yè)的發(fā)展。所以人力資源管理是各個(gè)模塊相互轉(zhuǎn)換和配合共享數(shù)據(jù)的一個(gè)循環(huán)流，不然我的運(yùn)轉(zhuǎn)到一定的階段，人力資源管理就帶病工作，時(shí)間久了人力成本價(jià)就會(huì)升高。 人力資源管理是系統(tǒng)性，并不是一個(gè)單一的模塊操作。,8,?,人力資源管理的六大模塊,人力資源規(guī)劃 招聘與配置 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 績(jī)效管理 薪酬福利管理 勞動(dòng)關(guān)系管理,9,?,有些人力資源從業(yè)者，把人力資源管理六大模塊分為三、六、九等來(lái)看待，說(shuō)這個(gè)不重要那個(gè)模塊重要等，對(duì)人力資源管理模塊產(chǎn)生一種誤區(qū)。兩種力的結(jié)合產(chǎn)生了能量，能量通過(guò)實(shí)施運(yùn)作轉(zhuǎn)化體現(xiàn)為能力。智力是人的一種內(nèi)在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無(wú)邊無(wú)限。,7,?,(Human Resource)是human resource的縮寫(xiě)，是指人力資源。中外雙方對(duì)各自不作價(jià)以提供條件組成一個(gè)新的「三來(lái)一補(bǔ)」企業(yè)；中外雙方不以「三來(lái)一補(bǔ)」企業(yè)名義核算，各自記帳，以工繳費(fèi)結(jié)算，對(duì)「三來(lái)一補(bǔ)」企業(yè)各負(fù)連帶責(zé)任的?！溉齺?lái)一補(bǔ)」企業(yè)是由中國(guó)的企業(yè)法人與外商簽署合作合同，並由中方的名義設(shè)立的工廠營(yíng)業(yè)登記，該工廠並非企業(yè)法人，也非有限責(zé)任公司。在經(jīng)過(guò)了一輪高速的基礎(chǔ)擴(kuò)張以后，他們正在面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理創(chuàng)新的“瓶頸”，借助“外腦”、引入科學(xué)的管理方式就成了民企老板們的首選。 2，在公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，人力資源工作是否成為戰(zhàn)略實(shí)施的主要體系之一。 人力資源：將人做為一種可開(kāi)發(fā)的資源來(lái)對(duì)待，主要強(qiáng)調(diào)人具有資本的屬性。 至此，整個(gè)招聘活動(dòng)結(jié)束了，大家可以看到的是，真正會(huì)捕鼠的——像貓、貓頭鷹，都被淘汰了?！币活D馬屁狂拍，三個(gè)人被拍得暈暈乎乎的，最終也錄用了。,3,?,你們只要幫我找到老鼠洞口，然后我就站在那里，高舉著我的前蹄，看到有老鼠出來(lái)我就踩下去，十次當(dāng)中應(yīng)該會(huì)有兩三次可以踩死，只要我堅(jiān)持下去，相信有一天我會(huì)消滅老鼠的！”三個(gè)主考官被羊的這種精神感動(dòng)了，于是也錄取了。 第三個(gè)進(jìn)來(lái)的是羊，羊說(shuō)：“我沒(méi)有那么高的學(xué)歷，也沒(méi)有發(fā)表過(guò)什么論文、著作。 第二個(gè)進(jìn)來(lái)的是鴨，它說(shuō)：“我沒(méi)有發(fā)表過(guò)什么著作，但是在大學(xué)期間，我一共發(fā)表了18篇有關(guān)鼠的論文，對(duì)于鼠的各個(gè)種類(lèi)，我是了若指掌。第一個(gè)是雞，它一進(jìn)來(lái)就說(shuō)：“我在學(xué)校時(shí)是學(xué)捕鼠專(zhuān)業(yè)的，曾經(jīng)就如何掌握鼠的習(xí)性與行動(dòng)方式寫(xiě)過(guò)一篇著作。只有貓因?yàn)閳?jiān)持原則，不會(huì)做就是不會(huì)做，所以，這一輪被淘汰的只有貓一個(gè)人。,2,?,第二輪是筆試。 第一輪篩選是學(xué)歷篩選?！?第二天，農(nóng)場(chǎng)門(mén)口來(lái)了這么七位應(yīng)聘者——雞、鴨、羊、狗、豬、貓、貓頭鷹。人力資源管理,人力資源部門(mén)之人力資源管理工作要求,易軍，2011，10,1,?,有一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，因捕鼠科科長(zhǎng)離職而造成場(chǎng)內(nèi)鼠患成災(zāi)，農(nóng)場(chǎng)總經(jīng)理命令人力資源部經(jīng)理，五天之內(nèi)要給我招一個(gè)捕鼠科科長(zhǎng)回來(lái)，否則你也給我走人。 人力資源部經(jīng)理接到這個(gè)指示后，回去趕緊就寫(xiě)了一張小紅紙條
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1