車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書-展示頁
2024-10-25 03:01本頁面
【正文】 提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；第三篇：車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書為了保證2012年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進一步提高公司經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負責(zé)。如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；第二篇：車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書深圳培訓(xùn)網(wǎng) 車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書管理責(zé)任書直屬上級：廠長 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理置屬下級；車間副主任 車間班長車間員工為了保證2012年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進一步提高公司經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：一、工作目標(biāo)，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負責(zé)。如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。第一篇：車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書 直屬上級：廠長 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理置屬下級；車間副主任 車間班長車間員工為了保證2010年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進一步提高公司經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：一、工作目標(biāo)，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進度、制做生產(chǎn)報表、激勵員工隊伍車間主任是車間的主要負責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負責(zé)對車間進行全面管理。具體工作任務(wù)為：組織實施生產(chǎn)運行部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公
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