產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理課件-展示頁(yè)
2024-10-25 02:55本頁(yè)面
【正文】 集成制造（CIM）。 柔性制造系統(tǒng)（FMS）。,21.10.2024,23,柔性自動(dòng)化的幾種不同形式：,制造單元。 柔性自動(dòng)化。它能夠經(jīng)濟(jì)地小批量生產(chǎn)較大范圍低產(chǎn)量產(chǎn)品。采用包含作業(yè)順序和沒一作業(yè)具體細(xì)節(jié)的計(jì)算機(jī)程序所控制的高成本通用型設(shè)備。其剛性最強(qiáng)，低成本和高質(zhì)量是其主要優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品缺少豐富性以及產(chǎn)品、工藝的較大改變需要很高的成本是其只要缺陷。 缺點(diǎn)：固定成本高，需要高產(chǎn)量來(lái)分?jǐn)偢叱杀?；缺乏柔性；工人害怕自?dòng)化會(huì)使他們失業(yè)，因而給生產(chǎn)率和士氣帶來(lái)負(fù)面影響。 工藝設(shè)計(jì)中的一個(gè)關(guān)鍵問題是：是否要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)多大程度的自動(dòng)化。有兩種類型： 批量生產(chǎn) 工藝專業(yè)化生產(chǎn),21.10.2024,20,表 產(chǎn)品工藝矩陣（PPM）,品種差異性 低,物流連續(xù)性 高,工藝選擇的一個(gè)核心概念就是使產(chǎn)品需要和工藝能力相匹配。 間歇式加工。產(chǎn)出的高標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致了生產(chǎn)方式和設(shè)備的高標(biāo)準(zhǔn)化。 成本,21.10.2024,19,二、運(yùn)作類型,運(yùn)作類型反映了“資本的密集程度”，即組織用以加工產(chǎn)品或提供服務(wù)的機(jī)器和勞動(dòng)的組合。 需求特性。專業(yè)工廠提供的產(chǎn)品經(jīng)常比一個(gè)公司自制的質(zhì)量要高。 一個(gè)組織如何進(jìn)行工藝選擇取決于該組織的工藝戰(zhàn)略，其關(guān)鍵點(diǎn)有： 自制或外購(gòu)的選擇 資本的密集度 工藝柔性,21.10.2024,18,一、自制或外購(gòu),這是工藝計(jì)劃的第一步。3 工藝（生產(chǎn)流程）設(shè)計(jì),工藝選擇是一個(gè)組織用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的方法。D的投資 將某些側(cè)重點(diǎn)從短期行為轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期行為 致力于連續(xù)的提高，而不是采用“大爆炸” 的方法。它與故障常常聯(lián)在一起。把顧客的要求（是什么）轉(zhuǎn)化為與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的技術(shù)指標(biāo)（如何解決）形成一個(gè)矩陣（圖5）。 它們會(huì)影響到服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化或必須定制的程度。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)要方便用戶，這對(duì)自我服務(wù)系統(tǒng)更有用。 確定系統(tǒng)能夠處理服務(wù)要求中的任何預(yù)期變化。服務(wù)設(shè)計(jì)者應(yīng)根據(jù)組織提供服務(wù)的能力、目標(biāo)市場(chǎng)顧客的要求和期望等信息設(shè)計(jì)服務(wù)傳遞系統(tǒng)（即工具、流程、提供服務(wù)所需的全體人員。 便利性是服務(wù)設(shè)計(jì)的一個(gè)主要因素，因此選址對(duì)服務(wù)設(shè)計(jì)很重要。 服務(wù)的高度可見性，給流程設(shè)計(jì)增加了額外要求。因此，員工培訓(xùn)、流程設(shè)計(jì)及與顧客的關(guān)系顯得特別重要。 并行工程（CE） 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD） 模塊化設(shè)計(jì),21.10.2024,11,四、服務(wù)設(shè)計(jì),服務(wù)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的區(qū)別 服務(wù)設(shè)計(jì)更重視不觸摸因素（如思維的清醒程度、氣氛）。20世紀(jì)工業(yè)的標(biāo)志是裝配線，21 世工業(yè)的標(biāo)志可能是拆卸線。,21.10.2024,8,二、產(chǎn)品開發(fā)對(duì)生產(chǎn)過程成本的影響 產(chǎn)品生命周期的縮短、研制周期的稍長(zhǎng)（圖2） 產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的構(gòu)成及其優(yōu)化（圖3）,21.10.2024,9,產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成及實(shí)際成本消耗構(gòu)成（圖4）,結(jié)論： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)在產(chǎn)品開發(fā)中作用重大，它幾乎占用了60%的開發(fā)時(shí)間，決定了70%的成本。,“Y”模型中右邊 是工程鏈和左邊是管理鏈。2 產(chǎn)品開發(fā),一、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)活動(dòng) 產(chǎn)品開發(fā)過程與開發(fā)方法,21.10.2024,7,企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)成 企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)是承擔(dān)技術(shù)開發(fā)任務(wù)的子系統(tǒng)，屬Ramp。,21.10.2024,5,四、新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 估計(jì)每開發(fā)25個(gè)產(chǎn)品只有1個(gè)成功，而原始設(shè)想可能有2000多個(gè)。D 在產(chǎn)品生命周期的不同階段， Ramp。 技術(shù)開發(fā)研究 目的是將成果轉(zhuǎn)化為有用的商業(yè)用途。D） 主要包括： 基礎(chǔ)研究 其目的是推動(dòng)一門學(xué)科的知識(shí)水平，而沒有任何商業(yè)應(yīng)用目的。 組織開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的原因： 通過提供新產(chǎn)品或服務(wù)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力； 增加營(yíng)業(yè)額和提高利潤(rùn)； 增加工作崗位。D,一、產(chǎn)品開發(fā)的原因 產(chǎn)品開發(fā)對(duì)一個(gè)組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的程度有戰(zhàn)略性的作用。21.10.2024,1,第三章 產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理,21.10.2024,2,本章目標(biāo),學(xué)習(xí)完本章后，你應(yīng)當(dāng)了解： 產(chǎn)品壽命周期的概念及其各階段的特點(diǎn) 產(chǎn)品選擇要經(jīng)過的各個(gè)階段 產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng) 價(jià)值工程的概念 項(xiàng)目的可行性研究 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法 大型項(xiàng)目管理的3個(gè)階段 PERT和CPM的分析計(jì)算,21.10.2024,3,167。1 新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)的Ramp。它是影響顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)成本的主要因素。,21.10.2024,4,二、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)（Ramp。 應(yīng)用研究 目的是實(shí)現(xiàn)商業(yè)應(yīng)用。 三、產(chǎn)品生命周期與Ramp。D的內(nèi)容、重點(diǎn)及數(shù)量都有不同變化。（圖1） 開發(fā)失敗的原因： 沒有潛在的用戶和需求 不能滿足需求或功能過剩 營(yíng)銷策略不當(dāng),21.10.2024,6,167。D中的技術(shù)開發(fā)范疇。產(chǎn)品開發(fā)過程主要體現(xiàn)在“Y”模型中的工程鏈的前段。,21.10.2024,10,三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則（不同方式）,考慮產(chǎn)品的壽命周期，設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品 制造設(shè)計(jì)：面向可制造性的設(shè)計(jì)與裝配（DFM/DFA） 再循環(huán)設(shè)計(jì)（DFR） 再制造：指拆卸下舊產(chǎn)品中的某些部件，在新產(chǎn)品中再度使用。 穩(wěn)健性設(shè)計(jì)——
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