【正文】 一樣，有飽滿的工作熱情，通過(guò)自己的努力贏得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。累計(jì)排位主要用來(lái)反映公司成立以來(lái)，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小。公司每月要對(duì)員工的B分積分進(jìn)行匯總排位，排位分為累計(jì)排位和當(dāng)年排位。B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、產(chǎn)值數(shù)量、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)公司的忠誠(chéng)度等。這樣同樣能起到加大制約力度的作用，千萬(wàn)不能操之過(guò)急，否則員工一開(kāi)始就會(huì)被嚇跑的，就談不上解決問(wèn)題了。這樣做是讓員工喜歡這個(gè)管理方法，覺(jué)得用了這個(gè)方法之后，自己得到的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)都多了；而不要一開(kāi)始就讓員工覺(jué)得老板用這個(gè)方法是整大家的，動(dòng)不動(dòng)就扣A分，動(dòng)不動(dòng)就扣工資。但是如果是罰錢(qián)的話，很少有公司把罰的錢(qián)又還給員工的。雖然扣A分，就相當(dāng)于扣錢(qián)，但是對(duì)員工來(lái)說(shuō)，和扣錢(qián)的感覺(jué)是不一樣的。舉例：遲到。日常工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)；直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計(jì)算扣分；需要加大管理力度的項(xiàng)目，可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。A分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)，均以每分2元人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。A分在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用，B分將終身有效，B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。分別來(lái)講一下。以上是宏觀上介紹積分制，下邊我從細(xì)則上講解一下積分制管理。永久性使用，才能起到永久激勵(lì)的效果，才能起到留住人才的作用。積分錄入個(gè)人賬戶后，員工只要不離開(kāi)公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。參訓(xùn)的老總們這樣總結(jié)道：積分制管理把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，積分制管理軟件把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。但由于開(kāi)發(fā)了“積分制管理軟件”，又使復(fù)雜的工作變得十分簡(jiǎn)單，一部分固定積分由軟件根據(jù)時(shí)間自動(dòng)生成，同時(shí)，日常的大量扣分、獎(jiǎng)分錄入電腦后，軟件自動(dòng)分類(lèi)、自動(dòng)分部門(mén)、自動(dòng)分階段、自動(dòng)匯總、自動(dòng)排位。軟件記錄。是指用積分對(duì)員工實(shí)行360度量化考核。一般來(lái)說(shuō)，綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人的能力積分。所以說(shuō)，有能力是一回事，能表現(xiàn)出來(lái)才是另一回事。但是在一般的公司里，類(lèi)似的現(xiàn)象是非常多的。但如果他說(shuō)他不是業(yè)務(wù)員，不做翻譯，也不跟客戶交流，那就不行，每個(gè)月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時(shí)”，你不奉獻(xiàn)，那對(duì)不起，之前加的分全部扣掉，耽誤公司業(yè)務(wù)，還要再扣一次分。例如，有個(gè)設(shè)計(jì)師英語(yǔ)很好，國(guó)家六級(jí)。認(rèn)可這東西是非常重要的，有些人只要被認(rèn)可，他愿意付出10倍的努力；而如果不被認(rèn)可，他就會(huì)很沮喪，甚至破罐破摔。分解說(shuō)明一下：?jiǎn)T工的能力怎么考核？人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱(chēng)、管理人員職務(wù)、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)等等，如中專(zhuān)學(xué)歷、大專(zhuān)學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷、經(jīng)理、主任、班組長(zhǎng)、會(huì)計(jì)員、會(huì)計(jì)師、二級(jí)電焊工、印刷機(jī)長(zhǎng)，還包括個(gè)人的特長(zhǎng)，如普通話、唱歌、跳舞、做主持、談鋼琴、說(shuō)外語(yǔ)等等，這些都是員工自身?yè)碛械?，是反映一個(gè)人能力大小的重要因素，員工只要具備這些要素，每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說(shuō)，員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過(guò)積分被認(rèn)可。2018 年 8 月 25 日第三篇：積分制管理（范文模版）積分制管理積分制管理積分制管理就是把積分制度用于對(duì)員工的管理，用積分來(lái)衡量員工的自我價(jià)值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。五、2018 年培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)工作安排（一）2018 年 7 月前培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)黨總支、黨支部整理 2018 年 3 月7 月所有培訓(xùn)積分依據(jù)材料、培訓(xùn)積分登記臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)黨建培訓(xùn)積分，并于 9 月 3 日前報(bào)黨委工 作部。黨總支、黨支部培訓(xùn)要求提前10天報(bào)備，實(shí)施完成培訓(xùn)后，整 理、匯總授課課件、培訓(xùn)簽到表、考試試卷（無(wú)試卷以培訓(xùn)總結(jié)替 代，不少于1500 字）、記錄等一系列存檔資料，并進(jìn)行該項(xiàng)培訓(xùn)積 分的統(tǒng)計(jì)工作。參與公司黨委組織的外出培訓(xùn)，全程參與所有課程且考試合格者（未安排考試的課程，黨員需在培訓(xùn)完成后一周內(nèi)提交培訓(xùn) 總結(jié)至黨總支，政工主管匯總后交黨委工作部），每聽(tīng)取一課時(shí)（每 課時(shí)按 45 分鐘計(jì)算）課程可積 1 分。參與黨總支、黨支部組織安排的培訓(xùn)，全程聽(tīng)完當(dāng)日所有課程且考試合格者（未安排考試的課程，黨員需在培訓(xùn)完成后一周內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)至黨總支，政工主管匯總后交黨委工作部），每聽(tīng)取一課時(shí)課程可積 1 分。黨委工作部負(fù)責(zé)實(shí)施公司黨委直接組織的黨建培訓(xùn)，監(jiān)督審核各黨總支、黨支部組織實(shí)施的黨建培訓(xùn)，審核匯總各黨總支統(tǒng)計(jì)上報(bào)的積分情況，報(bào)人力資源部進(jìn)行積分登記。黨建培訓(xùn)：指公司所有中共黨員、中共預(yù)備黨員、入黨積極分子必須參加相應(yīng)的黨建培訓(xùn)，如：公司黨校、黨總支、黨支部組織安排的黨建培訓(xùn)，每年必須學(xué)滿 24分，新入黨人員按入黨時(shí)間計(jì) 算（每月2分計(jì)算）所需積分。（5）便于物流企業(yè)信息收集，加強(qiáng)消費(fèi)行為研究。（1）規(guī)范促銷(xiāo)活動(dòng)管理，提高企業(yè)資金使用效率；（2）在物品選擇上尊重客戶需求，活動(dòng)到達(dá)率高，提升企業(yè)和品牌形象；（3）根據(jù)品牌價(jià)值設(shè)置對(duì)應(yīng)積分，引導(dǎo)顧客趨向重點(diǎn)品牌的消費(fèi)；（4）有利于信息收集和分析。積分兌換商品，會(huì)員兌換商品時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)扣除積分。對(duì)不同的會(huì)員級(jí)別采取不同的營(yíng)銷(xiāo)手段，對(duì)癥下藥，節(jié)約營(yíng)銷(xiāo)成本。會(huì)員價(jià)值管理：會(huì)員價(jià)值管理是還原積分系統(tǒng)核心，目的是將會(huì)員價(jià)值最大化。積分制營(yíng)銷(xiāo)，是商業(yè)進(jìn)行商品營(yíng)銷(xiāo)的一種方法，也是一些行業(yè)已經(jīng)走或者正在走的營(yíng)銷(xiāo)模式，這也是大勢(shì)所趨。第一篇：積分制營(yíng)銷(xiāo)隨著社會(huì)生活節(jié)奏的加快以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用的普及，各種會(huì)員卡形式通用積分、打折卡營(yíng)銷(xiāo)、客戶管理形式越來(lái)越受到重視。這種積分制會(huì)員管理模式的出現(xiàn)，不僅方便了消費(fèi)者，給客戶更多消費(fèi)激勵(lì)，同時(shí)也極大的方便了企業(yè)客戶CRM、客戶信用度管理、提高了結(jié)算效率。積分制營(yíng)銷(xiāo)能調(diào)動(dòng)零售終端銷(xiāo)售及物流企業(yè)的積極性，也能將拉動(dòng)銷(xiāo)售商品的結(jié)構(gòu)，使零售終端和物流企業(yè)感覺(jué)到銷(xiāo)售和購(gòu)買(mǎi)商品將得到好處，是一種非常好的激勵(lì)方式。對(duì)于具體的每個(gè)會(huì)員都會(huì)進(jìn)行量化的價(jià)值評(píng)估，使企業(yè)很清楚地知道不同會(huì)員的價(jià)值，例如根據(jù)消費(fèi)額度、消費(fèi)方式、信用情況等方式將會(huì)員分等級(jí)，形成金字塔式的會(huì)員等級(jí)，對(duì)核心的重要客戶進(jìn)行“精確制導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)”，而對(duì)金字塔底層的會(huì)員采取措施刺激其消費(fèi)，使其成為您的忠誠(chéng)客戶。積分獎(jiǎng)勵(lì)：積分兌換獎(jiǎng)品或積分用于購(gòu)物。消費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析：使企業(yè)及時(shí)了解商品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，商品的利潤(rùn)、成本，掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)對(duì)積分客戶消費(fèi)信息的收集、分析，便于及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向、細(xì)分市場(chǎng)，有針對(duì)性采取營(yíng)銷(xiāo)措施。第二篇：黨建積分制蕪湖新興鑄管有限責(zé)任公司黨委工作部〔2018〕53號(hào)公司黨建培訓(xùn)積分制實(shí)施辦法為進(jìn)一員提升黨建培訓(xùn)效果，調(diào)動(dòng)廣大黨員參與培訓(xùn)的積極性與主動(dòng)性，公司黨委特制訂《公司黨建培訓(xùn)積分制實(shí)施辦法》。一、黨建培訓(xùn)積分管理的管理權(quán)限各黨總支負(fù)責(zé)所屬黨員、入黨積極分子黨建培訓(xùn)的組織實(shí)施以 及積分的登記統(tǒng)計(jì)工作。二、積分獲取渠道參與公司黨委組織安排的培訓(xùn)課程，全程聽(tīng)完當(dāng)日所有課程且考試合格者（未安排考試的課程，黨員需在培訓(xùn)完成后一周內(nèi) 提交培訓(xùn)總結(jié)至黨委工作部），每聽(tīng)取一課時(shí)（每課時(shí)按 45 分鐘計(jì) 算）課程可積 1 分。參加黨總支、黨支部的黨員大會(huì)、黨課，每全程參加一次（按照 2 個(gè)課時(shí)）可積 4 分。三、積分登記各黨總支、黨支部負(fù)責(zé)所屬黨員、入黨積極分子黨建培訓(xùn)積分 的登記統(tǒng)計(jì)工作，黨委工作部負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。四、積分考核管理培訓(xùn)積分每年 12 月底進(jìn)行結(jié)算，所有黨員、入黨積極分子每 年必須達(dá)到要求的積分，未能達(dá)到相應(yīng)的積分，次年不予參加評(píng)先 評(píng)優(yōu)。（二）2018 年 8 月起培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)2018 年 8 月開(kāi)始，黨總支、黨支部每月整理、統(tǒng)計(jì)本月的所有培訓(xùn)積分依據(jù)材料、培訓(xùn)積分登記臺(tái)賬，相關(guān)培訓(xùn)材料由各部門(mén)自行保存，培訓(xùn)積分登記臺(tái)賬于次月 10 日前報(bào)黨委工作部審核。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。而這個(gè)積分是和工資待遇福利等掛鉤的！這就滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理需求。綜合表現(xiàn)怎么考核？人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別，因?yàn)橛心芰Φ娜瞬灰欢ǘ寄鼙憩F(xiàn)，所以，對(duì)一個(gè)人能力加分只是一部分，關(guān)鍵還是考核他的表現(xiàn)。一天有外國(guó)客戶來(lái)公司辦理業(yè)務(wù)，他接待了客戶，充當(dāng)了翻譯，那他就會(huì)得到100分的B分。呵呵，其實(shí)我舉這個(gè)例子在實(shí)行積分制管理的公司里是不大可能出現(xiàn)的，“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”的道理大家都是懂的。員工會(huì)想：老板又沒(méi)有因?yàn)槲視?huì)說(shuō)英語(yǔ)多給我工資，我憑什么奉獻(xiàn)我的才能，我做好本職工作就對(duì)得起老板了，談業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)員的事情，關(guān)我什么事。除此之外，一個(gè)人在一個(gè)階段時(shí)間內(nèi)，出了多少天勤，加了多少小時(shí)的班，創(chuàng)造了多少工作業(yè)績(jī)，生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的活動(dòng)，搞了哪些創(chuàng)新等等，這些都要用積分來(lái)考核。這就避免有些人自認(rèn)為有能力但實(shí)際沒(méi)干多少事還想拿高工資！大家都不用拿嘴來(lái)說(shuō)我多能干，用事實(shí)來(lái)證明能力，用表現(xiàn)來(lái)決定工資！全方位量化。如一個(gè)員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等，能用積分來(lái)考核的都用積分來(lái)考核，越全面越好，因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿豢己肆炕?，其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工及干部認(rèn)可，才能讓大家覺(jué)得公平，才能與各種福利待遇掛鉤。積分制管理雖然原理簡(jiǎn)單，但由于員工多了，獎(jiǎng)扣分項(xiàng)目多了，要形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，所以又成為一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作。一般來(lái)說(shuō)，不需要設(shè)專(zhuān)職人員，只需要配有兼職人員，一百人的公司，每天不超過(guò)一個(gè)小時(shí)的工作量，就可以完成全部的積分管理工作。永久性使用。積分高的可以漲工資，可以買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)，可以參加出國(guó)旅游、國(guó)內(nèi)旅游，年終可以拿到高額獎(jiǎng)金，可以外派公費(fèi)培訓(xùn)，可以將積分轉(zhuǎn)為干股，可以代買(mǎi)理財(cái)保險(xiǎn)，可以享受到各種各樣的福利待遇。在這個(gè)體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。學(xué)習(xí)積分制管理，要學(xué)習(xí)積分、產(chǎn)值和工資。一、積分積分分A分和B分，A分為物質(zhì)分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)；B分為精神分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神激勵(lì)。那么，A、B分又是怎樣操作的呢？（一）A分管理操作方式及說(shuō)明A分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。公司建立一套完整的A分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，上不封頂，下不保底。A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：每A分1分=B分2分。月內(nèi)遲到一次扣A分1分，B分2分；遲到兩次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第三次扣A分4分，B分8分；最高每次可扣A分16分，B分32分；遲到時(shí)間可以5分鐘為標(biāo)準(zhǔn)。首先，不用員工當(dāng)時(shí)當(dāng)同事的面出錢(qián)，他不會(huì)很丟面子；其次，扣了的分還可以掙回來(lái)。盡管如此，我還是建議剛開(kāi)始實(shí)行積分制的公司，能夠少扣A分，所有獎(jiǎng)扣分都以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，如果必須扣分，那也盡量扣B分而少扣A分。當(dāng)大家都接受了這個(gè)管理方法之后，就可以逐漸的把一些懲罰措施改成扣A分，一方面是這時(shí)候大家可能都學(xué)會(huì)規(guī)范自己的行為了，不會(huì)經(jīng)常被扣A分了；另一方面，說(shuō)這樣做是為了完善這個(gè)大家都已經(jīng)接受的管理制度，員工們也容易接受。二、B分管理操作方式及說(shuō)明B分作為對(duì)員工精神激勵(lì)的形式，主要用來(lái)間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。員工的綜合表現(xiàn)，全部用B分來(lái)檢驗(yàn)，員工的B分越多，說(shuō)明其對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。累計(jì)排位指員工進(jìn)入公司以來(lái)的累計(jì)B分?jǐn)?shù)量排位，當(dāng)年排位是指員工從當(dāng)年1月1日開(kāi)始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排位。一般來(lái)說(shuō)，工齡越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。員工的B分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為三種類(lèi)型：固定式獎(jiǎng)分方式，任務(wù)分配獎(jiǎng)分方式，臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式。如學(xué)歷分、個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等，該類(lèi)獎(jiǎng)分由專(zhuān)人考核，并分階段在員工大會(huì)上公布，月底匯總后