積分制管理辦法-展示頁
2025-04-18 05:49本頁面
【正文】 優(yōu)勞優(yōu)績的原則。二、實施積分制管理的原則多勞多得的原則。獎金積分管理辦法（暫行）一、 積分制管理的指導思想為強化新能源公司管理模式，緊緊圍繞公司管理制度改革，以企業(yè)職工愛崗敬業(yè)為準則，對職工工作進行全面公平、公正的評價為重點，結(jié)合職工實際工作情況，特制定本積分管理辦法，二、 積分制管理的目標與任務(wù)為鼓勵上進，切實調(diào)動職工勤奮工作，努力學習的積極性，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。為企業(yè)年、月獎金的發(fā)放，用人機制的建立，以及選優(yōu)工作的落實，提供重要的參考依據(jù)和標準。要把職工的工作管理、安全等工作量化、細化，對職工工作的多少，付出勞動的多少，取得成果的大小進行分類歸納，并以此來決定取得的成績，讓多勞者多得，少勞者少得，以鼓勵職工勤奮工作。職工由于個人能力與付出勞動的差異，導致工作成績、質(zhì)量及獲取獎勵的層次不盡相同，這就要求積分制管理既要有量的考慮，更
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