護(hù)理行政查房內(nèi)容-展示頁
2024-10-25 00:28本頁面
【正文】 促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的精髓和核心，代表著全面質(zhì)量管理中的不斷進(jìn)取、改進(jìn)、完善、不滿足現(xiàn)狀、精益求精的創(chuàng)新精神［4］。 提高護(hù)理管理人員的管理水平護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理管理層最基層管理者，是病房或護(hù)理單元工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在完成病房管理和基礎(chǔ)護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理中起著主導(dǎo)作用，是醫(yī)院護(hù)理管理中的重要角色［3］。有的護(hù)士法律意識(shí)淡薄，造成多執(zhí)行或漏執(zhí)行醫(yī)囑及執(zhí)行不規(guī)范醫(yī)囑等安全隱患。 提高護(hù)理文書質(zhì)量，保證醫(yī)療安全護(hù)理記錄是護(hù)理人員對(duì)患者的病情觀察和實(shí)施護(hù)理措施的原始客觀文字記載，它是臨床護(hù)理工作的重要組成部分［2］。 提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)護(hù)理行政查房通過檢查者當(dāng)面向護(hù)士指出在工作中存在的不足，如護(hù)理程序應(yīng)用不熟悉、護(hù)理操作中缺乏人性化溝通、護(hù)理知識(shí)和應(yīng)急預(yù)案掌握較差等，護(hù)士找到自己的不足，促使護(hù)士自覺學(xué)習(xí)護(hù)理知識(shí)、人文知識(shí)等。體會(huì) 提高患者滿意度患者對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作滿意度是反映護(hù)理質(zhì)量高低的重要指標(biāo)，也是促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的有效途徑［1］。各組匯總意見后，由護(hù)理部主任向被查科室護(hù)士長及護(hù)士通報(bào)檢查結(jié)果，提出科室管理存在的共性和潛在問題，經(jīng)全體人員討論后，護(hù)理部主任總結(jié)對(duì)共性問題的解決辦法和潛在問題的防范規(guī)范，要求被查科室護(hù)士長擬定整改計(jì)劃，及時(shí)整改。每次檢查1～2個(gè)科室。檢查搶救藥品及物品的完好率；藥品管理是否符合要求，如藥品分類是否清楚、標(biāo)簽是否醒目、藥品質(zhì)量、有無過期、麻醉藥品管理等。第三組負(fù)責(zé)檢查急診科、門診、手術(shù)室、供應(yīng)室布局、流程是否合理，各種資料是否按要求記錄。第一組負(fù)責(zé)檢查病房管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、護(hù)理技術(shù)操作；隨機(jī)查看1～2個(gè)病房環(huán)境是否整潔、舒適；隨機(jī)抽問護(hù)士對(duì)專科護(hù)理常規(guī)、崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案等知識(shí)的掌握情況；每科現(xiàn)場隨機(jī)抽考1～2項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作；護(hù)士長手冊(cè)記錄是否客觀、及時(shí)；護(hù)理資料管理如：護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工休會(huì)記錄等是否按要求完成。第一篇：護(hù)理行政查房內(nèi)容組織與方法 組織與分工護(hù)理行政查房在分管護(hù)理副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，由護(hù)理部主任、護(hù)理部干事、全體護(hù)士長參加。查房人員由護(hù)理部主任、護(hù)理部干事、部分護(hù)士長共16人組成，分四組，每組4人。第二組負(fù)責(zé)檢查文書書寫質(zhì)量、特一級(jí)護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、整體護(hù)理、儀容儀表；檢查護(hù)士的著裝、精神面貌；每科抽查1～2名危重患者，了解專業(yè)護(hù)士應(yīng)用護(hù)理程序的熟悉程度，檢查基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理措施和健康教育的
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