基層單位月度獎金發(fā)放管理辦法-展示頁
2024-10-24 21:58本頁面
【正文】 與獎金發(fā)放管理辦法（執(zhí)行版）******有限公司員工年終績效考核與獎金發(fā)放辦法==本文檔為word版，下載后可任意編輯修改==為使20XX年績效考核工作順利開展，客觀準確地評價各位事業(yè)伙伴工作績效，為年終獎金分配、來年崗位調(diào)整、教育培訓、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù)，特制定本辦法。對于在生產(chǎn)季節(jié)忙人力資源不足無視公司制度請假、無故曠工的根據(jù)公司執(zhí)行績效考核制度核發(fā)。在獎金分配問題上緊密結合工作實際情況，充分體現(xiàn)符合績效考核多勞多得按制度辦的原則，特制定以下實施細則。有下列情形之一的，免發(fā)當月獎金：（一）月出勤不滿26天的；（二）每月曠工超過一天以上的；年內(nèi)累計曠工7天以上的免去年終獎金；（三）發(fā)生工傷事故及休產(chǎn)假期間的；（四）在公司內(nèi)滋事打架、辦公時間吵鬧造成惡劣影響的；（五）每月累計三次以上違反勞動紀律（不限于遲到、早退、睡崗、脫崗、不穿戴勞動防護用品等行為）的；（六）違反設備操作規(guī)程，造成生產(chǎn)事故，直接損失在500元以上的；（七）在工作中有瀆職、失職行為，造成經(jīng)濟損失在1000元以上的；（八）有偷盜公私財物行為的；（九）有損害公司形象和利益行為的（不限于參與堵車截道，影響公司車輛運輸及散布謠言等行為）；（十）不服從領導分配，不參加公司義務勞動和相關活動的；（十一）不能完成工作任務和領導交辦的臨時任務的；本管理辦法自九月一日起開始執(zhí)行，各車間、科室要嚴格遵守以上規(guī)定，確保員工獎金發(fā)放合理合規(guī)。第二篇：公司獎金發(fā)放管理辦法公司獎金發(fā)放管理辦法為了提高員工的工作效率，充分調(diào)動每位員工的工作積極性，特制定以下獎金發(fā)放管理辦法。本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行，由成本合約部負責解釋。（2）月度成本統(tǒng)計弄虛作假，每月成本統(tǒng)計人為調(diào)整，出現(xiàn)一次處以基層單位經(jīng)理3000元的罰款；出現(xiàn)兩次及以上，每次處以基層單位經(jīng)理5000元的罰款。各基層單位要認真分析項目盈虧情況進行合理的月度獎金預支，若單項工程月度分析出現(xiàn)虧損、當月合計標后利潤盈余，停發(fā)當月可預支獎金的20%；若當月出現(xiàn)虧損、自年初起累計盈余，停發(fā)當月可預支獎金的50%且發(fā)放金額不超過累計盈余；自年初起累計虧損，停發(fā)月度預支獎金，并上報虧損原因，至累計不出現(xiàn)虧損止，酌情預支月度獎金。各基層單位要按當月實際完成工作量合理向發(fā)包人上報月度完成報表；要嚴肅成本管理，月度成本發(fā)生要與完成工作量對應，據(jù)實計賬。月度預支獎金總額與基層單位月度考核結果掛鉤，計算核定的月度預支獎金總額乘以上月考核分數(shù)作為應發(fā)額度。利潤確認：按單項工程月度標后預算收入與基層單位月度實際成本差額的50%作為預計利潤限額。月度預支獎金在單項工程標后利潤核算時不計入基層單位成本；在次年初從基層單位年度應兌現(xiàn)獎金總額中扣除。基層單位領導班子成員業(yè)績年薪月度不予發(fā)放，年終根據(jù)基層單位全年指標完成情況及項目兌現(xiàn)虧損情況，按《基層單位、機關部門年度考核管理辦法》核定應發(fā)放額度，在次年春節(jié)前進行發(fā)放。產(chǎn)值劃分：基層單位全部或部分自建的單項工程計為自產(chǎn)值；由公司委托基層單位管理的單項合作項目或公司指定部分分包的產(chǎn)值計為分包產(chǎn)值。第一篇：基層單位月度獎金發(fā)放管理辦法基層單位月度獎金發(fā)放管理辦法 目的為充分體現(xiàn)收入與效益掛鉤、多勞多得的原則，調(diào)動基層單位員工的工作積極性，結合《大連建筑企業(yè)工程有限公司2013年薪酬管理辦法（第一次修訂，試行）》，對于完成月度產(chǎn)值計劃、預期標后利潤較好的基層單位，允許預支月度獎金，按本管理辦法執(zhí)行。2 范圍適用人員：本辦法僅適用于基層單位在冊員工。3 引用文件管理內(nèi)容月度完成自產(chǎn)值超過100萬元、月度成本分析有盈余的基層單位可以視產(chǎn)值完成情況及盈余情況申請預支月度獎金，預支限額根據(jù)不同的專業(yè)按不同比例確定?；鶎訂挝活A支總額按在冊每人每月1500元限額預支（領導班子除外），當月沒使用完額度可累計使用，但總額不能突破基層單位年度預計可兌現(xiàn)獎勵總額，亦不能跨年使用。產(chǎn)值確認：完成產(chǎn)值無論項目合同簽訂與否，均以監(jiān)理或業(yè)主確認的月度完成報表為依據(jù)。預支額度計算:水工、市政工程項目按月度自產(chǎn)值的3‰、‰計算單項工程月度獎金預支額度，土建工程項目按月度自產(chǎn)值的5‰、分包產(chǎn)值
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