【摘要】第一篇:基層單位月度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 基層單位月度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法目的 為充分體現(xiàn)收入與效益掛鉤、多勞多得的原則,調(diào)動(dòng)基層單位員工的工作積極性,結(jié)合《大連建筑企業(yè)工程有限公司2013年薪酬管理辦法...
2024-10-24 21:58
【摘要】內(nèi)部文件注意保密績效獎(jiǎng)金管理辦法(完整版)目前最前沿的經(jīng)典績效資金管理制度資料24/27目錄第一部分績
2025-04-25 04:13
【摘要】----20xx年員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義為使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效,獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應(yīng)用范圍公司所有20xx年12月1日前正式錄用的員工。3、職責(zé)人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放方案與相關(guān)績效量表的擬定和修訂;向各部門提供績效考評(píng)人員名單和相關(guān)資料;
2025-06-13 20:17
【摘要】個(gè)人績效獎(jiǎng)金管理辦法(示例)(一)為使報(bào)酬與工作績效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全勤獎(jiǎng)金
2025-04-16 12:57
【摘要】第一篇:分廠員工考勤與休假及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 ***分廠員工考勤與休假及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范分廠員工考勤、休假、獎(jiǎng)金發(fā)放制度管理標(biāo)準(zhǔn)化,確保動(dòng)力供應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行,經(jīng)認(rèn)真研究現(xiàn)制定...
2024-10-20 22:26
【摘要】工資獎(jiǎng)金管理辦法1 目的為了規(guī)范工資獎(jiǎng)金的管理,切實(shí)發(fā)揮其激勵(lì)作用,根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際,特制訂本辦法。2 適用范圍本辦法規(guī)定了公司工資、獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)、管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核。本辦法適用于公司全體員工。3 引用標(biāo)準(zhǔn)蘇電人[2003]11、12號(hào)文公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊(cè)》Q/GDCF—20034 職責(zé) 綜合管理
2025-04-21 03:09
【摘要】21/22獎(jiǎng)金管理辦法一、員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元),凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。(140元)。(280元)。
2025-04-21 05:53
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工資獎(jiǎng)金管理辦法1 目的為了規(guī)范工資獎(jiǎng)金的管理,切實(shí)發(fā)揮其激勵(lì)作用,根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際,特制訂本辦法。2 適用范圍本辦法規(guī)定了公司工資、獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)、管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核。本辦法適用于公司全體員工。3 引用標(biāo)準(zhǔn)蘇電人[2003]11、12號(hào)文公司《質(zhì)量、職
2024-09-06 20:27
【摘要】北京奧瑞金種子科技開發(fā)有限公司效益獎(jiǎng)金管理辦法一、目的為了體現(xiàn)員工收入與企業(yè)業(yè)績和個(gè)人績效相結(jié)合的原則,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的,特制訂本制度。二、適用范圍所有在職的正式員工,但不包括外聘專家、未參加績效考核的員工、試用期員工、長臨工、零工以及董事會(huì)確定的其他員工。
2025-04-16 23:10
【摘要】目錄電力公司月績效獎(jiǎng)金分配辦法.......................................................................................................1電氣試驗(yàn)班獎(jiǎng)金分配辦法...................................................
2025-01-24 22:33
【摘要】毰轣鲉賡洦翑怰屲閇擳齚諸誽己鮚冭聶砬漡蓔仩賍縮瑕螭葟彷鷝溇崱坱夣綛韇湻愺蛻簫膝埿硌餓漲荑踘躸齏渽困瀺籉絫嚢侄拄東跺胯贃仇嵰嬉嫣埥易賤躩叄妄濕菤珈恮翢銼秄姥薢瀚鈳痁顳幼柾鰨總斻抋邶鲝熡鵃燭丶銼焣攠努屗嵊麴掍鉢網(wǎng)趶仳瓂暫囀佱諺鈍祦莢槭躌錨稍懆蠣縄榲憂貺煍锠蜒瑦棦灒絛瘣碬栘蛒鯇鰱趀愅鐃鮠鰰砇輜倄曜侃韇噼堙艆刜閮潩弳朩犈餿捅苗徊砧價(jià)隩倇褳貕颯筗簮屬囜鰰蓮摳去謉矞捲簉鬴壄佒裩琲醰浂皏貔杕勞毽裔丗紉
2024-09-19 10:34
【摘要】示例個(gè)人績效獎(jiǎng)金管理辦法(一)為使報(bào)酬與工作績效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全勤獎(jiǎng)金
2025-04-16 20:24
【摘要】銷售人員績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(示例)第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極開辟推銷路線,開拓市場,本公司特制訂本辦法。第二條 銷售人員獎(jiǎng)金發(fā)放辦法按營業(yè)所銷售人員和外部銷售人員分別制訂。第三條 營業(yè)所銷售人員(整體)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計(jì)算根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容:收益率(占20%)、銷售額完成率(占40%)、貨款回收天期(占30%)、呆賬率(占5%)、事務(wù)管理(占5%)。其各自的
2025-04-16 20:29
【摘要】投資管理辦法二○○二年元月17/18華潤(集團(tuán))有限公司投資管理辦法為了實(shí)現(xiàn)“通過堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展,把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè),并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”的歷史使命,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團(tuán)投資管理體制,客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)
2025-04-27 05:38
【摘要】21/23臨化有限公司培訓(xùn)管理辦法xx公司二○○二年九月目錄§1總則 1§2培訓(xùn)組織管理 2§3培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 3§4培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 4§5培訓(xùn)組織實(shí)施 7§6培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 8
2025-04-18 00:28