【正文】 運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合我市實(shí)際，擬成立包頭市土地發(fā)展建設(shè)有限公司。確保本屆產(chǎn)品展銷、成果發(fā)布、資本與項(xiàng)目對(duì)接會(huì)展的成功舉辦；制訂工作流程和參展手冊(cè)；制訂工作責(zé)任制；會(huì)展活動(dòng)內(nèi)容及安排；場(chǎng)地布置及分配；會(huì)場(chǎng)裝飾裝修方案；四、工作落實(shí)（完成時(shí)限：30天，5月4日——6月3日）；外聯(lián)工作基本落實(shí)，主辦單位和協(xié)辦單位基本確認(rèn)，組委會(huì)名單基本確定；完成場(chǎng)地規(guī)劃布置；組委會(huì)成員單位第一次會(huì)議（確定和通過(guò)會(huì)展規(guī)格、定位、參展對(duì)象、參展費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、資本對(duì)接、成果發(fā)布、媒體廣告詞、其他工作安排等事項(xiàng)）；廣告策劃：第一階段：制作期（完成時(shí)限：10天，6月4日——6月13日）第二階段：溫和期（完成時(shí)限：100天，6月14日——9月21日）第三階段：高潮期（完成時(shí)限：55天，9月22日——11月15日）五、會(huì)展選址會(huì)展地點(diǎn)：太陽(yáng)城中國(guó)名特優(yōu)產(chǎn)品商廈。成員單位：總裁辦、外聯(lián)部、太陽(yáng)城商業(yè)公司、廣告策劃部。下設(shè)：秘書(shū)處、招商處、財(cái)務(wù)處、宣傳處、工程處、保衛(wèi)處。第一篇：公司展會(huì)籌備方案籌備工作報(bào)告 楊總：根據(jù)北京會(huì)議精神，現(xiàn)將在***舉辦會(huì)展的有關(guān)籌備工作計(jì)劃，報(bào)告如下：一、會(huì)展組織會(huì)展名稱、定位、內(nèi)容、時(shí)間：（暫定）會(huì)展名稱：會(huì)展定位：會(huì)展內(nèi)容：產(chǎn)品展示、資本對(duì)接、成果發(fā)布、產(chǎn)業(yè)論壇。會(huì)展時(shí)間：成立組織委員會(huì)。主辦單位：（暫定）協(xié)辦單位：（暫定）國(guó)家旅游局中國(guó)商務(wù)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作司支持單位：（暫定）加拿大投資財(cái)團(tuán) 美國(guó)投資財(cái)團(tuán) 香港投資機(jī)構(gòu)承辦單位：總策劃：媒體宣傳：（暫定）中央電視臺(tái) 中國(guó)貿(mào)易報(bào)各省級(jí)日?qǐng)?bào)二、組織保障（完成期限：5天，4月25日——4月30日）組織架構(gòu)成立前期籌備辦公室，負(fù)責(zé)會(huì)展規(guī)劃建設(shè)及招商工作；負(fù)責(zé)向組委會(huì)匯報(bào)招商進(jìn)展情況。組織分工 主持人：核心團(tuán)隊(duì)：總裁辦：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督辦；外聯(lián)部：負(fù)責(zé)聯(lián)系中央有關(guān)部委、各省、市級(jí)政府冠名及首長(zhǎng)剪彩事宜；太陽(yáng)城商業(yè)公司：負(fù)責(zé)國(guó)際、國(guó)內(nèi)招商{國(guó)際客戶暫定港、澳、臺(tái)、東南亞國(guó)家的企業(yè)}； 廣告策劃部：負(fù)責(zé)會(huì)展策劃和媒體廣告宣傳報(bào)道；該階段人員配備：10——15人三、措施保障：（完成期限：10天，5月4日——5月13日）在我們舉辦會(huì)展之前3個(gè)月內(nèi)，請(qǐng)河北省政府不再批準(zhǔn)其境內(nèi)的會(huì)展申請(qǐng)。其理由：第二篇：公司籌備方案包頭市土地發(fā)展建設(shè)有限公司籌備方案 為了全面推進(jìn)我市城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程，破解儲(chǔ)備中心發(fā)展面臨的困局，更好地服務(wù)城市建設(shè)。具體方案如下：一、公司成立的必要性有利于充分挖掘土地潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)土地收益的最大化在政府的主導(dǎo)下，以公司為主體，實(shí)施土地收儲(chǔ)項(xiàng)目拆遷及安置用房建設(shè)，直接參與實(shí)施土地一級(jí)開(kāi)發(fā)，便于進(jìn)行集約化管理，可有效提高資金使用效率，降低土地開(kāi)發(fā)成本，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備土地“資源資產(chǎn)資本”的循環(huán)增值，保證土地收益的最大化，為政府創(chuàng)收。公司則可以運(yùn)用多種手段融資，在重視銀行貸款的同時(shí)，積極探索股權(quán)、企業(yè)債券等直接融資方式，拓寬融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)，有效破解資金困局，為城市建設(shè)籌集資金。在政府主導(dǎo)下，通過(guò)國(guó)有公司，以市場(chǎng)化運(yùn)作方式進(jìn)行土地收儲(chǔ)開(kāi)發(fā)。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能體現(xiàn)政府意圖，兼顧社會(huì)效益。分業(yè)經(jīng)營(yíng)、差異化管理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化專注于土地開(kāi)發(fā)，深度挖掘土地潛在價(jià)值，與市政府批準(zhǔn)成立的市保障性住房發(fā)展建設(shè)投資有限公司和市城鄉(xiāng)建設(shè)投資公司分業(yè)經(jīng)營(yíng)、相互依托，實(shí)現(xiàn)各公司運(yùn)營(yíng)、信息等方面互通互動(dòng)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源配置的效益最大化。二、其他省市的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳捌渌∈性谕恋厥諆?chǔ)開(kāi)發(fā)方面成功的做法是，由政府出資成立一家國(guó)有獨(dú)資地產(chǎn)公司，與土地儲(chǔ)備中心實(shí)行兩塊牌子，一個(gè)班子，一體化運(yùn)作。地產(chǎn)公司則負(fù)責(zé)融資及國(guó)有土地收購(gòu)儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)等具體工作，包括前期調(diào)查工作，對(duì)儲(chǔ)備的土地進(jìn)行相關(guān)道路、供水、供電、供氣、排水、通訊、照明、綠化、土地平整等一級(jí)開(kāi)發(fā)建設(shè)，城中村改造、舊城拆遷改造和拆遷安置房建設(shè)工作。地產(chǎn)公司作為經(jīng)營(yíng)性單位，市場(chǎng)敏感高但政策支撐度低。二、公司性質(zhì)及發(fā)展目標(biāo)包頭市土地發(fā)展建設(shè)有限公司是經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)成立的，具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有獨(dú)資公司。三、公司的經(jīng)營(yíng)范圍承擔(dān)項(xiàng)目的投融資及投融資管理工作；代表政府承擔(dān)儲(chǔ)備土地一級(jí)開(kāi)發(fā)；承擔(dān)土地儲(chǔ)備項(xiàng)目拆遷及安置房建設(shè)、基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)；負(fù)責(zé)政府儲(chǔ)備土地的運(yùn)營(yíng)；開(kāi)展其他政府委托和市場(chǎng)項(xiàng)目的投資與運(yùn)營(yíng)管理。按照公司法要求，由市國(guó)資委代表市政府履行出資義務(wù)。五、法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)立董事會(huì)