【正文】 、相互依托，實(shí)現(xiàn)各公司運(yùn)營、信息等方面互通互動(dòng)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源配置的效益最大化。按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理、實(shí)施績效考核，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升通過公司運(yùn)作便于進(jìn)行差異化考核，建立一整套激勵(lì)與約束并重的科學(xué)、合理的考核體系和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系，更好地推動(dòng)企業(yè)績效的提升。二、其他省市的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳捌渌∈性谕恋厥諆?chǔ)開發(fā)方面成功的做法是，由政府出資成立一家國有獨(dú)資地產(chǎn)公司，與土地儲(chǔ)備中心實(shí)行兩塊牌子，一個(gè)班子，一體化運(yùn)作。儲(chǔ)備中心主要承擔(dān)土地儲(chǔ)備計(jì)劃編制、土地的征收、收購、置換等職能。地產(chǎn)公司則負(fù)責(zé)融資及國有土地收購儲(chǔ)備開發(fā)等具體工作，包括前期調(diào)查工作，對儲(chǔ)備的土地進(jìn)行相關(guān)道路、供水、供電、供氣、排水、通訊、照明、綠化、土地平整等一級開發(fā)建設(shè)，城中村改造、舊城拆遷改造和拆遷安置房建設(shè)工作。儲(chǔ)備中心作為公益性事業(yè)單位，政策功能強(qiáng)而市場靈活性不足。地產(chǎn)公司作為經(jīng)營性單位，市場敏感高但政策支撐度低。此種模式，在運(yùn)作過程中可充分挖掘兩種體制優(yōu)勢的潛力，努力使土地儲(chǔ)備和地產(chǎn)開發(fā)相互借力，共同推進(jìn)。二、公司性質(zhì)及發(fā)展目標(biāo)包頭市土地發(fā)展建設(shè)有限公司是經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)成立的，具有獨(dú)立法人資格的國有獨(dú)資公司。公司將按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，形成完善的法人治理結(jié)構(gòu)，通過市場化運(yùn)作開展儲(chǔ)備土地前期開發(fā)（包括土地一級開發(fā)），土地收儲(chǔ)項(xiàng)目拆遷及安置用房建設(shè)，以及相關(guān)業(yè)務(wù)的融資、投資，形成良好的經(jīng)營效益，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，為我市城市建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。三、公司的經(jīng)營范圍承擔(dān)項(xiàng)目的投融資及投融資管理工作；代表政府承擔(dān)儲(chǔ)備土地一級開發(fā)；承擔(dān)土地儲(chǔ)備項(xiàng)目拆遷及安置房建設(shè)、基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)；負(fù)責(zé)政府儲(chǔ)備土地的運(yùn)營；開展其他政府委托和市場項(xiàng)目的投資與運(yùn)營管理。四、公司注冊資本公司注冊資本暫定為1億元，隨著公司業(yè)務(wù)的開展，逐步增資。按照公司法要求，由市國資委代表市政府履行出資義務(wù)。注冊資本擬由市財(cái)政解決。五、法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)立董事會(huì)。董事會(huì)由3名董事組成，其中市財(cái)政局1名，市國土資源局2名。董事長為公司法定代表人，擬由市國土資源局副局長李蘭維兼任。設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由5名監(jiān)事組成，其中市國資委、市財(cái)政局、市國土局各1名，職工代表2名，設(shè)監(jiān)事會(huì)主席1名，從監(jiān)事會(huì)成員中產(chǎn)生。經(jīng)營層。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理 2名，總會(huì)計(jì)師、總工程師各1名?？偨?jīng)理為董事會(huì)成員，擬由市土地儲(chǔ)備中心主任張明兼任。（具體組織結(jié)構(gòu)圖見附表）六、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及員工內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（1）、綜合辦公室：負(fù)責(zé)公司勞資、人事、檔案、內(nèi)部管理、公文運(yùn)轉(zhuǎn)及后勤保障等工作。（2）融資部：負(fù)責(zé)制定籌融資方案，負(fù)責(zé)申報(bào)貸款項(xiàng)目，落實(shí)貸款資金。（3）、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃、分配、運(yùn)營、管理，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等工作。（4）、拆遷整理部：負(fù)責(zé)公司舊城改造、城中村改造項(xiàng)目的可研編制、拆遷手續(xù)報(bào)批、拆遷及土地平整工作。（5）、土地開發(fā)部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)配套設(shè)施、安置房建設(shè)等工程項(xiàng)目的預(yù)算編制、組織實(shí)施。（5）、工程管理部：組織工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)管、工程驗(yàn)收等工作。公司員工公司暫定人員30人。從行政事業(yè)單位抽調(diào)人員兼任或向社會(huì)招聘、選聘。招聘、選聘人員均實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。七、需要政府解決的問題請市政府下發(fā)批準(zhǔn)公司成立的文件，并明確以下事項(xiàng)，公司名稱、注冊資本、出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人數(shù)及人選，公司法定代表人及總經(jīng)理人選、公司經(jīng)營范圍、經(jīng)營場所。請市政府批轉(zhuǎn)財(cái)政、國土、工商等相關(guān)部門，盡快出具公司成立的相關(guān)手續(xù)。建議市政府將公司5年內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的地方稅費(fèi)留成全額返還公司，扶持公司發(fā)展。公司成立后，隨著業(yè)務(wù)的開展，建議以土地使用權(quán)、經(jīng)營性資產(chǎn)追加投資，增加公司資本，為公司規(guī)?；谫Y及滾動(dòng)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。二〇一一年十月十四日第三篇：公司展會(huì)行動(dòng)方案展會(huì)活動(dòng)策劃方案一、展會(huì)活動(dòng)預(yù)算（市場部）參展費(fèi)（包括展會(huì)押金等）；物料制作費(fèi)；參展人員餐費(fèi)；電視機(jī)、投影儀、桌子等租賃費(fèi)；物料搬用費(fèi)；其他費(fèi)用二、物料的制作（市場部）宣傳手冊；宣傳單頁；X展架；易拉寶；桌布；手提袋；名片；名片收納盒三、展臺的設(shè)計(jì)（市場部）使用燈光，使小展位亮起來，提高公司品牌的識別率；統(tǒng)一使用公司的標(biāo)準(zhǔn)VI元素，力求凸顯視覺效應(yīng)；盡量擺滿各種宣傳物料，既不顯得擁擠，也不顯得單