erp基礎培訓教材-展示頁
2024-10-24 20:33本頁面
【正文】 P1970s 在MRP基礎上集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產和采購、形成反饋、構成封閉的循環(huán),制造資源計劃(MRPII)1980s 在閉環(huán)MRP的基礎上，集成了財務、供銷鏈管理和制造，構成了完整的企業(yè)管理流程,企業(yè)資源計劃(ERP)1990 采用更先進的計算機技術 支持多種制造類型和混合制造，集成更多功能模塊，包括供銷鏈 集成了供應、制造和銷售過程，系統(tǒng)延伸到供應商和客戶 應用擴展到第三產業(yè),【概念篇】,ERP能夠做什么 ERP能夠解決多變的市場與均衡采購之間的矛盾 ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好 ERP能解決既有庫存短缺又有庫存積壓的庫存管理難題 ERP可以提高質量并降低成本 ERP可以做到事前計劃和事中控制 ERP可以改變企業(yè)中的部門本位觀,【概念篇】實施ERP系統(tǒng)的基本目標,1.企業(yè)基本管理和業(yè)務信息的集成化，包括跨公司、跨部門數(shù)據(jù)的充分共享 2.文件的電子化，利用計算機來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，提高工作效率與準確性 3.強化企業(yè)的內部控制，實現(xiàn)在線的業(yè)務審批和監(jiān)控，規(guī)避或降低內部營運風險 4.通過對業(yè)務數(shù)據(jù)的提取和分析，支持企業(yè)的績效考核和決策功能 5.建立企業(yè)的對外信息平臺和交互渠道，通過企業(yè)間的在線合作，降低自身的經(jīng)營成本，并增強市場競爭力,【概念篇】,ERP通過運用最佳業(yè)務實踐以及集成企業(yè)關鍵業(yè)務流程來提高企業(yè)利潤和市場需求反應速度。ERP基礎培訓,信息中心 2016年12月,金融危機，機遇！挑戰(zhàn)！,挑戰(zhàn)篇,LOREM IPSUM DOLOR,【挑戰(zhàn)篇】,中國零售企業(yè)面臨外部的挑戰(zhàn) 失業(yè)率面臨上升壓力，消費信心受到打擊 空置率上升、租金下降 資金的匱乏,【挑戰(zhàn)篇】,中國零售企業(yè)面臨內部的挑戰(zhàn),【挑戰(zhàn)篇】,單項業(yè)務=信息孤島 提高部門效率≠提高企業(yè)整體效益 局部優(yōu)化≠整體優(yōu)化,當前面臨的問題,人事管理,合同管理,庫存管理,設備管理,賬務管理,【挑戰(zhàn)篇】,我們如何面對挑戰(zhàn)？,轉變觀念 換人 改變游戲規(guī)則（計劃、流程、控制）,【挑戰(zhàn)篇】,企業(yè)發(fā)展的幾個階段,企業(yè)管理的幾個階段,概念篇,LOREM IPSUM DOLOR,【概念篇】,ERP──Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃 ERP是一種在制造、分銷或服務業(yè)公司中有效地計劃和控制，為接收、制造、發(fā)貨和解決客戶訂單問題所需的所有資源的方法。 ERP將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。 ERP軟件的合理運用可以幫助企業(yè)內部業(yè)務操作合理化，同時運用功能豐富的協(xié)作/合作技術幫助企業(yè)和貿易伙伴之間提高管理水平，擴展企業(yè)競爭空間和提高綜合能力。企業(yè)、客戶、供應商、交易商和企業(yè)員工以前所未有的方式透過網(wǎng)絡結合在一起。在我們所倡導的業(yè)務集成(Business Integration)的基礎上，發(fā)展出了一些最佳業(yè)務實踐(Best Practice)的案例，可以作為借鑒和參考。,【概念篇】,最佳業(yè)務實踐例證 在與T公司(全球最大的電信設備制造商之一)合作進行ERP系統(tǒng)實施的過程中，我們對T公司的整套業(yè)務流程進行了通盤的考慮
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