erp沙盤模擬培訓(xùn)教材-展示頁
2025-03-04 13:18本頁面
【正文】 格 安裝周期安裝周期 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期 轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用 維護(hù)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用 出售殘值出售殘值手工線手工線 5 M 無 3Q 無 無 1M/年 1M半自動半自動 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M全自動全自動 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M柔性線柔性線 24M 4Q 1Q 無 無 1M/年 6M生產(chǎn)線廠房價值產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品A廠房 B廠房 C廠房廠房價值廠房價值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品半自動線和全自動線轉(zhuǎn)產(chǎn)時需要停產(chǎn)一定周期并支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用手工線和柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)時不需要停產(chǎn)及支付費(fèi)用新生產(chǎn)線的購買價格按安裝周期平均支付，全部投資到位后方可投入使用年末時，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)線每條支付 1M的設(shè)備維護(hù)費(fèi)；當(dāng)年售出的生產(chǎn)線不交維護(hù)費(fèi)柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q 1Q2Q1Q 1Q三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購產(chǎn)品產(chǎn)品 手工線手工線加工費(fèi)加工費(fèi) 半自動半自動加工費(fèi)加工費(fèi) 全自動全自動 /柔性線柔性線加工費(fèi)加工費(fèi)P1 1M 1M 1MP2 2M 1M 1MP3 3M 2M 1MP4 4M 2M 1M根據(jù)采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款或計入應(yīng)付款用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的采購訂單區(qū)域內(nèi)開始生產(chǎn)時將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費(fèi)每條生產(chǎn)線同一時刻只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q 1Q2Q1Q 1QBOMR2R1P2R32╳R2P3R32╳R4P4R2R1P1采購訂單 采購訂單 采購訂單 采購訂單R1 R2 R3 R4原料采購（每個原材料原料采購（每個原材料 R價格價格 1M）） 賬期賬期每次采購某個品種原材料5個以下 現(xiàn)金610個 1Q1115個 2Q1620個 3Q20個以上 4Q三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則BOM BOM BOM ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練產(chǎn)品研發(fā)與管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品研發(fā)與管理體系認(rèn)證產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)相關(guān)認(rèn)證費(fèi) 市場開發(fā)費(fèi)設(shè)備價值P2 區(qū)域亞 洲國 內(nèi)國 際P3 P4ISO14000ISO 9000管理體系管理體系 ISO9000 ISO14000建立時間 2年 4年所需投資 2M 4M產(chǎn)品產(chǎn)品 P2 P3 P4研發(fā)時間 6Q 6Q 6Q研發(fā)投資 6M 12M 18M三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則新產(chǎn)品研發(fā)投資按季度支付，必須完成投資后方可生產(chǎn)兩項(xiàng) ISO認(rèn)證投資可同時進(jìn)行，相應(yīng)投資完成后才能取得資格研發(fā)投資與認(rèn)證投資的費(fèi)用計入當(dāng)年綜合管理費(fèi)所有投資均不得加速投資，但可以隨時中止或中斷 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練融資貸款與資金貼現(xiàn)、融資貸款與資金貼現(xiàn)長期貸款最長期限為 5年，最短期限為 1年短期貸款及高利貸期限為 4個季度。P1產(chǎn)品P2產(chǎn) 品銷售額時間P4產(chǎn)品P3產(chǎn)品 戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練二、基本情況描述二、基本情況描述企業(yè)運(yùn)營的基本流程、企業(yè)運(yùn)營的基本流程客戶銷售銷售 規(guī)劃規(guī)劃 研發(fā)研發(fā)庫存庫存 生產(chǎn)生產(chǎn) 采購采購供應(yīng)商庫存庫存產(chǎn)品產(chǎn)品需求需求產(chǎn)品產(chǎn)品 物料物料 物料物料 物料物料銷售訂單或預(yù)測銷售訂單或預(yù)測計劃計劃 計劃計劃需求需求 訂貨訂貨技術(shù)要求技術(shù)要求設(shè)計工藝設(shè)計工藝設(shè)計工藝設(shè)計工藝設(shè)設(shè)計計工工藝藝產(chǎn)產(chǎn)品品財財 務(wù)務(wù) 國際國際本地區(qū)域亞洲亞洲國內(nèi)三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練市場劃分與市場準(zhǔn)入、市場劃分與市場準(zhǔn)入企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場不同市場投入的費(fèi)用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場，每年最少需投入 1M維持 , 否則視為放棄了該市場市場市場 開拓費(fèi)用開拓費(fèi)用 開拓時間開拓時間區(qū)域區(qū)域 1M 1年國內(nèi)國內(nèi) 2M 2年亞洲亞洲 3M 3年國際國際 4M 4年 三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練訂貨會議與訂單爭取、訂貨會議與訂單爭取每年初 各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見面并召開訂貨會議，根據(jù)市場地位、市場投入、市場需求及競爭態(tài)勢，按規(guī)定程序領(lǐng)取訂單。 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練產(chǎn)品市場的需求預(yù)測、產(chǎn)品市場的需求預(yù)測二、基本情況描述二、基本情況描述P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺 ，但未來將會逐漸下降P2產(chǎn)品是 P1的技術(shù)改進(jìn)版，雖然技術(shù)優(yōu)勢會帶來一定增長，但隨著新技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會下降。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 努力提高生產(chǎn)效率。開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域。 為此 ,公司董事會及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層 ——投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進(jìn)一步提升。 最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測，認(rèn)為最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測，認(rèn)為 P產(chǎn)品產(chǎn)品 將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。 ERP 成品庫 成品庫 成品庫 成品庫銷售定單 銷售定單 銷售定單 銷售定單P2P1P2P1 P3P3 P4P4生產(chǎn)線廠房價值產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品
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