ceo管理運(yùn)營之intel公司的案例分析-展示頁
2024-10-24 20:14本頁面
【正文】 ，使PC成為必不可少且無處不在的設(shè)備。 Intel去領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)PC的能力以便為創(chuàng)造更有威力的微處理器創(chuàng)造更大的市場。Grove的觀點(diǎn)是將業(yè)務(wù)發(fā)展到PC的其他方面以使PC更大功能和更易使用。,管理風(fēng)格：資產(chǎn)vs負(fù)債？,不易共事的CEO？ 嚴(yán)格管理與控制（結(jié)果導(dǎo)向）又具有煽動(dòng)能力； “建設(shè)性對立”，獲取真實(shí)信息； 人人平等的文化； 管理認(rèn)知與理念 花費(fèi)大量時(shí)間、從多個(gè)角度去看問題，證實(shí)自己錯(cuò)，以更客觀地認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)； “只有偏知狂才能生存”：向前看，提高技術(shù)/主動(dòng)行動(dòng)：,Intel’s mission/Cofounders’ vision in 1970s,使用大規(guī)模集成技術(shù)設(shè)計(jì)和制造非常復(fù)雜的電路芯片； 集中于制造存儲(chǔ)芯片； 設(shè)計(jì)和制造微處理器作為第二個(gè)收入和利潤來源；,Intel’s mission/the GroveMoore vision as of 19851986,放棄芯片業(yè)務(wù)并且集中Intel的全部精力于微處理器業(yè)務(wù)； 提高微處理器技術(shù)； 戰(zhàn)略意圖是成為PC用戶所使用的先進(jìn)計(jì)算和通訊系統(tǒng)的模塊的世界級Preeminent供應(yīng)商；,Intel’s mission/Grove’s vision in 1997,將intel領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展，使得PC成為信息通訊娛樂的家用和商用設(shè)備。06；ROE：30。81，年均增長37。1%； 從1986到1996年，EPS：0。Intel公司的案例分析,兼論CEO與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo),Intel業(yè)績狀況,1996年芯片制造商第一位（表二）； 收入從1986年13億到1996年208億，年均32%增長率； 凈收入從1987年2。48億到1996年52億，年均增長約40。345。1% 1996：資產(chǎn)負(fù)債率0。6%； 研發(fā)投資的力度（增長、占銷售收入比例、96年?duì)顩r等）,什么原因解釋Intel的成功和強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)績？,運(yùn)氣（發(fā)明/日本企業(yè)的進(jìn)攻）？ 好運(yùn)氣和好時(shí)機(jī)（Intel在PC革命開始時(shí)集中于CPU）？ MG的杰出的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)？ 合理有力的戰(zhàn)略？ 很好的戰(zhàn)略執(zhí)行？ 在CPU等領(lǐng)域的壟斷？,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo),CEO/總經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)及時(shí)形成戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略方面的作用，以及如何推動(dòng)或保證戰(zhàn)略有效實(shí)施 基本思路：圍繞戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)來評價(jià)其表現(xiàn)： 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略思維；戰(zhàn)略愿景；戰(zhàn)略目標(biāo)/戰(zhàn)略形成；戰(zhàn)略實(shí)施；戰(zhàn)略控制與調(diào)整；,對
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