【正文】 京京城工業(yè)物流作為京城控股協(xié)同增效戰(zhàn)略的承擔者，擔負著工業(yè)供應鏈整合重任，為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)搭建生產(chǎn)資料協(xié)同服務平臺。 本方案力求從實際出發(fā)，注重方案的可行性和可操作性。本方案綜合應用了經(jīng)濟、管理、工程、技術等不同領域的科學方法和技術手段，為規(guī)劃提供了有力的技術支持和理論依據(jù)。 1 前言 ...................................................................................................................................................... 5 京城工業(yè)物流的現(xiàn)狀 .................................................................................................................... 5 京城工業(yè)物流 SWOT 分析 ............................................................................................................. 6 方案解決總體思路 ....................................................................................................................... 6 2 京城物流 MRO 庫存管理 ........................................................................................................................ 7 ABC 庫存管理控制 ........................................................................................................................ 7 3 MRO 配送體系 ....................................................................................................................................... 9 配送中心選址優(yōu)化 ..................................................................................................................... 10 配送計劃的擬定 ......................................................................................................................... 11 配送路線的決策方 法 .................................................................................................................. 14 4 供應商管理 ......................................................................................................................................... 15 供應商管理目標 ......................................................................................................................... 15 選擇供應商 ................................................................................................................................ 16 確定選擇供應商的方法 .............................................................................................................. 16 京城物流供應商管理 .................................................................................................................. 16 供應商交貨及交期控制 .............................................................................................................. 17 5 京城工業(yè)物流信息系統(tǒng)規(guī)劃 ................................................................................................................. 19 京城工業(yè)物流管理信息系統(tǒng)設計內(nèi)容 ......................................................................................... 19 京城工業(yè)物流信息系統(tǒng)設計的目標 ............................................................................................. 19 管理物流信息系統(tǒng)的功能介紹 ................................................................................................... 20 信息系統(tǒng)開發(fā)設計步驟 .............................................................................................................. 21 ．管理信息開發(fā)設計重點內(nèi)容 ..................................................................................................... 25 6 組織結(jié)構設計 ...................................................................................................................................... 34 組織結(jié)構 .................................................................................................................................. 34 7 投資收益 ............................................................................................................................................. 36 資金成本分析 ............................................................................................................................ 36 8 風險控制 ............................................................................................................................................. 38 采購風險 ................................................................................................................................... 38 采購風險的分類 ......................................................................................................................... 38 采購風 險防范 ............................................................................................................................ 38 1 前言 北京京城工業(yè)物流有限公司（ ,成立于 20xx 年，由北京京城機電控股有限公司（以下簡稱京城控股）及瑞士 ILB 國際物流有限公司共同出資組建。是一家以工業(yè)原材料采購、物流加工、配送、國際貿(mào)易為主要業(yè)務，直接為工業(yè)制造業(yè)用戶服務并提供工業(yè)物流解決方案的專業(yè)化 “ 工業(yè)物流公司 ” 。 京城工業(yè)物流的現(xiàn)狀 集中采購是京城物流未來的主要業(yè)務板塊之一，公司把矽鋼片（用于電機生產(chǎn)）作為切入點，在集中采購方面取得了成功。京城物流與供應商建立了共同開發(fā)市場的戰(zhàn)略合作關系，在完成產(chǎn)品滿足 客戶需求的試驗階段后，經(jīng)過一段時間的磨合，京城物流與供應商之間的信任關系逐漸增強，從而形成矽鋼片產(chǎn)銷的供應鏈合作關系。 京城物流把 MRO 作為切入點還有一個得天獨厚的優(yōu)勢 —— 隸屬于京城控股。京城控股所有子公司每年 MRO采購額達 億元，同時集團高層也希望由京城物流為其他子公司提供 MRO 物流服務，從而降低總成本。 第二， 第二，完善的 MRO 配送體系。 第四， 適合 MRO 物流服務的信息系統(tǒng)規(guī)劃。 第六， MRO 物流服務的實施。 Operations 的縮寫，通常是指在實際的生產(chǎn)過程的非原材料產(chǎn)品 ，只用于維護、維修、運行設備的備品備件，即非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品。在這之中， MRO 的物流配送成本占了一塊，如何降低配送成本，為客戶提供高質(zhì)量的服務，增加利潤來源已成為很多企業(yè)所研究的問題。 MRO 具有品種多、批量小、管理復雜、難度大、費用高、不可缺少等特點。 京城工業(yè)物流 SWOT 分析 Strengths (優(yōu)勢 ) 政策，資金，信息， 管理技術，良好的合作關系，業(yè)務輻射范圍廣等優(yōu)勢。 Opportunities (機會 ) 新的渠道，人才的引進，新的銷售市場，較強的競爭等機會。 方案解決總體思路 方案分析 京城工業(yè)物流 MRO 服務解決策略 MRO庫存管理 MRO配送體系 MRO供應商管理 MRO信息系統(tǒng)建設 MRO組織結(jié)構設計 MRO投資收益分析 MRO風險 評估 2 京城物流 MRO 庫存管理 ABC 庫存管理控制 提高物流管理水平，是企業(yè)增強競爭力的重要手段，庫存管理在企業(yè)的物流管理中起著至關重要的作用，現(xiàn)代庫存管理的理論和方法有很多， ABC 分類法就是其中的一個，其操作方法簡單取得的效果顯著，在庫存管理中應用很普遍，通過分析，找出主次，分類排隊，根據(jù)情況不同分別加以管理的方法。 京城控股下屬企業(yè) MRO 年需求量 序號企業(yè)名稱企業(yè)所在區(qū)域總計（萬元）量具 刃具 五金工具 磨具磨料 電動工具 電氣液動工具 吊索具 緊固件 軸承 管件 焊接材料 探傷材料 雜品 化工制品 備 注合 計 576 207 51851 N1 A 3 23 1 1 5 5 49 0 0 1 62 N2 B 30 31 10 4 5 5 5 65 866 35 0 0 1853 N3 D 1924 12 150 200 90 40 5 127 121 8 80 342 20 278 4514 N4 K 10 0 0 0 0 4 2 0 2 05 N5 C 1938 10 200 5 20 3 0 0 200 1500 0 0 0 0 06 N6 C 159 5 18 3 2 2 3 1 65 27 6 3 1 3 207 N7 G 2 12