【正文】 條件，全部進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)，特別是針對(duì)環(huán)衛(wèi)工人工作環(huán)境的危險(xiǎn)性和特殊性，積極向縣里匯報(bào)爭(zhēng)取資金，并自籌資金4萬(wàn)元，為所有環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行意外傷害和醫(yī)療事故保險(xiǎn)，徹底解決他們后顧之憂。群眾的智慧無(wú)窮盡。所領(lǐng)班子把辦公室“搬”到大街上，全天候堅(jiān)守清掃一線，查衛(wèi)生死角，聽(tīng)市民心聲，把電話號(hào)碼公布所轄單位和居民戶，聘請(qǐng)環(huán)衛(wèi)“監(jiān)督員”，隨時(shí)接受居民監(jiān)督，只要一個(gè)電話，一定迅速趕到，及時(shí)作出處理。廣開(kāi)言路，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，積極開(kāi)展“我為環(huán)衛(wèi)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工主人翁意識(shí)，增強(qiáng)職工愛(ài)崗敬業(yè)的精神和創(chuàng)造性。設(shè)所督查組，做到日日有督查，月月有考評(píng)，跟班督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改，并以《督查通報(bào)》方式一月一通報(bào)；建立突擊交叉檢查機(jī)制，不大招呼，不定時(shí)間，每星期對(duì)各隊(duì)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)交叉檢查評(píng)比，互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)；給每個(gè)隊(duì)配備檢查車，全天候跟班作業(yè)，流動(dòng)到哪里，指揮到哪里，檢查整改到哪里。每段路各設(shè)清掃、保潔和清運(yùn)人員1名，從而形成清掃、保潔和清運(yùn)“三位一體”分段承包模式，大力推行定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定管理標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲制度“六定”管理模式，確保以錢養(yǎng)事，用制度管人“三位一體”規(guī)范管理機(jī)制順利推行?！罅ν菩小叭灰惑w”公開(kāi)承包機(jī)制。建立三種機(jī)制環(huán)衛(wèi)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性極強(qiáng)的工作，干好環(huán)衛(wèi)工作非一朝一夕，靠的是堅(jiān)持再堅(jiān)持。48歲的環(huán)衛(wèi)修理組工人聶興成上班騎車不慎摔傷，卻仍然堅(jiān)守崗位，所領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后他才被“強(qiáng)制”休息…… 不分白天黑夜，不論晴天雨天，不講工作日和節(jié)假日，不說(shuō)苦與累，人人愛(ài)崗位，個(gè)個(gè)講奉獻(xiàn)。去年7月，他倆雙雙向組織遞交申請(qǐng)要求入黨。這些車經(jīng)他擺弄后，從未因故障而影響一次垃圾運(yùn)輸，他也因此被稱為環(huán)衛(wèi)“憨”師傅；1還有愛(ài)攬活的垃圾清運(yùn)工范賢兵、難不倒的環(huán)衛(wèi)“硬漢”向道平、穿梭各建筑工地開(kāi)展渣土管理工作的環(huán)衛(wèi) “四警察”、笑著干好最臟活的生活垃圾處理廠環(huán)衛(wèi)“四姐妹”……在層出不窮典型的感召下，過(guò)去安排工作時(shí)講“價(jià)錢”、要條件的現(xiàn)象沒(méi)了，取而代之的搶任務(wù)、爭(zhēng)入黨的景象。46歲的環(huán)衛(wèi)工人王大梅，19年來(lái)始終堅(jiān)守清掃一線。近兩年來(lái)，在以環(huán)衛(wèi)所黨支部為龍頭，打造環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍背后究竟留下哪些值得關(guān)注話題？弘揚(yáng)一種精神近幾年，建始城市環(huán)境衛(wèi)生得以徹底改觀，其活力之源究竟在哪兒？熟知的人們都清楚，這與縣環(huán)衛(wèi)所大力弘揚(yáng)“不怕吃苦，任勞任怨，持之以恒，默默奉獻(xiàn)”的精神密不可分。第一篇：責(zé)任在奉獻(xiàn)中升華責(zé)任，在奉獻(xiàn)中升華……記建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理城市的潔凈能長(zhǎng)期保持嗎？人們用懷疑和期盼的目光觀察著，一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月過(guò)去了，一年、兩年、三年過(guò)去了，人們驚喜地發(fā)現(xiàn)，建始縣城大街小巷依然潔凈靚麗。廣大市民不由把贊許的目光投向默默奮戰(zhàn)一線的廣大環(huán)衛(wèi)工人，全州其他兄弟縣市同行則紛紛前來(lái)取經(jīng)學(xué)習(xí)。在這一種精神的召喚下，環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍典型輩出。2009年被評(píng)為州、縣勞模和建始首屆“十大道德模范”，成為縣住建局學(xué)習(xí)標(biāo)兵；今年50歲的李先華，16年來(lái)一次次主動(dòng)把新車讓給同事，自己專揀破舊車開(kāi)。龍德偉、范良波過(guò)去工作安排時(shí)總是給領(lǐng)導(dǎo)提“要求”，去年卻主動(dòng)申請(qǐng)到渣土管理辦工作，他們和另兩名同事整天穿梭在各建筑工地，先后依法取締10余家未批先建渣土倒場(chǎng)，一系列行之有效的管理使縣城的泥巴街變成了潔凈街。垃圾清運(yùn)工李文革和做收費(fèi)工作的妻子比翼齊飛，被提為朝陽(yáng)保潔片區(qū)隊(duì)長(zhǎng)后，李文革常常清晨五點(diǎn)多就上了街，晚上十點(diǎn)多才歸家，去年全所12次交換檢查評(píng)比，他負(fù)責(zé)的片區(qū)8次拿到第一，他的妻子也不甘心示弱，從州中心住院回家第二天就到單位上班。如今，這一精神已成為我縣環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)的活力之本、動(dòng)力之源。因此，近兩年來(lái)，該所從改革管理模式、改變用工方式、改進(jìn)管理制度等方面大膽破題，積極探尋可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)效管理機(jī)制。將全城35萬(wàn)平方米地區(qū)劃分為62段，成立4個(gè)環(huán)衛(wèi)工作隊(duì)，各隊(duì)實(shí)行副所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并充實(shí)一名隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助日常管理?！⑼陚淙?jí)督查機(jī)制。——建立建言獻(xiàn)策長(zhǎng)效機(jī)制。三大長(zhǎng)效機(jī)制盤活全所上下一盤棋，整個(gè)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的潛能和活力空前釋放。如今，街道一天比一天潔凈、亮堂，居民的稱贊聲一天比一天多；突擊檢查評(píng)比，從起初現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)未清掃的垃圾堆，到現(xiàn)在數(shù)散落在地的紙屑，隊(duì)與隊(duì)之間，個(gè)人與個(gè)人之間賽工作、比奉獻(xiàn)蔚然成風(fēng)。特別是去年4月以來(lái)，該所廣大環(huán)衛(wèi)職工紛紛響應(yīng)，踴躍建言獻(xiàn)策，一批最具有實(shí)踐價(jià)值的金點(diǎn)子被遴選出來(lái)并被很快推廣：將職工提出的環(huán)衛(wèi)工人承包馬路兩邊保潔改為拉長(zhǎng)戰(zhàn)線單邊承包，大大增強(qiáng)了環(huán)衛(wèi)工人的安全感；“原保潔使用鐵鏟價(jià)格貴，又不便操作，必須改進(jìn)”的建議被采納，根據(jù)建議探索加工的新型保潔鏟，既節(jié)約成本，又操作方便，還可防止二次污染；“原配發(fā)城區(qū)臨街門店垃圾箱不美觀，價(jià)格又昂貴，投放密度不夠”的建議得到認(rèn)可后，所里自行設(shè)計(jì)加工的保潔桶，既節(jié)約成本，又美觀又實(shí)用，目前已投放2000多個(gè)保潔桶，各臨街門店、住戶爭(zhēng)先領(lǐng)用……營(yíng)造一種氛圍處處替環(huán)衛(wèi)工人著想，著力營(yíng)造關(guān)心環(huán)衛(wèi)工人氛圍，是我縣打造環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的又一大亮點(diǎn)。為改善環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)環(huán)境，近兩年，先后購(gòu)買1000余件環(huán)衛(wèi)標(biāo)識(shí)背心、服裝發(fā)放到環(huán)衛(wèi)工人手中。積極營(yíng)造人人尊重環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)成果、個(gè)個(gè)支持環(huán)衛(wèi)工作的濃濃氛圍。如今，當(dāng)街丟紙屑果皮的少了，亂傾亂倒的沒(méi)了。每年的環(huán)衛(wèi)工人節(jié)，縣直單位代表和愛(ài)心人士都會(huì)走上街頭，贈(zèng)送慰問(wèn)信、慰問(wèn)金和物品，以此表達(dá)環(huán)衛(wèi)工人的