銀行合規(guī)文化建設(shè)演講稿-展示頁(yè)
2024-10-21 13:25本頁(yè)面
【正文】 身份的真實(shí)性就為客戶辦理密碼重置，那將是怎樣的結(jié)果？如果信貸工作人員沒(méi)有實(shí)地去調(diào)查借款人提供的相關(guān)資料信息，就馬虎的把貸款放出去，那結(jié)果又將如何？如果每個(gè)人都隨心所欲的想工作的時(shí)候工作，想休息的時(shí)候休息，那么我們的客戶基礎(chǔ)何在？銀行的生存在于發(fā)展，發(fā)展的根本在于客戶基礎(chǔ)。離婁上》中用“離婁之明，公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓”一句強(qiáng)調(diào)做任何事都要有一定的規(guī)矩、規(guī)則、做法，否則無(wú)法成功。第二篇：合規(guī)文化建設(shè)演講稿 (銀行)合規(guī)文化建設(shè)演講稿圓本文： 整理戰(zhàn)國(guó)時(shí)期鄒同志們，朋友們，健康發(fā)展是興旺之本，從嚴(yán)治行是生存之道，轉(zhuǎn)變觀念是行動(dòng)之源，合規(guī)文化是發(fā)展之基。在工作中，我們必須將合規(guī)文化作為一種自覺(jué)的理念，入腦入心，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，我們才能為股東創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。兒子嘟囔著嘴，不愿意把魚(yú)放掉?？墒?，這位父親突然板起臉來(lái)，嚴(yán)肅地告訴兒子，你必須放掉這條魚(yú)，理由是“鱘魚(yú)是國(guó)家保護(hù)魚(yú)類”。有一天，令人感動(dòng)的一幕出現(xiàn)了：一對(duì)父子在河邊垂釣，連續(xù)幾個(gè)小時(shí)，卻一無(wú)所獲?；丶业?，依然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食。其中一位農(nóng)民就想，水在我們哪里是不要錢的，而這里水要錢，可見(jiàn)這里不好過(guò)，我得回去；另一個(gè)農(nóng)民卻想，水在我們那里是不值錢的，而這里可以賣錢，可見(jiàn)這里很好掙錢，我得留下。曾有這樣一則故事：有兩個(gè)農(nóng)民進(jìn)城，天氣非常熱，口渴難耐?，F(xiàn)在，各項(xiàng)制度要求異常嚴(yán)格，處罰力度越來(lái)越大，要求我們：“違規(guī)必糾、違規(guī)即究、違規(guī)嚴(yán)究”。大家知道，真正對(duì)員工的關(guān)懷是預(yù)警在先?！昂弦?guī)文化”如一陣春雨，洗刷掉懸浮的灰塵,用一面旗幟引正了社會(huì)風(fēng)尚。他教導(dǎo)我們要建立合規(guī)文化。所以，建立合規(guī)文化，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。一種好的思想文化，對(duì)于行動(dòng)，意義之深；我們每一名員工，都應(yīng)該看到，如果沒(méi)有心境上的淡泊、寧?kù)o，就沒(méi)有行動(dòng)上的明志、致遠(yuǎn)。一千多年前，諸葛亮在《誡子書(shū)》中，明確提出：“非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)”。今年省行通報(bào)的多起案例，給我們?cè)俅吻庙懥司?。曾幾何時(shí),那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。如今，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，也帶來(lái)了諸多問(wèn)題。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚(yú)水關(guān)系，魚(yú)兒離不開(kāi)水，業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)合規(guī)文化。作為中行人，我們幸福的源泉就是創(chuàng)造效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。第一篇：銀行合規(guī)文化建設(shè)演講稿文章標(biāo)題：銀行合規(guī)文化建設(shè)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：你們好！首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表____中行，向精心組織本次大賽的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，表示真摯的感謝！向在座的各位同志致以親切的問(wèn)候！今天，我演講的題目是：建立合規(guī)文化，構(gòu)筑鋼鐵長(zhǎng)城。我們都渴望生活幸福，日子滋潤(rùn)。然而，只有業(yè)務(wù)發(fā)展，才能創(chuàng)造效益；只有建立合規(guī)文化，才能防范風(fēng)險(xiǎn)。魯迅先生說(shuō)過(guò),打開(kāi)窗子,清新的空氣進(jìn)來(lái),蒼蠅、灰塵、臭氣也跟著進(jìn)來(lái)。以利益最大化為目的，無(wú)需信守游戲規(guī)則的行為，一度為自己找到了借口。王雪冰、高山等一批曾經(jīng)忠實(shí)奉獻(xiàn)的干部，沒(méi)有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓百年中行蒙羞。它像一個(gè)警示牌，時(shí)刻提醒著我們必須建立合規(guī)文化。這樸實(shí)的道理，成為歷代仁人賢士的一面鏡子。如果沒(méi)有以合規(guī)文化為先導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有立足點(diǎn)！也更沒(méi)有內(nèi)控管理可言。李禮輝行長(zhǎng)在一次重要講話中，講到了硬管理和軟管理。省行高書(shū)記曾嚴(yán)肅批評(píng)“分割論”的問(wèn)題，痛斥安全合規(guī)與業(yè)務(wù)發(fā)展兩張皮現(xiàn)象，呼喚合規(guī)文化的到來(lái)。建立合規(guī)文化，是我們抓住機(jī)遇的需要，是上市公司發(fā)展的需要，是適應(yīng)外部監(jiān)管的需要，是走向世界的需要，是打造銀行品牌的需要，是創(chuàng)造員工價(jià)值的需要。當(dāng)一個(gè)員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們要給予提醒、給予警告、給予處罰，目的在于警示、在于教育。如果我們要想保護(hù)好員工，就應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)要求。他們來(lái)到飲料部，一打聽(tīng)，一杯水兩塊錢。一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變，令兩人生活天壤之別。可見(jiàn)，轉(zhuǎn)變觀念多麼重要！建立合規(guī)文化何其必要！忙碌的工作之余，我喜歡獨(dú)自坐在湍河岸邊，凝望著翠綠的河水，享受著輕柔的河風(fēng)，也欣賞河邊垂釣人的平靜與恬淡。突然，兒子尖叫一聲：“上鉤了”！我轉(zhuǎn)眼望去，兒子釣上來(lái)一條大鱘魚(yú)，他是那么驚喜、興奮，父親也微笑著投來(lái)欣賞的目光。兒子不解地望著父親：“好不容易才釣到一條魚(yú)，又沒(méi)有執(zhí)法人員在場(chǎng)”。“不管有沒(méi)有人管，要擁有一
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