【正文】 報告如下：為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。各單位要對今年推行責(zé)任成本管理的情況進(jìn)行客觀全面的分析和總結(jié)，于6月15日和10月15日前，分別將階段性工作情況、總結(jié)報告及《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察統(tǒng)計表》報公司紀(jì)檢監(jiān)察部。要注意發(fā)現(xiàn)和查找責(zé)任成本管理制度上的漏洞，不斷加以修訂和完善，使項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作逐步深化發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目效率、效果和效益的提高。對因責(zé)任成本管理工作不落實(shí)，造成項(xiàng)目潛虧或未完成公司確定評估指標(biāo)的，要認(rèn)真查找責(zé)任成本管理工作中存在的主要問題，采取措施，邊整邊改，推進(jìn)責(zé)任成本管理工作的落實(shí)。工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，情況復(fù)雜。分管領(lǐng)導(dǎo)要按照《通知》要求和擬定的工作計劃、方法、步驟及工作標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，整體推進(jìn)，確保質(zhì)量。推行工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升企業(yè)核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重大決策，也是加速實(shí)現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)和今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的一項(xiàng)重要舉措。四是加強(qiáng)對潛虧項(xiàng)目的整治工作，切實(shí)查清潛虧項(xiàng)目的真實(shí)情況，剖析原因，提出監(jiān)察建議，制定措施，努力減少虧損或扭虧為盈；對失職瀆職造成安全質(zhì)量事故、經(jīng)濟(jì)損失和影響企業(yè)信譽(yù)的，要堅(jiān)決追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任；對管理混亂，在業(yè)主綜合評比中連續(xù)兩次名列后三名，當(dāng)期效益達(dá)不到評估指標(biāo)50％的項(xiàng)目，要限期整改，必要時，建議對相關(guān)管理人員進(jìn)行組織調(diào)整，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理的被動局面。三是切實(shí)加強(qiáng)對物資、設(shè)備采購和外部勞務(wù)使用“三項(xiàng)招標(biāo)”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。同時,要突出檢查重點(diǎn): 一是對所有在建項(xiàng)目按照責(zé)任成本管理效能監(jiān)察規(guī)定的八項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查。二、三季度公司將配合集團(tuán)公司檢查組對所屬單位開展工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察工作進(jìn)行重點(diǎn)抽查。要把責(zé)任成本管理效能監(jiān)察作為保證政令暢通,落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)管理辦法匯編》、《項(xiàng)目管理辦法匯編》的有效措施,作為規(guī)范項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。組 長： 郭祥君 董事長兼總經(jīng)理 王樹文 黨委書記副組長：黃小軍 黨委副書記、紀(jì)委書記段永毅 總會計師成 員： 張苗龍 紀(jì)檢監(jiān)察部部長史天俠 人力資源部部長馬懷強(qiáng) 審計考核部副部長楊曉峰 工程項(xiàng)目管理部部長馬國龍 安質(zhì)部副部長李 芳財務(wù)部部長高 波 保障部部長辦公室設(shè)在公司紀(jì)檢監(jiān)察部。目前，“開陽光車、走清廉道”的良好氛圍正在該公司上下逐步形成。第一篇：節(jié)能降耗效能監(jiān)察增強(qiáng)全體職工成本意識、競爭意識、節(jié)約意識，從而促進(jìn)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化谷城縣供電公司開展車輛維修費(fèi)用效能監(jiān)察發(fā)布時間： 2006417作者：湖北省谷城縣供電公司辦公室 王理付為了防止車輛維修資金的外流和浪費(fèi)，確保公司生產(chǎn)工作用車方便、快捷、優(yōu)質(zhì)維修和安全行駛，預(yù)防或糾正汽車維修管理工作中的不正之風(fēng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，自4月中旬開始，湖北省谷城縣供電公司在全公司范圍內(nèi)深入開展機(jī)動車輛維修費(fèi)用效能監(jiān)察。車輛維修費(fèi)用效能監(jiān)察的重點(diǎn)是：制度建設(shè)和執(zhí)行情況，是否對車輛實(shí)行定點(diǎn)維修、修理費(fèi)公布、用車費(fèi)公示等多項(xiàng)制度；車輛維修運(yùn)作管理情況，公司所有車輛的維修保養(yǎng)是否歸口車輛服務(wù)中心管理；嚴(yán)格汽車修理費(fèi)用管理，是否建立了維修費(fèi)盈虧獎懲辦法和措施并及時兌現(xiàn)，汽車修理工時材料費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定，有無亂加價、超定額、多結(jié)算費(fèi)用等問題；強(qiáng)化修理質(zhì)量管理，是否建立和執(zhí)行了汽車修理質(zhì)量管理，汽車零配件進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收入庫管理制度，有無因修理質(zhì)量和配件質(zhì)量引發(fā)的交通事故或加大修理成本問題。關(guān)于繼續(xù)開展工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察的通知發(fā)表日期：200646 瀏覽次數(shù)：1370公司所屬各單位：為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)總公司、總公司黨委《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于繼續(xù)開展項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察的通知》，鞏固2005年效能監(jiān)察成果,確保2006年工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)現(xiàn)100%的目標(biāo),公司決定2006年繼續(xù)深入開展工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察，公司成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室主任：張苗龍各項(xiàng)目部（指揮部）、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)要把成本管理工作作為企業(yè)的一件大事來抓,列入議事日程,切實(shí)擔(dān)負(fù)起“一把手工程”的責(zé)任。紀(jì)檢監(jiān)察部門將精心組織,統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)有關(guān)部門,深入現(xiàn)場,監(jiān)督檢查，針對存在的問題,督促整改,全面提升項(xiàng)目管理水平。二、抓住重點(diǎn),強(qiáng)化成本管理意識，提高成本核算能力各項(xiàng)目要在去年檢查的基礎(chǔ)上,召開一次效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會議,依據(jù)“兩個匯編、一套定額”和“八項(xiàng)檢查內(nèi)容”，對責(zé)任成本管理工作情況進(jìn)行總結(jié)分析,梳理存在的突出問題,制定相應(yīng)措施,狠抓整改工作的落實(shí)，推動責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效。二是從外包單價、材料采供、驗(yàn)工計價、撥付工程款等環(huán)節(jié)入手，檢查分包單價的確定是否符合程序和定額規(guī)定，是否落實(shí)了限額供料和工程量控制,驗(yàn)工計價是否存在違規(guī)操作,高估冒算、超計價、超撥款等問題。對不按規(guī)定招標(biāo)、虛假招標(biāo)和不履行上報審批程序的,要查清原因,提出整改和處理意見；對企業(yè)管理人員插手工程分包或項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)斷專行、規(guī)避招標(biāo)、搞暗箱操作、安排使用親屬包工隊(duì)、親屬工在管理崗位工作和私人設(shè)備在項(xiàng)目施工的，要嚴(yán)肅查處；對在選用勞務(wù)隊(duì)伍和物資、設(shè)備采購、租賃中以權(quán)謀私、收受賄賂的,要一查到底,嚴(yán)肅處理。三、要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各級主管領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，親自部署，親自動員，親自聽取工作匯報，解決工作中遇到的難題，把這項(xiàng)工作切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。（二）突出重點(diǎn)，狠抓整改。因此，各項(xiàng)目必須精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，深入剖析，狠抓整改。對以權(quán)謀私、收受賄賂、貪污挪用、揮霍浪費(fèi)的要堅(jiān)決懲處；對亂借款、亂擔(dān)保、亂墊亂付工程款，給企業(yè)造成損失的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任；對違反財經(jīng)紀(jì)律，私設(shè)“小金庫”，假公濟(jì)私亂開支和授意指使財會人員做假帳、虛報盈虧、弄虛作假的，決不姑息遷就、搞下不為例。（三）各單位接此通知后，要抓緊安排，制定實(shí)施方案。關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作情況的報告［ 作者：監(jiān)察審計部 轉(zhuǎn)貼自：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：1393 更新時間：200818 ］關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作情況的報告為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運(yùn)分場、化學(xué)分場煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況 效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油