【正文】 程部的事，重點(diǎn)是在使用部門(mén)及對(duì)客的引導(dǎo)與服務(wù)上。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行及維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)行方案，實(shí)時(shí)琢磨一套適合我館節(jié)能降耗的設(shè)備運(yùn)行方案，內(nèi)容為：設(shè)備運(yùn)行荷載率、外界氣溫、客房入住率、前端終端系統(tǒng)運(yùn)行效率及維修保養(yǎng)率，列出數(shù)據(jù)進(jìn)行參照分析，使設(shè)施設(shè)備真正做到“安全、節(jié)能、有效”運(yùn)行。培養(yǎng)一支來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，不分大事小事，不論工種與否的萬(wàn)能工隊(duì)伍。設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)化，花三個(gè)月時(shí)間建立設(shè)施設(shè)備檔案，內(nèi)容包括：設(shè)施設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)廠家、購(gòu)置日期、運(yùn)行特征、維修保養(yǎng)記錄、零配件型號(hào)來(lái)源等。嚴(yán)格按《員工手冊(cè)》建立員工檔案、儀客儀表、精神風(fēng)貌，對(duì)客態(tài)度、維修保養(yǎng)的速度與善終工作。制定崗位工作細(xì)則，實(shí)行實(shí)際操作20分，理論答辯30分制，沒(méi)有競(jìng)到崗位者，即到其它部門(mén)競(jìng)崗，使各崗位迅速地合理運(yùn)轉(zhuǎn)。部門(mén)工作內(nèi)容及步驟：緊密?chē)@賓館2008年工作責(zé)任目標(biāo)，制定切實(shí)可行的部門(mén)工作目標(biāo)，完善各崗位操作規(guī)程。使設(shè)備管理真正做到有據(jù)可依動(dòng)態(tài)控制，實(shí)行節(jié)能降耗，為決策層提供有力依據(jù)；五、重保養(yǎng)輕維修，抓培訓(xùn)促競(jìng)賽，努力培養(yǎng)一支有xx特色的“萬(wàn)能工”隊(duì)伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性；六、協(xié)調(diào)勾通，加強(qiáng)與一線部門(mén)的設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，使設(shè)施設(shè)備完好率真正上臺(tái)階，做一線部門(mén)的強(qiáng)大后盾；七、嚴(yán)陣以待，聽(tīng)從指揮，格守操作規(guī)范，杜絕惡性事故發(fā)生。我若競(jìng)聘上工程部經(jīng)理職位，著手計(jì)劃與實(shí)施重點(diǎn)是：一、科學(xué)設(shè)置崗位，制訂崗位運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，量化標(biāo)準(zhǔn)與制度；二、設(shè)置崗位薪資制及超能獎(jiǎng)勵(lì)制，嚴(yán)格崗位考核制度，量化考評(píng)細(xì)則；三、全員起立在同一起跑線上競(jìng)崗，做到公正、公平、公開(kāi)。2007年4月為迎合賓館改革，我離開(kāi)娘家參與了社會(huì)創(chuàng)業(yè)，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。不斷努力學(xué)習(xí)，向組織靠攏，崇向集體主義，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)烈。我有著堅(jiān)毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂(lè)的道理。在工期緊，任務(wù)重，項(xiàng)目繁多的情況下，短短六個(gè)月完成任務(wù)，使之成功接待了省運(yùn)會(huì)。也正是因此，會(huì)議中心隸屬權(quán)沒(méi)有被劃走，歸屬我們xx賓館管理，為xx家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“土專(zhuān)家”。經(jīng)過(guò)不斷的自學(xué)和函授使我掌握了電工學(xué)、無(wú)線電、流體力學(xué)等許多基礎(chǔ)知識(shí)，也曾在職業(yè)學(xué)校主講過(guò)物理及機(jī)電一體化等課程，也為賓館員工培訓(xùn)及工程部上專(zhuān)業(yè)課多次。能耗是酒店利潤(rùn)的最大關(guān)鍵，實(shí)時(shí)更改設(shè)備運(yùn)行方式及科學(xué)合理維護(hù)保養(yǎng)使節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。建立設(shè)備運(yùn)行及配件網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)施設(shè)備始終運(yùn)行在良好狀態(tài)。建立設(shè)施設(shè)備檔案，做到日常維護(hù)與定期計(jì)劃維修并舉，對(duì)設(shè)備設(shè)施實(shí)行科學(xué)管理。制定過(guò)工程部設(shè)備運(yùn)行方案，實(shí)施細(xì)則及考評(píng)制度，落實(shí)大中型設(shè)備維修保養(yǎng)日、周、月、季、年計(jì)劃。做好工程部經(jīng)理一職，我有如下方面的優(yōu)勢(shì)：我有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)入館以來(lái)，在工程部從維修電工做起，先后擔(dān)任工程部經(jīng)理達(dá)六年之久，有著來(lái)自一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理技能。特別是2年來(lái)賓館在以黃總為首的班子領(lǐng)導(dǎo)下，承前啟后，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了舉目的業(yè)績(jī)，一個(gè)綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)屹立在贛西大地。每當(dāng)我坐車(chē)路過(guò)xx的時(shí)候，我都會(huì)不經(jīng)意的深情凝望，看我的家是否安詳。我是鄉(xiāng)下走出來(lái)的泥娃子，是xx賓館培養(yǎng)了我，是xx賓館培養(yǎng)了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng)造著令人驚嘆與驕傲的成績(jī)，xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。2000年xx賓館首次部門(mén)經(jīng)理競(jìng)聘上崗，本人有幸競(jìng)聘到工程部經(jīng)理崗位。入館以來(lái)，在xx賓館歷任領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛(ài)下，由一名維修工成長(zhǎng)為中層管理者。今天我競(jìng)聘的崗位是—————工程部經(jīng)理。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的工程部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。制定部門(mén)的年度工作計(jì)劃，明確崗位責(zé)任，做到工作有計(jì)劃，奮斗有目標(biāo)，使部門(mén)員工知道應(yīng)該做啥，做了沒(méi)有*做好了沒(méi)有*積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞公司和本部門(mén)的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施，使公司各項(xiàng)年度指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高部門(mén)的工作主動(dòng)性，使工程管理部成為一個(gè)是公司各項(xiàng)施工生產(chǎn)的策劃和組織實(shí)施的中樞部門(mén)，又是一個(gè)能為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的部門(mén)。具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”。如果我能競(jìng)聘成功，我將以部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)認(rèn)真組織開(kāi)展公司工程管理部的工作：一、首先要加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，遵守黨和國(guó)家的政策、法律法規(guī)，按建設(shè)公司短期目標(biāo)和“十一五”規(guī)劃，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)部門(mén)職工做好各項(xiàng)生產(chǎn)組織管理工作。所以，工程管理部經(jīng)理就應(yīng)該具備對(duì)工作有熱情，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。那么，工程管理部即要做好民用工程的各項(xiàng)管理和協(xié)調(diào)，更要努力學(xué)習(xí)**/工程的各項(xiàng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也要積極配合公司各部門(mén)、項(xiàng)目部、車(chē)間參與**/工程的各項(xiàng)生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。同時(shí)也要做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，及時(shí)編報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，更要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，使公司的各項(xiàng)工作、生產(chǎn)任務(wù)得以正常有序進(jìn)行。三、對(duì)工程管理部工作的認(rèn)識(shí)及今后的工作思路：工程管理部是公司各項(xiàng)施工生產(chǎn)的策劃和組織實(shí)施的中樞部門(mén)。有一定的管理水平和綜合協(xié)調(diào)能力。多年在管理崗位上工作，既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工人們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工人們的信任。有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。從工作到現(xiàn)在，從未放棄過(guò)學(xué)習(xí)，曾在大連財(cái)經(jīng)學(xué)院基建經(jīng)濟(jì)系就學(xué)，自學(xué)北京師范大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院室內(nèi)裝璜及設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，主編近3萬(wàn)字***可行性研究報(bào)告，并取得較好成績(jī)?！疤ぬ?shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏懼困難和挫折，遇事請(qǐng)示匯報(bào)商量的良好品質(zhì)。但自己有對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和深厚的感情，還想繼續(xù)能為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。第一篇：競(jìng)聘工程部經(jīng)理演講稿文章標(biāo)題：競(jìng)聘工程部經(jīng)理演講稿競(jìng)聘工程部經(jīng)理報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！本人叫***，今年**歲，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，大專(zhuān)結(jié)業(yè)，助理經(jīng)濟(jì)師；一、工作簡(jiǎn)歷：[,]首先感謝公司在人事制度改革方面，為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘，我競(jìng)聘的崗位是公司工程管理部經(jīng)理。二、參加竟聘的優(yōu)勢(shì)條件：今天，參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)聘，自己也曾猶豫，一是沒(méi)有炫耀的過(guò)去，二是沒(méi)有較高的學(xué)歷，更是最年長(zhǎng)的一個(gè)。因此基于以下幾個(gè)方面的條件考慮：有吃苦耐勞、默默無(wú)聞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的愛(ài)崗敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。有學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。加之又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以工作中時(shí)常會(huì)揉和感性認(rèn)識(shí)和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通，解決問(wèn)題的快捷實(shí)效，我想雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我較全面。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力。工作近四十年來(lái)，工作有熱情，能接受新事物。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。在基層管理崗位工作已近三十年，在自己業(yè)務(wù)工作范圍未出過(guò)差錯(cuò)，都較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。即要面對(duì)公司各項(xiàng)繁雜的工作，又要合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目、車(chē)間、部門(mén)之間的生產(chǎn)關(guān)系。特別是在新一輪///建設(shè)到來(lái)之即，能否將///**/的重任擔(dān)負(fù)起來(lái)，對(duì)我公司又是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)。使工程管理部成為即能管理好民用工程，又能管理好**/工程，為公司新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為公司的盡快發(fā)展做努力。本人有近四十年的工作經(jīng)歷，二十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為人正直、辦事公道，講原則、待人熱情隨和，有一定的綜合協(xié)調(diào)能力。二、嚴(yán)格履行部門(mén)職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作?！耙粋€(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，下為項(xiàng)目、車(chē)間、部門(mén)服務(wù)。三、按公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，合理制定月生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃。第二篇：工程部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿（通用）工程部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文（通用5篇）演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡(jiǎn)明。工程部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家下午好！今天能站在這競(jìng)聘演講臺(tái)上，是各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)同和關(guān)愛(ài)，同時(shí)也是各位同事對(duì)我的信任與支持，我將會(huì)好好把握和珍惜今天這次機(jī)會(huì)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我作一自我介紹，本人94年經(jīng)考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做教師。我先后在工程部做電工、領(lǐng)班、主管、歌舞廳音響師、工程部經(jīng)理助理。又因賓館工作需要，本人先后擔(dān)任過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理等職位。我作為與館同齡的xx人，對(duì)她有著非凡的特屬情緣，xx就是我的根。每當(dāng)我在外奔波，疲憊不堪坐下休息時(shí)，總會(huì)浮現(xiàn)出那臺(tái)發(fā)電機(jī)應(yīng)急準(zhǔn)備是否做好，灶臺(tái)油煙機(jī)內(nèi)油污是否定期清理……一切的一切，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了xx博大的胸膛。所有這些，讓我更加萌動(dòng)了參加此次競(jìng)聘的決心和信心。帶領(lǐng)同事先后對(duì)舞臺(tái)自動(dòng)控制系統(tǒng)改造；生活消防水系統(tǒng)變頻的設(shè)計(jì)與試驗(yàn)，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門(mén)的肯定，也受到了賓館的嘉獎(jiǎng)。實(shí)現(xiàn)設(shè)備責(zé)任掛牌及設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領(lǐng)工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽(yù)，獲得過(guò)先進(jìn)部門(mén)殊榮。建立設(shè)施設(shè)備零備件檔案，切實(shí)做好零配件備品數(shù)量計(jì)劃。我作的論文《xx》獲灑店管理專(zhuān)家高度稱(chēng)贊。我有好學(xué)上進(jìn)及較扎實(shí)的工程專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)我高中畢業(yè)，好學(xué)是我的天性。我有著工程施工及設(shè)備選型經(jīng)驗(yàn)，參與了聽(tīng)胡樓的全面建設(shè)，其中的強(qiáng)弱電系統(tǒng)均由我設(shè)計(jì)而成；也參與了會(huì)議中心建設(shè)工作，其中動(dòng)力中心是我設(shè)計(jì)的，我憑著多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，作了動(dòng)力中心與會(huì)議中心的有效對(duì)接。參與了天湖樓改造工程，新老樓對(duì)接確屬工程建設(shè)中前所未有的難題。這無(wú)不飽含著領(lǐng)導(dǎo)和同事的艱辛和智慧。能擺正位置，服從領(lǐng)導(dǎo)，以大局為重，干一行愛(ài)一行鉆一行，少計(jì)較個(gè)人得失。有勇挑重?fù)?dān)、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。我會(huì)將這次創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)過(guò)程化作我今后工作的動(dòng)力，努力工作，不斷創(chuàng)新，來(lái)報(bào)答所有關(guān)愛(ài)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，竭盡全力地為我們正在騰飛的xx擰入一顆永不生銹的螺絲釘。未能競(jìng)到崗位者，則工程部沒(méi)有崗位；四、花大力氣建立健全設(shè)施設(shè)備檔案，充分利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、能耗指標(biāo)、維修記錄、員工動(dòng)態(tài)、工單及配件的科學(xué)管理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)行掛牌由專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常巡查，確保工程部“安全、節(jié)能、有效”運(yùn)行。按賓館核定的人員數(shù)，實(shí)行定崗定員，在館內(nèi)進(jìn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)，做到公正、公平、公開(kāi)，優(yōu)勝劣汰。制定嚴(yán)格考核考勤制度，內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)水平、操作失誤率、設(shè)備設(shè)施責(zé)任區(qū)域完好率、設(shè)備故障因素與事故、維修保養(yǎng)更換部品件科學(xué)合理性。表格化、制度化，真正讓制度去約束人，考核不滿(mǎn)分?jǐn)?shù)的即自動(dòng)離崗。著手