【正文】 促各單位按體系運(yùn)行要求開展工作，11月漢鋼公司檢查驗(yàn)收，安全基礎(chǔ)管理得分910分，達(dá)到集團(tuán)公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。十九、以職業(yè)安全管理體系的有效運(yùn)行為載體，根據(jù)集團(tuán)公司要求，制訂了《煉鋼廠安全基礎(chǔ)管理考核辦法》，深入推行以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理”為內(nèi)容的“兩化”管理。十八、堅(jiān)決推行安全生產(chǎn)問責(zé)制，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制和管理人員安全述職制度，嚴(yán)格過程問責(zé)和作業(yè)問責(zé)，對(duì)職責(zé)履行不到位的管理人員責(zé)令在煉鋼廠大會(huì)述職。十七、做好搶檢修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全監(jiān)控，督促各單位按做好檢修作業(yè)申請(qǐng)、審批及派工制度，作業(yè)前辨識(shí)危險(xiǎn)因素制訂具體針對(duì)安全措施，明確作業(yè)安全負(fù)責(zé)、安全監(jiān)護(hù)人以及每項(xiàng)安全措施的責(zé)任人，作業(yè)過程中各級(jí)安全人員現(xiàn)場(chǎng)巡查，督促落實(shí)安全措施。十六、嚴(yán)格安全禁令執(zhí)行，嚴(yán)查作業(yè)過程“三違”行為，扎實(shí)做好以非常規(guī)作業(yè)為控制重點(diǎn)的各類搶、檢修作業(yè)，危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)控。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī)，強(qiáng)化員工日常教育培訓(xùn)，各單位制訂員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合班組員工個(gè)體情況，以實(shí)效為目的，采取理論講授、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、演練，技術(shù)比武等多種形式，提升培訓(xùn)效果。十四、組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《關(guān)于討論學(xué)習(xí)“”事故案例的通知》，要求各單位負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，對(duì)各自管理工作進(jìn)行一次排查、審視，完善相關(guān)管理制度，杜絕管理漏洞，并組織員工利用班組安全活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本起事故案例，并結(jié)合各自崗位開展討論，從如何做到“四不傷害”方面寫出個(gè)人認(rèn)識(shí)、反思。十三、為了規(guī)范外協(xié)外委單位安全管理，確保煉鋼生產(chǎn)、施工等各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)安全順利進(jìn)行，下發(fā)《關(guān)于外協(xié)單位配備安全管理人員的通知》，要求煉鋼廠內(nèi)部各外協(xié)單位配備安全管理人員。十二、為夯實(shí)員工的理論知識(shí)以及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，全面提升煉鋼廠員工的安全意識(shí)以及業(yè)務(wù)水平。同時(shí)分廠組織對(duì)壓力容器安全附件進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。同時(shí)，印刷《交通安全告知書》，組織外協(xié)單位員工學(xué)習(xí)、簽名，增強(qiáng)外協(xié)員工交通安全意識(shí)。十、針對(duì)“”交通事故，當(dāng)日下午召開緊急會(huì)議，部署安排并強(qiáng)調(diào)交通安全有關(guān)事項(xiàng)，要求各單位利用班前、班后傳達(dá)會(huì)議精神，在安全活動(dòng)上組織員工學(xué)習(xí)討論事項(xiàng)。八、結(jié)合煉鋼實(shí)際，制訂并下發(fā)《受限空間作業(yè)管理制度》，督促工段組織相關(guān)崗位員工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范受限空間作業(yè)安全管理。六、為徹底改善煉鋼廠環(huán)境面貌，從根本上解決廠區(qū)粉塵、揚(yáng)塵及煙塵問題，組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《煉鋼廠環(huán)境治理方案》方案，以“創(chuàng)建鋼鐵美麗花 推進(jìn)漢鋼體驗(yàn)游”為契機(jī)，深刻理解“環(huán)保是企業(yè)的生命線工程”的含義，高度認(rèn)識(shí)搞好環(huán)保工作的重要性、必要性和緊迫性，始終將環(huán)保工作擺在與安全生產(chǎn)同等重要的位置來抓，著力改善廠區(qū)環(huán)境面貌，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與周邊生態(tài)環(huán)境和諧共生的良好格局。天車工段團(tuán)隊(duì)最終奪得桂冠，通過雙述比賽，員工能夠更好的掌握本崗位的相關(guān)知識(shí)以及標(biāo)準(zhǔn)化操作。四、組織學(xué)習(xí)《關(guān)于開展“勞動(dòng)紀(jì)律大整頓“活動(dòng)的通知》，開展勞動(dòng)紀(jì)律大整頓，嚴(yán)把勞動(dòng)紀(jì)律關(guān)口，強(qiáng)化員工隊(duì)伍管理，重點(diǎn)治理員工中存在的慵懶散漫、遲到早退、脫崗、缺崗、睡崗、敷衍推諉、服務(wù)態(tài)度差等現(xiàn)象，規(guī)范工作行為，提高工作執(zhí)行力。節(jié)后，要求各工段召開收心工作會(huì)，科室監(jiān)督檢查，保證員工能按時(shí)上班并進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。并著力推進(jìn)安全“雙述”工作，結(jié)合公司文件下發(fā)《煉鋼廠雙述工作推進(jìn)計(jì)劃》，通過書面答卷、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作兩種方式相結(jié)合，檢測(cè)、評(píng)價(jià)員工對(duì)“雙述”知識(shí)和實(shí)際操作的掌握程度。第一篇：煉鋼廠“百日安全”活動(dòng)總結(jié)煉鋼廠“百日安全”活動(dòng)總結(jié)二〇一二年九月二十六日，為深入貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)安全工作會(huì)議精神以及陜鋼集團(tuán)《關(guān)于切實(shí)做好2012年下半年安全生產(chǎn)工作的通知》要求,堅(jiān)持“隱患即事故”和“不安全不生產(chǎn)”的原則,突出“安全為天、重心下移、關(guān)口前移、超前預(yù)防”的管理宗旨,進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入,加強(qiáng)隱患排查治理力度,不斷提升安全基礎(chǔ)管理和本質(zhì)化安全水平,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)向好發(fā)展,我分廠積極開展“百日安全”活動(dòng), 并在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的不懈努力下，順利完成2012年的既定任務(wù)，為2012年的“百日安全”活動(dòng)劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，也為2013年的安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在公司開展“百日安全”活動(dòng)以來，煉鋼廠從細(xì)節(jié)著手，全方位搞好各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下：一、組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《關(guān)于深入開展“百日安全”活動(dòng)的通知》，充分認(rèn)識(shí)開展“百日安全”活動(dòng)的重要性，通過各種會(huì)議、報(bào)刊、板報(bào)、橫幅、倒計(jì)時(shí)牌等多種形式，廣泛宣傳“百日安全”活動(dòng)的重要意義，認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)文件精髓，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈、常態(tài)管理，營造良好的活動(dòng)氛圍。二、組織學(xué)習(xí)《關(guān)于扎實(shí)做好“雙節(jié)”和黨的十八大勝利召開期間安全生產(chǎn)工作的通知》，在雙節(jié)期間加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)格控制頂（換）班，杜絕疲勞作業(yè)、酒后上崗，科室夜班實(shí)行雙人值班制，同時(shí)每天下午六時(shí)前將安全生產(chǎn)狀況報(bào)安全環(huán)保部，確保信息溝通順暢。三、組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《煉鋼廠冬季取暖安全管理規(guī)定》，組織冬季取暖設(shè)備設(shè)施及消防設(shè)施專項(xiàng)檢查，有效預(yù)防和控制火災(zāi)、觸電和煤氣中毒事故的發(fā)生，確保全廠員工冬季取暖安全，給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。五、11月17日，由安環(huán)科組織，各工段丁大班員工參與在管控樓進(jìn)行了雙述比賽，同時(shí)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雙述比賽進(jìn)行了指導(dǎo)，本次參加比賽的 8個(gè)團(tuán)隊(duì)31名員工通過幻燈片的形式進(jìn)行了崗位描述，手指口述。隨后針對(duì)比賽中暴露的雙述內(nèi)容缺陷，以工段為單位對(duì)各單位“崗位描述、手指口述”內(nèi)容進(jìn)行修訂完善。七、以工段為單位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素辨識(shí)并制訂相應(yīng)控制措施，上報(bào)公司安環(huán)部。九、下發(fā)《冬季防護(hù)安全知識(shí)》，以工段為單位組織學(xué)習(xí)，不斷提高員工冬季安全生產(chǎn)意識(shí)，為人員及設(shè)備設(shè)施安全過冬提供必要的保障。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)廠區(qū)道路交通治理的通知》，督促員工按要求完善相關(guān)