【正文】 救護安全知識專項培訓比賽第一的車間獎勵200元，參加集團比賽取得前三名獎勵300500元。對參加集團應知應會手冊培訓考試成績前三名，獎勵車間300500元。對參加集團事故案例培訓考試成績前三名，獎勵車間300500元。（二）處罰凡發(fā)生事故的，將按照集團及廠《安全生產事故責任追究制度》從重處罰相關責任人。對于參加集團級比賽，車間排名后兩名，考核車間100200元。六、要求（一）各車間要高度重視，嚴密組織，按照每個階段的工作內容抓好落實。（二）各車間根據車間實際對每項工作都要制定詳細的實施計劃，現場檢查要制定檢查表。（三）所有的計劃、檢查表要報安全科備案，各項安全檢查問題要制定整改計劃在檢查完成一周內上報備案。煉 鋼 廠2013年9月22日起草人：審核人：批準人：第五篇：百日安全活動總結百日安全活動總結為深入宣傳安全生產法律、法規(guī)，進一步增強廣大員工的安全生產意識，提高安全生產水平和安全生產素質，促進安全生產形勢的穩(wěn)定好轉，我們全面貫徹納黔高速公路工程指揮部要求，結合工作實際，堅持“預防為主，防治結合，加強教育，群防群治”的原則，統(tǒng)籌安排、精心組織、開展了形式多樣、內容豐富的安全生產活動。為使活動開展的扎實有效，我部成立了項目經理朱寧華任組長的領導小組，召開了啟動大會，進行了詳細的安排部署。整個活動分三個階段，即宣傳發(fā)動階段，利用一切輿論工具和宣傳陣地，動員全體干部職工迅速行動起來，投入到安全生產之中?，F場實施階段，主要任務是加強隱患排查治理、落實安全生產責任制、強化現場安全管理、狠抓安全基礎和薄弱環(huán)節(jié)。驗收評比階段，認真總結活動經驗成果，查找問題，堵塞漏洞，表彰先進。在具體的活動開展中做到了“四個加強”。即加強施工安全管理，切實轉變工作作風，項目部各管理人員嚴格落實下現場制度，把精力和心思放在施工一線，盯緊安全施工不放松。加強日常檢查，狠抓現場管理，認真落實檢查項目責任制，項目部主要領導和安檢人員堅持開展定期或不定期的安全大檢查和專項安全檢查。加強隱患排查，突出超前預防，嚴格落實隱患排查責任制，針對施工現場人工挖孔樁施工安全防護、作業(yè)人員個人防護和項目部駐地安全等薄弱環(huán)節(jié)做好預防。加強安全文化建設，健全安全管理長效機制。根據四川省納黔高速公路有限公司川納黔安〔2009〕10號文件的要求，我項目部通過大力開展“以人為本，安全第一”為主題的百日安全生產活動，采取有效措施，提高全員安全意識，并以此活動為契機，進一步推動安全生產工作，現將我部開展百日安全生產活動總結如下：一、精心組織，及早動手安排本次百日安全生產活動，項目部非常重視，三月中旬在接到通知后就立即開會，成立了百日安全生產領導小組，本著早組織、早準備、早動手、抓落實的總體安排，對開展百日安全生產活動的具體工作進行全面部署。三月十八日召開項目部全體成員會議，會上項目經理朱寧華對開展“百日安全生產”活動的各項工作進行目標落實，部署工作重點，進行協(xié)調指揮，安全總監(jiān)夏樂飛對百日安全生產活動提出具體要求，尤其對現場施工安全和項目部駐地辦公用電安全等方面的防范和整改工作進行明確安排。二、宣傳教育，營造氛圍從四月初開始，在全標段上下掀起了安全生產月活動學習、宣傳和教育的熱潮，項目部大力營造“從我做起，安全在我心中”的輿論氛圍。項目部安質環(huán)保部向施工作業(yè)班組發(fā)送安全生產宣傳招貼畫數十份，在各施工點、項目部辦公室門口懸掛了大型宣傳橫幅與豎標、宣傳畫和安全警示牌等。在項目部辦公室宣傳廚窗辦了一期百日安全生產活動宣傳專欄，使得全體職工時刻繃緊安全這根弦。為檢查安全生產知識普及力度，強化安全生產知識學習力度，提高項目部成員安全意識，我項目部于五月中旬定期舉行“安全生產知識競賽”，項目部成員全體參與，以促進項目部成員安全生產知識水平提高。三、重點項目，專項治理從四月初開始，項目部組織各部門技術骨干對本工程安全生產重點部位進行分析，并一一制定專項安全施工方案及應急預案，主要有爆破作業(yè)專項安全方案、橋梁施工專項安全方案、隧道施工安全方案、路基高邊坡施工安全方案、雨季施工安全措施、施工臨時用電管理辦法、高空作業(yè)安全措施、火災事故應急預案、防洪防汛應急預案等等。對照指定的施工方案一一落實到現場，以保證施工現場的有序性、安全性。四、預防與應急兩手抓五月份第三周由項目部組織開展防洪防汛及火災事故緊急預案演練，本次演練由項目部全體成員及各施工作業(yè)班組參與，重點針對現有工作面的洪水及火災事故等緊急事件進行重點演練。通過此次演練提高我項目部遇到緊急事故的應急處理能力，對發(fā)生事故后減少生命財產損失有著很大的幫助。五、仔細檢查，注重實效四月上旬，按項目部要求展開安全生產大檢查，各施工作業(yè)班組先進行了自查，并填寫安全檢查報告報項目部安質環(huán)保部，項目部安質環(huán)保部結合實際情況下達到“隱患整改通知單”，四月下旬各作業(yè)班組根據“隱患整改通知單”的要求進行整改，五月二十五日由項目經理朱寧華和安全總監(jiān)夏樂飛帶隊，全體項目部管理人員進行了安全生產大檢查，主要檢查了施工現場人工挖孔樁、爆破作業(yè)、施工臨時用電的架設、高邊坡威脅、場內交通等重點部位以及對前面的整改進行驗收，按照隱患排查治理“定責任人、定措施、定資金、定期限“的原則，把各種隱患排查到底，發(fā)現問題堅決改善治理，并把施工場所安全事故隱患放在突出環(huán)節(jié)，對暴露出來的安全隱患及時發(fā)現、及時整改。六、認真總結，以月促年六月初，我項目部進行了百日安全生產活動的總結工作，認真總結了本次安全生產活動的經驗與不足。將有些行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，確保本工程的各項安全工作落到實處。江蘇潤揚交通工程集團有限公司納黔高速C6合同段項目部2009年6月10日