【正文】 救護安全知識專項培訓(xùn)比賽第一的車間獎勵200元，參加集團比賽取得前三名獎勵300500元。對參加集團應(yīng)知應(yīng)會手冊培訓(xùn)考試成績前三名，獎勵車間300500元。對參加集團事故案例培訓(xùn)考試成績前三名，獎勵車間300500元。（二）處罰凡發(fā)生事故的，將按照集團及廠《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》從重處罰相關(guān)責(zé)任人。對于參加集團級比賽，車間排名后兩名，考核車間100200元。六、要求（一）各車間要高度重視，嚴(yán)密組織，按照每個階段的工作內(nèi)容抓好落實。（二）各車間根據(jù)車間實際對每項工作都要制定詳細的實施計劃，現(xiàn)場檢查要制定檢查表。（三）所有的計劃、檢查表要報安全科備案，各項安全檢查問題要制定整改計劃在檢查完成一周內(nèi)上報備案。煉 鋼 廠2013年9月22日起草人：審核人：批準(zhǔn)人：第五篇：百日安全活動總結(jié)百日安全活動總結(jié)為深入宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進一步增強廣大員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)水平和安全生產(chǎn)素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我們?nèi)尕瀼丶{黔高速公路工程指揮部要求，結(jié)合工作實際，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強教育，群防群治”的原則，統(tǒng)籌安排、精心組織、開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)活動。為使活動開展的扎實有效，我部成立了項目經(jīng)理朱寧華任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了啟動大會，進行了詳細的安排部署。整個活動分三個階段，即宣傳發(fā)動階段，利用一切輿論工具和宣傳陣地，動員全體干部職工迅速行動起來，投入到安全生產(chǎn)之中?，F(xiàn)場實施階段，主要任務(wù)是加強隱患排查治理、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、強化現(xiàn)場安全管理、狠抓安全基礎(chǔ)和薄弱環(huán)節(jié)。驗收評比階段，認(rèn)真總結(jié)活動經(jīng)驗成果，查找問題，堵塞漏洞，表彰先進。在具體的活動開展中做到了“四個加強”。即加強施工安全管理，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，項目部各管理人員嚴(yán)格落實下現(xiàn)場制度，把精力和心思放在施工一線，盯緊安全施工不放松。加強日常檢查，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實檢查項目責(zé)任制，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和安檢人員堅持開展定期或不定期的安全大檢查和專項安全檢查。加強隱患排查，突出超前預(yù)防，嚴(yán)格落實隱患排查責(zé)任制，針對施工現(xiàn)場人工挖孔樁施工安全防護、作業(yè)人員個人防護和項目部駐地安全等薄弱環(huán)節(jié)做好預(yù)防。加強安全文化建設(shè)，健全安全管理長效機制。根據(jù)四川省納黔高速公路有限公司川納黔安〔2009〕10號文件的要求，我項目部通過大力開展“以人為本，安全第一”為主題的百日安全生產(chǎn)活動，采取有效措施，提高全員安全意識，并以此活動為契機，進一步推動安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將我部開展百日安全生產(chǎn)活動總結(jié)如下：一、精心組織，及早動手安排本次百日安全生產(chǎn)活動，項目部非常重視，三月中旬在接到通知后就立即開會，成立了百日安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，本著早組織、早準(zhǔn)備、早動手、抓落實的總體安排，對開展百日安全生產(chǎn)活動的具體工作進行全面部署。三月十八日召開項目部全體成員會議，會上項目經(jīng)理朱寧華對開展“百日安全生產(chǎn)”活動的各項工作進行目標(biāo)落實，部署工作重點，進行協(xié)調(diào)指揮，安全總監(jiān)夏樂飛對百日安全生產(chǎn)活動提出具體要求，尤其對現(xiàn)場施工安全和項目部駐地辦公用電安全等方面的防范和整改工作進行明確安排。二、宣傳教育，營造氛圍從四月初開始，在全標(biāo)段上下掀起了安全生產(chǎn)月活動學(xué)習(xí)、宣傳和教育的熱潮，項目部大力營造“從我做起，安全在我心中”的輿論氛圍。項目部安質(zhì)環(huán)保部向施工作業(yè)班組發(fā)送安全生產(chǎn)宣傳招貼畫數(shù)十份，在各施工點、項目部辦公室門口懸掛了大型宣傳橫幅與豎標(biāo)、宣傳畫和安全警示牌等。在項目部辦公室宣傳廚窗辦了一期百日安全生產(chǎn)活動宣傳專欄，使得全體職工時刻繃緊安全這根弦。為檢查安全生產(chǎn)知識普及力度，強化安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)力度，提高項目部成員安全意識，我項目部于五月中旬定期舉行“安全生產(chǎn)知識競賽”，項目部成員全體參與，以促進項目部成員安全生產(chǎn)知識水平提高。三、重點項目，專項治理從四月初開始，項目部組織各部門技術(shù)骨干對本工程安全生產(chǎn)重點部位進行分析，并一一制定專項安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案，主要有爆破作業(yè)專項安全方案、橋梁施工專項安全方案、隧道施工安全方案、路基高邊坡施工安全方案、雨季施工安全措施、施工臨時用電管理辦法、高空作業(yè)安全措施、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案等等。對照指定的施工方案一一落實到現(xiàn)場，以保證施工現(xiàn)場的有序性、安全性。四、預(yù)防與應(yīng)急兩手抓五月份第三周由項目部組織開展防洪防汛及火災(zāi)事故緊急預(yù)案演練，本次演練由項目部全體成員及各施工作業(yè)班組參與，重點針對現(xiàn)有工作面的洪水及火災(zāi)事故等緊急事件進行重點演練。通過此次演練提高我項目部遇到緊急事故的應(yīng)急處理能力，對發(fā)生事故后減少生命財產(chǎn)損失有著很大的幫助。五、仔細檢查，注重實效四月上旬，按項目部要求展開安全生產(chǎn)大檢查，各施工作業(yè)班組先進行了自查，并填寫安全檢查報告報項目部安質(zhì)環(huán)保部，項目部安質(zhì)環(huán)保部結(jié)合實際情況下達到“隱患整改通知單”，四月下旬各作業(yè)班組根據(jù)“隱患整改通知單”的要求進行整改，五月二十五日由項目經(jīng)理朱寧華和安全總監(jiān)夏樂飛帶隊，全體項目部管理人員進行了安全生產(chǎn)大檢查，主要檢查了施工現(xiàn)場人工挖孔樁、爆破作業(yè)、施工臨時用電的架設(shè)、高邊坡威脅、場內(nèi)交通等重點部位以及對前面的整改進行驗收，按照隱患排查治理“定責(zé)任人、定措施、定資金、定期限“的原則，把各種隱患排查到底，發(fā)現(xiàn)問題堅決改善治理，并把施工場所安全事故隱患放在突出環(huán)節(jié)，對暴露出來的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。六、認(rèn)真總結(jié)，以月促年六月初，我項目部進行了百日安全生產(chǎn)活動的總結(jié)工作，認(rèn)真總結(jié)了本次安全生產(chǎn)活動的經(jīng)驗與不足。將有些行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，確保本工程的各項安全工作落到實處。江蘇潤揚交通工程集團有限公司納黔高速C6合同段項目部2009年6月10日