【正文】 的質(zhì) 量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織開展園區(qū)工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。1完成公司安排的其他各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織對公司所轄物業(yè)各種工程技術(shù)資料、設(shè)備說明書、維修保養(yǎng)記錄的收集、整理、存檔、建立基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備臺帳；1負(fù)責(zé)公司設(shè)施、設(shè)備維修材料及備品備件的采購、貯存、發(fā)放的管理工作。參與各管理處房屋二次裝修工程的審核；參與公司分包工程的施工監(jiān)理及工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程施工合同、預(yù)算編制、審核，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。制訂公司各管理處大型設(shè)備、設(shè)施的中修、大修計(jì)劃，并組織實(shí)施。第一章工程管部各崗位職責(zé)一、工程管理部崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程、設(shè)備管理的法規(guī)和政策及公司制定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊》，執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，確保房屋、設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。第三篇：物業(yè)管理有限公司（范文模版）工程管理部部崗位職責(zé)、管理制度、考核細(xì)則工程管理部是實(shí)施南昌華南城園區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門。：入職后公司免費(fèi)提供集體宿舍，并配備電視機(jī)、熱水器、洗衣機(jī)等員工共用電器。現(xiàn)因公司發(fā)展需要，誠聘以下人才：強(qiáng)弱電維修工（男性）22名，高中以上學(xué)歷，持電工操作證；、良好的服務(wù)意識各團(tuán)隊(duì)合作精神；，身體健康，普通話表達(dá)流暢；4掌握大廈及物業(yè)小區(qū)弱電系統(tǒng)技術(shù)知識，熟悉弱電設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等；薪酬及福利：：新員工試用期一般為二個月（工作表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正），試用期內(nèi)每月收入不低于1300元，試用期過后每月收入1460元1980左右，包住不包吃；：工作地點(diǎn)設(shè)有員工食堂的，員工可在食堂就餐，每月交納伙食費(fèi)300元，食堂提供伙食標(biāo)準(zhǔn)為三菜一湯（兩葷一素）；：每月休四天，工作時間為每天八小時，根據(jù)工作需要實(shí)行白班、晚班輪班制；：參加?xùn)|莞市社會保險，包括：養(yǎng)老、住院醫(yī)療、工傷、失業(yè)保險、社區(qū)醫(yī)療門診保險；：公司對于法定假日會相應(yīng)發(fā)放過節(jié)費(fèi)和加餐費(fèi)；：工作每滿一年,年功工資增加100元；：入職滿一年后，可享受有薪假期5－10天。在內(nèi)部管理上，開元國際堅(jiān)持以人為本。其中，%，%。公司成立時的2001年，開元國際管理面積僅有30多萬平方米；而截至2008年6月，開元國際共在深圳、東莞、北京、杭州成立了四大區(qū)域管理中心，在深圳、東莞、北京、杭州、上海、南京、武漢等地成立了19個子（分）公司，在管的全委項(xiàng)目達(dá)67個，建筑面積接近1100萬平方米；和2001年相比，管理面積增長了30多倍，成為中國民營物業(yè)管理公司中規(guī)模最大的龍頭企業(yè)。2008年，在深圳市物業(yè)協(xié)會組織評比的“深圳物業(yè)管理企業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)”評比活動中，于全市1500多家企業(yè)中位列綜合實(shí)力第七名。2006年，在首屆中國物業(yè)管理嘉年華暨物業(yè)管理金榜中，獲得“2006最具拓展能力”和“2006最具創(chuàng)新能力”兩項(xiàng)大獎。開元國際成立之初即獲取深圳市物業(yè)管理甲級資質(zhì)，2003年升格為國家二級資質(zhì)，2004年晉升為國家物業(yè)管理一級企業(yè)資質(zhì)；三年邁出了三大步，創(chuàng)造了中國物業(yè)管理資質(zhì)升級的“深圳速度”。順致商祺深圳市星河物業(yè)管理有限公司2003．10．28附件：各類制度匯編管理類制度文件管理制度檔案和記錄管理制度信息管理制度人事管理制度行政管理制度后勤管理制度培訓(xùn)管理制度采購管理制度物資管理制度倉庫管理制度1停車場、車輛管理制度1內(nèi)外部溝通管理制度1法律法規(guī)與其他要求獲取、識別和更新管理制度1統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理制度1招投標(biāo)管理制度1檢測、計(jì)量設(shè)備管理制度1質(zhì)量監(jiān)視和測量管理制度1不合格控制管理制度1糾正措施和預(yù)防措施控制管理制度顧客財(cái)產(chǎn)管理制度操作類管理制度應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作手冊安全管理工作手冊消防管理工作手冊清潔管理工作手冊綠化管理工作手冊消殺管理工作手冊設(shè)備管理工作手冊裝修管理工作手冊入伙管理工作手冊接管驗(yàn)收工作手冊1商場管理工作手冊1招商管理工作手冊1租賃管理工作手冊客戶服務(wù)管理制度維修服務(wù)制度會所服務(wù)制度顧客投訴與處理制度第二篇：深圳市開元國際物業(yè)管理有限公司深圳市開元國際物業(yè)管理有限公司東莞分公司維修人員招聘簡章深圳市開元國際物業(yè)管理有限公司是民營物業(yè)管理企業(yè)。二、費(fèi)用晶珠商業(yè)廣場物業(yè)管理顧問費(fèi)包干為人民幣30萬元整；貴司提供本司顧問人員住宿；本司希望該項(xiàng)目顧問工作的開展最遲在該項(xiàng)目開業(yè)前45天開始進(jìn)行。第二部分：晶珠商業(yè)廣場項(xiàng)目物業(yè)顧問主要內(nèi)容一、指導(dǎo)及擬定物業(yè)接管驗(yàn)收工作計(jì)劃工程設(shè)施設(shè)備接管；責(zé)任交接；資料交接；二、指導(dǎo)及擬定日常管理工作計(jì)劃安全管理；環(huán)境管理；設(shè)備設(shè)施管理；客戶服務(wù)；商場管理；經(jīng)營管理；質(zhì)量管理；信息管理；商務(wù)活動管理；各種應(yīng)急方案處理程序；三、培訓(xùn)與制度的建立培訓(xùn)（1）物業(yè)公司管理服務(wù)人員服務(wù)理念、意識、技巧的培訓(xùn)；（2）環(huán)境管理知識培訓(xùn)；（3）物業(yè)接管驗(yàn)收管理知識的培訓(xùn)；（4）入伙管理知識的培訓(xùn)；（5）設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)的培訓(xùn)；（6）應(yīng)急響應(yīng)與處理、突發(fā)事件處理、知識的培訓(xùn)（7）會所管理服務(wù)知識培訓(xùn)；（8）商場管理服務(wù)培訓(xùn)；（9）業(yè)主投訴處理技巧的培訓(xùn)；（10）客戶服務(wù)知識培訓(xùn)；（11）租賃管理培訓(xùn)；（12）反盜竊培訓(xùn)；（13）商場方面安全培訓(xùn)；制度（目錄附后）（1）管理類制度；（2）操作類手冊；（3）客戶服務(wù)制度；第三部分：物業(yè)公司建設(shè)建議一、擬定物業(yè)公司及管理處組織架構(gòu)、人員定編定崗及合理性分析二、服務(wù)理念的策劃及相關(guān)講座理念的策劃；目標(biāo)管理策劃；部門員工績效考核策劃；內(nèi)部溝通策劃；各項(xiàng)工作的評價及建議策劃；市場拓展講座；信息化系統(tǒng)講座；ISO9001及ISO14001基本知識講座；第四部分：顧問期限、方式及費(fèi)用一、顧問期限該項(xiàng)目的合作期為一年，其中簽約后的首六個月為顧問期，后六個月為咨詢期?，F(xiàn)將我司專業(yè)人士討論形成的晶珠商業(yè)廣場物業(yè)顧問工作建議方案提交貴司審議，期待我們能夠合作。能有幸成為該項(xiàng)目物業(yè)管理的顧問參標(biāo)單位，深圳星河物業(yè)公司深感榮幸。第一篇：深圳市星河物業(yè)管理有限公司U8辦公資源網(wǎng)范本，范文，模板，辦公工具，管理工具，培訓(xùn)資料免費(fèi)下載深圳市星河物業(yè)管理有限公司衡陽晶珠商業(yè)廣場物業(yè)顧問建議方案尊敬的衡陽晶珠置業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)：晶珠商業(yè)廣場位于衡陽市船山路商業(yè)核心地帶，加之該項(xiàng)目華麗而具有動感的設(shè)計(jì)風(fēng)格，已成為衡陽人矚目的商業(yè)標(biāo)志性建筑。在晶珠商業(yè)廣場成功招商的基礎(chǔ)上，如果引入成功的商業(yè)物業(yè)管理模式，一定能加速晶珠品牌的鑄造，促進(jìn)晶珠商業(yè)的繁榮，使晶珠商業(yè)廣場成為引領(lǐng)衡陽乃至湖南的品牌。我們認(rèn)為憑借貴公司的強(qiáng)大的實(shí)力、超前的商業(yè)意識及本公司多年成功的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，兩家公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一定能夠打造晶珠商業(yè)品牌。第一部分：晶珠商業(yè)廣場管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)策劃一、管理目標(biāo)一年內(nèi)創(chuàng)建晶珠商業(yè)物業(yè)管理模式（晶珠模式）；二年內(nèi)達(dá)到國家優(yōu)秀大廈考核標(biāo)準(zhǔn)；通過晶珠品牌的有效運(yùn)作，使晶珠商業(yè)引領(lǐng)衡陽、幅射全??；二、工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)晶珠商業(yè)廣場的特點(diǎn)，參照《全國物業(yè)管理示范大廈標(biāo)準(zhǔn)》，制定《晶珠商業(yè)廣場工作標(biāo)準(zhǔn)》。顧問期，本司將組建晶珠商業(yè)廣場項(xiàng)目顧問組，同時委派一名駐場顧問，負(fù)責(zé)現(xiàn)場該項(xiàng)目的顧問事宜；咨詢期，本司不派駐場人員，指導(dǎo)的方式雙方臨時約定。我們堅(jiān)信，晶珠商業(yè)廣場物業(yè)管理經(jīng)過晶珠人和星河人的共同努力，必將掀開衡陽商業(yè)物業(yè)管理新的一頁，晶珠商業(yè)物業(yè)管理將成為衡陽商業(yè)物業(yè)管理的典范。公司注冊于2000年10月9日。2005年11月，公司通過了ISO9001：2000版及ISO14001：2004版綜合體系認(rèn)證，成為國內(nèi)最先通過綜合體系認(rèn)證的物業(yè)管理企業(yè)。2007年，開元國際的核心產(chǎn)品“東方管家”被推舉為“深圳生活方式推動者殊榮”，并榮獲“廣東省房地產(chǎn)物業(yè)管理十佳企業(yè)”稱號。開元國際始終保持了迅猛的發(fā)展勢頭。開元國際有各級管理人員300余人，年齡結(jié)構(gòu)合理，文化層次較高。開元國際的核心團(tuán)隊(duì)是一支精英團(tuán)隊(duì)，主要成員都有著12～18年的物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有