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正文內(nèi)容

煤礦行政工作報告-展示頁

2024-10-21 11:57本頁面
  

【正文】 資和大型設(shè)備實行招標(biāo)采購,做好庫存儲備工作,保證供應(yīng)及時而不壓庫。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度,探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法,把三項制度改革引向深入。建立內(nèi)部勞動力市場,使勞動用工達到雙向選擇,渠道暢通。逐步下放分配權(quán),達到權(quán)責(zé)統(tǒng)一,分配自主。三是進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,深化內(nèi)部三項制度改革,大力實施機制創(chuàng)新。一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略,堅定不移地走“自我完善,滾動發(fā)展”之路,早動手、早安排,抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應(yīng)用工作,特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應(yīng)用,各職能部門要通力協(xié)作,密切配合,集中人才優(yōu)勢,抓好組織攻關(guān),做到有立項課題,有工作計劃,有組織領(lǐng)導(dǎo),有資金保證,有成果效益,積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,為把**礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。六是加強技術(shù)管理,充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用,鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新,推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,不斷優(yōu)化資源配置,降低原煤生產(chǎn)成本。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善,強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng),認真落實包機制,堅持誰使用,誰維護,誰管理,基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理,特別是要抓好采掘設(shè)備的管理,加強預(yù)防性檢修,堅決消除井下電器失爆,努力提高設(shè)備完好率,提高設(shè)備運行質(zhì)量,做到文明生產(chǎn)。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系,提高調(diào)度指揮能力,及時平衡、協(xié)調(diào),解決出現(xiàn)的各種問題,做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn),特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理,確保出勤不下降,安全不松勁,防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象,為完成全年任務(wù)爭取主動。二、科學(xué)決策,精心組織,統(tǒng)籌安排,突出重點,確保效益,不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率,把講求經(jīng)濟效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程,努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。四是牢固樹立“安全第一”的思想,從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責(zé)任制的落實,嚴格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度,認真兌現(xiàn)安全獎罰,切實增強工作人員的責(zé)任心。二是組織職工利用一切機會認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行,對照驗收,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入,讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心,變成職工的自覺行動。圍繞上述奮斗目標(biāo),打算重點做好以下幾方面工作:一、牢固樹立“安全為天,質(zhì)量為本”的思想,以質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn),安全創(chuàng)水平為目標(biāo),認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)?!瓿杉夹g(shù)創(chuàng)新計劃12項?!杀局笜?biāo)控制在股份公司下達的計劃之內(nèi)。——維簡(技改),其中:井巷工程567萬元;土建工程390萬元;安裝工程120萬元;,其他工程30萬元。——礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達到60%,合格率達到100%,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)?!⒌?90000 m3?!锏谰S修1500米。(3)準(zhǔn)備進尺:202米。(1)回采進尺:4288米。(2)掘進產(chǎn)量計劃3萬噸。全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是:——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸,力爭80萬噸。為此,我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識,積極進取,主動工作,促進礦井各項工作的更大進步。這些問題,我們將在今后的工作中認真研究對策,加以改進和提高。企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。安全形勢不容樂觀,雖未發(fā)生重大事故,碰手碰腳現(xiàn)象依然很多,職工的自主保安意識不強,安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。但是,我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題:設(shè)備管理薄弱,影響生產(chǎn)的因素較多。根據(jù)工作需要,配備了精干得力人員,增加了保衛(wèi)工作力量,加強防滅火器材和警服警具的裝備,加大治安處罰力度,突出抓了防盜、防滅火兩個重點,加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查,保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序,為安全生產(chǎn)提供了保證。在企業(yè)改組期間,組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計,保證了企業(yè)改組順利進行。在進一步提高會計電算化水平的同時,加強會計基礎(chǔ)管理,努力提高核算質(zhì)量,保證了會計信息的完整、準(zhǔn)確、真實、合法。六是完善制度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),工資和勞動定額管理進一步規(guī)范,推行了崗位績效工資制度,加強總額控制下的計件工資管理,實行二級單位工資總額包干制度,按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核,與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤,活化了分配機制,同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂,統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn),提高了工作效率,使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。經(jīng)統(tǒng)計,若不考慮增資因素的影響,今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元/噸,控制在計劃范圍以內(nèi)。今年以來,逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系,進一步促進責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,在制定崗位規(guī)范的同時,提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)三定方案,將核算延伸到了區(qū)隊。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動”,以活動為載體,以狠反“三違”為手段,認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全安全管理制度,落實安全技措,及時查處現(xiàn)場的安全隱患,著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理,對“三違”罰款從重從嚴,不搞平均主義,今年共查處“三違”人員126人次,罰款11570元,礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次,辭退2人,“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制,安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度,加強調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測,順利完成了1201104工作面搬面任務(wù),實現(xiàn)了正常接續(xù)。rdquo。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn),正規(guī)循環(huán)作業(yè),堅持杜絕工人盲目蠻干,干部違章指揮。在改變采煤方法申請立項的同時,一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進行布置,以保證XX年度礦井正常的采掘接續(xù),為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。年初,黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素,理清發(fā)展思路,達成共識,在總結(jié)表彰上年度工作的同時,將今年的各項工作做了安排部署,制定了切實可行的工作計劃,召開不同層次的工作會議,層層分解指標(biāo),與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責(zé)任書,將工作任務(wù)落實到每名職工,使全礦上下對工作任務(wù)進一步明確,做到了心中有數(shù),行動一致。工程設(shè)計立足于礦井實際和發(fā)展要求,定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo),將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸,同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實嚴抓細管,求真務(wù)實,八項工作得到鞏固和提高一是抓主抓重,超前安排,決策質(zhì)量有了提高。)二、主要工作回顧一年來,全礦廣大職工緊密團結(jié)在礦黨政周圍,按照既定工作方針和礦上的安排部署,沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),抓生產(chǎn)、保安全,抓改造,促發(fā)展,嚴管理,增效益,團結(jié)協(xié)作,忘我奉獻,贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利,刷新了四項歷史記錄,在四個方面取得了突破性進展,有八項工作得到了鞏固和提高。——職工年人均收入12372元,比去年凈增678元,%?!V井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)?!?,比計劃75%?!?,比計劃的4噸//工?!獋鶛?quán)債務(wù):債權(quán):年初713萬元,截止11月底1412萬元;債務(wù):年初848萬元,截止11月底1098萬元。——;;實際雷管消耗1762發(fā)/萬噸;/萬噸;?!?,比計劃30%。——%,比計劃的3%。——,%,%?!酀{下土量完成3298m3,%。%,回采進尺2550米,%。其中回采產(chǎn)量完成 , %, 萬噸,%。第一篇:煤礦行政工作報告一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面完成——,%,%?!?,%,%?!?%,?!锏谰S修完成1881米,%?!?%?!?,%?!?,比計劃的16%。——,比計劃的38元//噸?!V井維簡工程完成總工作量逾1800萬元,占計劃的100%?!鲃淤Y產(chǎn):,其中:,存貨487萬元;,其中:,存貨322萬元?!?,比計劃的12噸//工?!?,%,%,均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故,實際發(fā)生輕傷1人(次),控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以內(nèi)。(全年實際指標(biāo)完成情況以年終決算報告為準(zhǔn)。打了一個大勝仗礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項目是我礦立足當(dāng)前,著眼長遠,堅持科技興企,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項“希望工程”。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動樹立前瞻意識,各項工作做到早計劃,早安排,有督促,有落實。在階段性工作中堅持調(diào)查研究,超前預(yù)測,在改擴建工程施工當(dāng)中,前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進行,避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響,8—10月停產(chǎn)搞井下工程,在入冬前施工全面結(jié)束,礦井生產(chǎn)能力大幅度提高,抓住銷售旺季的有利時機,開足馬力,穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn),使礦井的損失降到了最低程度,保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢,%。二是各級干部深入現(xiàn)場,嚴抓細管,生產(chǎn)組織管理得到加強。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),開展“三個會戰(zhàn)”和“兩項競賽”,嚴格執(zhí)行“一通三防amp。管理制度,實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限,無通風(fēng)事故,無頂板事故,無重大機電運輸事故,設(shè)備“三率”均達到控制指標(biāo)。三是認真貫徹落實煤礦“三大規(guī)程”,深入持久地抓好安全管理。四是加強經(jīng)營管理,努力節(jié)支降耗,成本得到有效控制。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施,大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗,對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰,使材料消耗與各班組及個人相掛鉤,有效地控制了成本費用。五是加強煤場管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),嚴格把關(guān),產(chǎn)品管理得到加強。今年以來,抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治,堅持每班灑水除塵、清理場地,設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機休息室,提高服務(wù)質(zhì)量,為客戶提供了便利,加強庫存管理,堅持票據(jù)三對口,帳物相符,計量準(zhǔn)確,防止裝運過程中的各種不正當(dāng)手段,杜絕了產(chǎn)品流失,年底庫存平衡,未發(fā)生虧庫虧噸,產(chǎn)品管理效果好。七是嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,加強資金管理和使用,財務(wù)管理進一步加強。堅持量入為出,合理安排資金流向,加強資金管理,集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。八是群防群治,加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。總之,一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚**礦的光榮傳統(tǒng),敬業(yè)奉獻,公而忘私,付出了巨大的心血和汗水,才取得了以上一些成績。基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范,有的制度還要進一步做過細的工作,才能得到落實。成本管理壓力增大,增資因素難以消化。企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠,尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化,職工隊伍凝聚力不強。XX年工作打算XX年,煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求,集團公司實施戰(zhàn)略性擴張,將進一步加大技術(shù)革新投資力度,股份公司加快上市步伐,將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,引入科學(xué)規(guī)范的管理方式,為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境。XX年行政工作指導(dǎo)思想是:以黨的xx大和省十次黨代會精神為指針,全面貫徹“xxxx”重要思想和“工業(yè)強省”戰(zhàn)略,認真落實上級各項工作部署,團結(jié)帶領(lǐng)全體職工,以科技創(chuàng)新為先導(dǎo),以機制創(chuàng)新為動力,以制度創(chuàng)新為保證,進一步搶抓機遇,自我加壓,開拓進取,真抓實干,狠抓文明生產(chǎn),強化內(nèi)部管理,推進轉(zhuǎn)機建制,加快實施礦井二期技改,實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收,保持隊伍穩(wěn)定的目標(biāo),全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井,為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。(1)回采產(chǎn)量計劃67萬噸?!?。(2)開拓進尺:。(4)其它巷道:?!酀{下土量1900m3。——全年不發(fā)生重傷以上人身事故,杜絕二級以上生產(chǎn)事故,礦井負傷率控制在20‰即17人(次)以內(nèi)。——商品煤灰分控制在13%以內(nèi),水分控制在17%以內(nèi),含矸率控制在3%以內(nèi),塊炭率達到25%以上?!蜻M工作面單進達到109米/,采煤工作面單產(chǎn)達到32051噸/月以上,/工日,采區(qū)回采率達到75%以上?!晖瓿陕毠づ嘤?xùn)440人次?!毠な杖朐诘V井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ),根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃,合理安排,高度重視,從人力、物力和財力上予以保證,推進穩(wěn)步實施。三是加強現(xiàn)場管理,狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實,按照“三個會戰(zhàn)”的要求,主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,職能部門強化監(jiān)督檢查,各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”,及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題,把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。五是大造聲勢,狠反“三違”,加強“三違”處罰力度,增強職工照章作業(yè)的自覺性,提高職工的自主保安意識和能力,豐富安全教育的內(nèi)容和手段,形成黨政工團齊抓共管的格局,讓安全教育警鐘長鳴。一是一采區(qū)東西兩翼的掘進回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略,緊緊圍繞采煤方法的改革,抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設(shè)備管理等重點環(huán)節(jié)的管理,不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理,大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生,從工作面采放工藝到入篩選裝,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度,根據(jù)煤層賦存變化,制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任,狠抓落實,以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段,以改進篩選工藝,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助,實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理,不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平,提高市場占有率。五是大力開展節(jié)能降耗,修舊利廢活動,嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法,鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率,在提高單產(chǎn)的同時,修舊利廢,降低消耗。三、銳意進取,敢為人先,大力推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。二是進一步建立健全內(nèi)部各項管理制度,實施制度創(chuàng)新,夯實管理基礎(chǔ),做到事事有人管,件件有標(biāo)準(zhǔn),時時有考核,處處有監(jiān)督,使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上,更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。各部門、各單位要根據(jù)工作需要,進一步明確職責(zé),合理分工,基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干,模擬市場核算,工資材料一次核定,承包經(jīng)營。不斷完善績效工資和計件工資分配方案,以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn),積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革,充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。進一步推行管理人
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