【正文】 進取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進展一是 **公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了 噸 /工，創(chuàng)了最好水平 。二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資 1800 多萬元，年內(nèi)按計劃進度全部完成。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實 第 4 頁 共 17 頁 施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好 了技術(shù)上、工作上、思想上的準備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義。從4 月 8 日破土動工，到 10 月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了 6 個月時間，完成總工作量 萬元，占計劃工作量的 %，不但全面完成了計劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補套和臨措工程量 萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。強化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠 抓安全，落實責(zé)任 。為了保證施工進度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負責(zé) 。工程設(shè)計立足于礦井實際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標，將主井箕斗提升改為250 大傾角皮帶運輸，同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造，并與三采區(qū)各項工程同步施工。） 二、主要工作回顧一年來，全礦廣大職工緊密團結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結(jié)協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。 —— 職工年人均收入 12372 元，比去年凈增678 元，增長率 %。 —— 礦井質(zhì)量標準化保持了行業(yè)級標準。 —— 采區(qū)回采率 %，比計劃75%提高了 。 —— 全員工效 噸 /工，比計劃的 4 噸/工提高了 噸 /工。 —— 流動資產(chǎn)：年初 萬元，其中：貨幣資金 ，其它應(yīng)收款 ，存貨 487萬元 。 —— 債權(quán)債務(wù)：債權(quán)：年初 713 萬元，截止 11 月底 1412 萬元 。綜合電力消耗 度 /噸。實際雷管消耗 1762 發(fā) /萬噸 。—— 元至 11 月份實際坑木消耗 。 —— 塊炭率 %，比計劃 30%提高了 個百分點。 —— 大塊煤含矸率 %，比計劃的 3%降低了 個百分點。 —— 全年商品煤銷售量完成 萬噸，占計劃 %，同比少銷 萬噸，降低了%。 ——灌漿下土量完成 3298m3，占計劃的 %。其中開拓進尺 米，占計劃 %，回采進尺 2550 米，占計劃 %。其中回采產(chǎn)量完成 ，占計劃 %，掘進煤產(chǎn)量完成 萬噸，占計劃 %。 第 1 頁 共 17 頁 煤礦行政工作報告模板 一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標全面完成 —— 全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值 萬元，占計劃的 %，比上年同期凈增 萬元，增長率 %，煤礦行政工作報告。 —— 完成原煤產(chǎn)量 ，占計劃 %，比上年多生產(chǎn) ，增長率 %。 —— 完成掘進總進尺 米，占計劃的 %，比上年少掘 米。 —— 巷道維修完成 1881 米，占計劃的 %。 —— 注氮量完成 萬 m3，占計劃的 %。 —— 商品煤灰分 %，比計劃的 %上升了 個百分點。 —— 商品煤全水份 %，比計劃的 16%降低了 個百 分點。—— 經(jīng)營成本 /噸，比計劃的 38元 /噸超出 /噸。實際鋼材消耗 噸 /萬噸 。實際炸藥消耗 千克 /萬噸 。 —— 礦井維簡工 第 2 頁 共 17 頁 程完成總工作量逾 1800 萬元，占計劃的 100%。債務(wù)：年初 848萬元，截止 11 月底 1098 萬元。11月末 萬元，其中：貨幣資金 萬元，其它應(yīng)收款 萬元，存貨 322 萬元。 —— 回采工效 噸 /工，比計劃的12 噸 /工提高了 噸 /工。 —— 設(shè)備完好率 %，待修率 %，事故率 %，均控制在計劃指標之內(nèi)。 —— 安全上杜絕了重傷以上人身事故 和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷 1 人（次），控制在了 4 人（次）的指標范圍以內(nèi)。（全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。打了一個大勝仗礦井主提 升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造 第 3 頁 共 17 頁 項目是我礦立足當(dāng)前，著眼長遠，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項 “ 希望工程 ” 。時間緊，任務(wù)重，要求嚴格，困難重重。組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴格執(zhí)行施工承包責(zé)任制 。不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設(shè)計。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達到了 120 萬噸 /年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)