【正文】 改造、辦公樓以及醫(yī)院、學(xué)校等公益性公共建筑率先使用鋼管束工藝，未來**年，**市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到***億元以上，前景十分廣闊。****年集團(tuán)公司工作總體基調(diào)由追求高速度向追求高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，礦區(qū)各類煤炭配套、技改項(xiàng)目將全面升級(jí)改造。（二）所謂“發(fā)展機(jī)遇難得”。表現(xiàn)在煤礦基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益惡劣；民營(yíng)施工隊(duì)伍干擾礦區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)投標(biāo)且中標(biāo)價(jià)格持續(xù)壓低；外部市場(chǎng)難介入且施工經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大；環(huán)保壓力持續(xù)增大，材料價(jià)格急劇上升，導(dǎo)致施工成本不斷增加。隨著“三供一業(yè)”移交、棚戶區(qū)改造、退出落后產(chǎn)能等工作不斷推進(jìn)，歷史遺留問題與現(xiàn)實(shí)矛盾相互交織、彼此影響，都涉及人、財(cái)、物等熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難 重重。表現(xiàn)在歷史遺留包袱沉重且復(fù)雜棘手；債權(quán)債務(wù)量大且難收難還；現(xiàn)金流嚴(yán)重不足且重點(diǎn)項(xiàng)目缺口較大；不良資產(chǎn)過大且變現(xiàn)速度較慢；提質(zhì)創(chuàng)效能力較差且創(chuàng)新動(dòng)力不足；人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜且施工力量薄弱；設(shè)備設(shè)施陳舊且技術(shù)工藝落后；維穩(wěn)壓力較大且不穩(wěn)定因素增多。（一）所謂“內(nèi)外交困加劇”。新時(shí)代要求我們要科學(xué)研判當(dāng)前形勢(shì)，準(zhǔn)確定位未來走勢(shì)，全面把握困難態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力。以上問題，希望各級(jí)管理人員深刻剖析、認(rèn)真反思，對(duì) 號(hào)入座，在下步工作中堅(jiān)決予以改正。七是基層黨建工作亟待加強(qiáng)。六是整體創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。五是工程質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。四是整體意識(shí)、大局意識(shí)有待增強(qiáng)。三是規(guī)章制度不健全，閉合管控機(jī)制欠佳。二是板塊之間發(fā)展不均衡。一是安全管理仍存在漏洞和盲區(qū)。****年的成績(jī)來之不易，離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策和真抓實(shí)干，更離不開全體干部職工的奮勇拼搏和無私奉獻(xiàn)。深入開展“信訪工作責(zé)任落實(shí)年”主題活動(dòng)，及時(shí)化解各類矛盾糾紛，在維穩(wěn)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)下，黨政工團(tuán)齊抓共管，實(shí)現(xiàn)了各類節(jié)日及黨的十九大期間“零上訪”，是公司成立以來信訪穩(wěn)定“歷史最好年”。同時(shí)，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字托底，突出監(jiān)督，執(zhí)紀(jì)問責(zé)。（五）突出黨建引領(lǐng)，民生和諧進(jìn)一步升華。六是日照森工公司派駐工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極妥善的開展工作，重點(diǎn)處理各類經(jīng)濟(jì)糾紛案件，已應(yīng)對(duì)法律糾紛**余起，清收各類欠款***萬元。四是順通長(zhǎng)安*S店全年完成營(yíng)業(yè)收入****萬元，實(shí)銷車輛***臺(tái)，環(huán)比增長(zhǎng)**%，保險(xiǎn)銷售***萬元、滲透率**%，逐漸實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，步入了良性發(fā)展軌道。柳海公司抓住房地產(chǎn)行情有利時(shí)機(jī)，加大房屋營(yíng)銷管理，連續(xù)兩個(gè)月提價(jià)后，*個(gè)月時(shí)間銷售房屋、車庫(kù)***套，收入****萬元，創(chuàng)出近幾年銷售最好紀(jì)錄。已完成陳莊社區(qū)供水的職能轉(zhuǎn)換；已簽訂西苑社區(qū)、北苑社區(qū)、福泉社區(qū)、光明花苑老區(qū)供水、供電分離協(xié)議，順利完成集團(tuán)公司****年考核任務(wù)。已完成國(guó)土收儲(chǔ)手續(xù)、規(guī)劃方案審核、土地征收，進(jìn)入拆遷階段；完成一期工廣廠區(qū)**畝土地招拍掛程 序，并以****萬元標(biāo)的價(jià)中標(biāo)，同時(shí)簽訂完成國(guó)有建設(shè)用地出讓合同。（四）突出難點(diǎn)突破，攻堅(jiān)能力進(jìn)一步提高。商品混凝土供應(yīng)及時(shí)高效，保證了內(nèi)外部各項(xiàng)工程的目標(biāo)進(jìn)度，質(zhì)量合格率***%，與中科院搭建技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，成功配制新型自密實(shí)混凝土，填補(bǔ)了生產(chǎn)空白。礦區(qū)勘探工程，完成產(chǎn)值***萬元。二是重點(diǎn)工程施工快速推進(jìn)。一年來，我們始終把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)外部市場(chǎng)開發(fā)作為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)發(fā)展后勁的有效途徑，尤其是新班子調(diào)整后，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，及時(shí)主動(dòng)調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)策略，確立了“樹形象、創(chuàng)品牌、穩(wěn)內(nèi)拓外”的指導(dǎo)思想。（三）突出規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。全年積極籌集資金*.**億元，發(fā)放**個(gè)月工資及安全風(fēng)險(xiǎn)金*****萬元，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)****萬元，繳納稅費(fèi)****萬元，支付工程、材料款及其他費(fèi)用*****萬元。三是強(qiáng)化資金預(yù)算及使用管理。涉及五戶重大逾期應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng)，金額*.**億元，全年完成****萬元，下降幅度**.**%。嚴(yán)格執(zhí)行資金回收領(lǐng)導(dǎo)班子包保制度，對(duì)各分公司實(shí)行旬通報(bào)、月考核，資金回收效果顯著，全年累計(jì)回收各項(xiàng)資金*.**億元，保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金所需。一是強(qiáng)化工程結(jié)算和債權(quán)回收。招標(biāo)辦、合同辦對(duì)大宗材料招標(biāo)采取“捆綁式”的托管招標(biāo)，全年累計(jì)自主招標(biāo)***項(xiàng)，金額*.*億元，節(jié)省資金****萬元；通過實(shí)施工程“一條龍”管理機(jī)制，降低工程管理成本****萬元；完成控員指標(biāo)**人；嚴(yán)控辦公費(fèi)、維修費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用支出，累計(jì)發(fā)生金額***萬元，較上年降低**%，可控費(fèi)用得到了有效降低。四是挖潛增效，降成本。下半年，我們?nèi)媸崂砹嗽诮?、新建?xiàng)目的工期節(jié)點(diǎn) 目標(biāo)，迅速打響了新城、嶧城、西崗工程“三大戰(zhàn)役”會(huì)戰(zhàn)，實(shí)行了量化管理、進(jìn)度把控，積極挽回環(huán)保因素對(duì)施工生產(chǎn)造成的影響，各重點(diǎn)工程均完成既定目標(biāo)。特別是建筑分公司在巨山花園創(chuàng)新推行了“樣板引領(lǐng)”機(jī)制，實(shí)物樣板、圖片樣板相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、工藝、流程一目了然，迅速掀起了現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化比質(zhì)比量的濃厚氛圍，為創(chuàng)“泰山杯”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是嚴(yán)控流程，保質(zhì)量。安監(jiān)處組織得力，管控到位，各分公司都有各自安全管控特色，逐級(jí)開展了“雨季三防”、“六月安全月”“冬季三防”等專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化了對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備的安全監(jiān)管和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。一是嚴(yán)守紅線，保安全。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化有關(guān)要求，組織黨委中心組集中學(xué)習(xí)**次，撰寫各類理論文章**篇次；開展了“一支部一品牌一特色”創(chuàng)建活動(dòng)，武?？泣h支部被集團(tuán)公司授予黨建示范點(diǎn)，“內(nèi)涵式”黨建品牌不斷涌現(xiàn)，模范帶動(dòng)效應(yīng)日益明顯。舉辦各類特色文體活動(dòng)**次，營(yíng)造了濃厚的節(jié)日氛圍，激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，干部職工的獲得感、幸福感、歸屬感持續(xù)增強(qiáng)。——民生工程取得了新成效。按照市場(chǎng)區(qū)域，分為省內(nèi)、蘇豫、云貴、山陜疆、內(nèi)蒙等“五大片區(qū)”，根據(jù)歷史長(zhǎng)短、難易程度分別成立工作小組，將班子成員全部分片包保，明確責(zé)任部門，創(chuàng)造性化解各類矛盾問題共**個(gè)，挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失**億元。承建的**煤礦選煤廠安裝和土建兩個(gè)單項(xiàng)工程雙雙榮獲煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和全國(guó)煤炭基本建設(shè)行業(yè)最高獎(jiǎng)——“太陽杯”榮譽(yù)稱號(hào)；同時(shí)，憑借優(yōu)質(zhì)的管理和過硬的工程質(zhì)量，榮獲煤炭行業(yè)QC先進(jìn)、優(yōu)秀成果獎(jiǎng)**項(xiàng)，發(fā)表科技論文**篇，申報(bào)專利**項(xiàng)；獲得國(guó)家新型實(shí)用專利**項(xiàng)；順利通過年度“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全”三個(gè)體系認(rèn)證審核，榮獲煤炭行業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)“十佳”。圓滿完成西崗小城鎮(zhèn)建設(shè)及壓煤搬遷工程，實(shí)現(xiàn)了地企和諧共建共贏、群眾安居樂業(yè)。***天時(shí)間保質(zhì)保量完成了礦區(qū)面積最大、標(biāo)準(zhǔn)最高的**公司綜機(jī)維修車間****平米鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)?！攸c(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了新突破?！饕鍓K創(chuàng)出了較好業(yè)績(jī)?！踩a(chǎn)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展?！饕笜?biāo)創(chuàng)出了較好水平。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，諸多棘手矛盾和挑戰(zhàn)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系列工作會(huì)議精神，咬定全年任務(wù)目標(biāo)，層層分解落實(shí)。第一篇：行政工作報(bào)告行政工作報(bào)告——在公司*****職工代表大會(huì)上董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 ****各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。一、攻堅(jiān)克難、拼搏進(jìn)取的****年剛剛過去的****年，是****公司成立以來，極不平凡的一年。特別是下半年以來，積極調(diào)整工作思路，搶抓發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)迎難而上，不斷化解和克服前行中遇到的各種矛盾和難題，整體工作呈現(xiàn)了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中向優(yōu)、穩(wěn)中向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。全年完成企業(yè)總收入***億元,同比增收****萬元，完成集團(tuán)公司第三層級(jí)目標(biāo)***億元的**%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬元，同比增盈***萬元，完成集團(tuán)公司第三層級(jí)目標(biāo)***萬元的****%。我們始終堅(jiān)守紅線意識(shí)、底線思維不動(dòng)搖，推行施工現(xiàn)場(chǎng)“二十四條嚴(yán)禁”管理法，持續(xù)完善黨政工團(tuán)齊抓共管的安全監(jiān)督大體系，改善作業(yè)環(huán)境、提升管理效能、強(qiáng)化素質(zhì)登高，實(shí)現(xiàn)了全年“安全生產(chǎn)零事故”目標(biāo)。在建工程建筑面積***萬平方米，完工工程建筑面積**萬平方米，新開工工程建筑面積***萬平方米；完成礦建進(jìn)尺***米，勘探進(jìn)尺***米，安裝檢修工程***項(xiàng)，鋼結(jié)構(gòu)廠房***萬平方米，商品砼產(chǎn)量***萬立方米。*****公司裝配式鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目一期工程建設(shè)歷時(shí)**個(gè)月，順利實(shí)現(xiàn)了**月**日試車、**月**日試生產(chǎn)目標(biāo)，開創(chuàng)了當(dāng)年簽約、當(dāng)年建成、當(dāng)年試生產(chǎn)的新局面，刷新了礦區(qū)乃至全市優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)速度。歷時(shí)*年建設(shè)的**********工程，順利實(shí)現(xiàn)各大場(chǎng)館主體竣工，全面進(jìn)入內(nèi)部裝飾裝修階段?！髽I(yè)品牌開創(chuàng)了較好局面?！?dú)v史頑疾得到了有效解決。其中，已對(duì)**家“老賴”單位啟動(dòng)了依法清欠程序，總標(biāo)的額**億元，已結(jié)案**起，挽回或避免損失**億元，已回收清欠資金**萬元。穩(wěn)步提升職工收入，全年人均收入**萬元，同比提高**.**%；實(shí)施精準(zhǔn)幫扶、動(dòng)態(tài)救助，全年累計(jì)救助各類困難群體、慰問離退休老黨員***人次，金額**萬元；組織職工健康查體****人次；著力打造宜居環(huán)境，對(duì)*個(gè)老舊社區(qū)進(jìn)行改造，鋪設(shè)道路及維修樓頂*.*萬平米?！h建工作取得了新提升?；仡?***年，主要工作呈現(xiàn)以下五個(gè)特點(diǎn)：（一）突出“三保一降”，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。一年來，我們以開展“整治人的不安全行為”及“扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣”活動(dòng)為契機(jī)，組織井下、地面、高空項(xiàng)目“拉網(wǎng)式”、“立體交叉式”安全大排查，加大了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度，持續(xù)保持了安全管理高壓態(tài)勢(shì)。全年累計(jì)安檢***次，查處各類安全隱患****余條，并督導(dǎo)整改和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了薄弱時(shí)段、薄弱季節(jié)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。一年來，我們牢固樹立“產(chǎn)品不合格就是人品不合格，產(chǎn)品與人品共振”的思想理念，建立了“大中小”三層級(jí)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行“周檢查、月例會(huì)”質(zhì)量分析制度，強(qiáng)化工程施工組織設(shè)計(jì)、審批程序，持續(xù)更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，杜絕質(zhì)量事故，全年累計(jì)審核簽署施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案***項(xiàng)，工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到***%。三是搶時(shí)提速，保進(jìn)度。尤其是中興鋼構(gòu)裝配式基地項(xiàng)目，舉全公司之力，超常規(guī)之策，順利完成試車、試生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，機(jī)電、安裝、地勘及中興鋼構(gòu)公司密切配合，在機(jī)關(guān)各部室的指導(dǎo)幫助下，充分發(fā)揮了“兵團(tuán)作戰(zhàn)”作用，彰顯了“敢打必勝”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，受到了集團(tuán)公司及地方政府的高度贊揚(yáng)，體現(xiàn)了**建設(shè)速度。節(jié)省下來的，就是賺到的。（二）突出經(jīng)營(yíng)管控，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升。對(duì)產(chǎn)值達(dá)**億元未結(jié)算工程實(shí)行日調(diào)度、周分析機(jī)制，累計(jì)完成結(jié)算工程***項(xiàng)，結(jié)算金額**億元。二是強(qiáng)力推進(jìn)重大逾期和“四金”壓控。采取 開票掛賬、支付各項(xiàng)稅費(fèi)、抵抹賬等方式，“四金”占用下降*.**億元，降幅*.**%。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算審批制度，確保了“收支兩條線”；同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)分析、集中管理、統(tǒng)籌調(diào)配。工資發(fā)放基本與集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及西部礦區(qū)保持平行，開創(chuàng)了公司成立以來前所未有的良好局面。以法治創(chuàng)效為契機(jī)，司法辦及有關(guān)部門加大依法維權(quán)工作力度，共處理糾紛案件**起，標(biāo)的額*.**億元，現(xiàn)一審結(jié)案**起，挽回經(jīng)濟(jì)損失*.**億元；列入黑名單用戶***家；收集法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息**條，全部處置完畢，挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)***萬元，有效規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一是加大市場(chǎng)開拓力度。全年累計(jì)完成投標(biāo)議標(biāo)***項(xiàng)，中標(biāo)***項(xiàng)，中標(biāo)率由上半年不足**%提升到**.**%，增幅**.**%，中標(biāo)額*.**億元，其中億元級(jí)工程*項(xiàng)，千萬元級(jí)工程**項(xiàng)。巨山花園項(xiàng)目一期**個(gè)單體工程，完成 6 了單體樓主體*層，最高完成**層施工，全年完成施工產(chǎn)值****萬元；盛隆村莊搬遷項(xiàng)目大滿新村工程共計(jì)**棟樓，已開工**棟，完成正負(fù)零以下基礎(chǔ)施工，全年完成施工產(chǎn)值****萬元；僅一天時(shí)間，高質(zhì)量完成集團(tuán)公司大院道路鋪設(shè)，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)。嶧城人民醫(yī)院綜合樓工程完成樓層框架安裝**％,完成產(chǎn)值****萬元；豐源輪胎立體庫(kù)基礎(chǔ)工程竣工驗(yàn)收，完成產(chǎn)值****萬元；海南龍湖度假中心項(xiàng)目復(fù)工以來，已完成綜合區(qū)域主體*萬㎡施工，累計(jì)完成施工產(chǎn)值****萬元；新源***掘進(jìn)工作面被礦方定位“精品一條線”創(chuàng)建工程；高莊***泵房變電所工程被礦方評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程；僅用**天順利完成滕東煤礦一采區(qū)**米轉(zhuǎn)運(yùn)聯(lián)絡(luò)巷貫通工程；“亞洲第一倉(cāng)”高莊*號(hào)煤倉(cāng)，高質(zhì)高效完成交付礦方使用，受到礦方的多次表揚(yáng)；安全優(yōu)質(zhì)完成各類節(jié)假日礦區(qū)機(jī)電檢修工程**項(xiàng)；*個(gè)月時(shí)間順利完成中興鋼構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)，為圓滿完成試運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，率先在全市通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大體系認(rèn)證，打造了過硬的綠色通行證，進(jìn)一步放大了“中興商混”品牌知名度和影響力。一是棚改工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是“三供一業(yè)”移交工作扎實(shí)推進(jìn)。三是加快剩余房產(chǎn)銷售。同時(shí)，成立了資產(chǎn)清算工作組，積極與南山集團(tuán)溝通協(xié)商，加快了剩余資產(chǎn)處置進(jìn)度。五是海南興安置業(yè)有限公司已完成工商登記變更，該項(xiàng)僵尸企業(yè)處置完畢，三宗土地已取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，標(biāo)志著土地收回風(fēng)險(xiǎn)徹底解除；同時(shí)，新規(guī)劃項(xiàng)目范圍拓展至****畝，建設(shè)用地范圍約****畝，總建筑面積約**.*萬m178。同時(shí)，深入市場(chǎng)調(diào)研，積極尋求外部合作方，于*月啟動(dòng)了新項(xiàng)目貿(mào)易活動(dòng)，銷售方木及板材****立方米，實(shí)現(xiàn)收入***萬元。公司黨委緊緊把握新形勢(shì)對(duì)國(guó)企黨建工作提出的新要求，致力于將黨建政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢(shì)，狠抓理論素養(yǎng)培育，提高了政 8 治站位，狠抓雙基質(zhì)量提升，提高了黨建能效，為建設(shè)“實(shí)優(yōu)強(qiáng)富”新******篇章提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。全年批評(píng)教育**人次，集中廉潔約談*次，約談***人次，組織專項(xiàng)檢查和效能監(jiān)察*項(xiàng)，持續(xù)推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作縱深發(fā)展，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。事不親歷不知難。在此，我代表公司黨政向在座的各位，并通過你們向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的全體干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和短板。部分單位和人員缺乏安全責(zé)任意識(shí)，安全管理制度得不到有效落實(shí)；分包工程和專業(yè)隊(duì)伍管理不到位，存在著“以包代管、以罰代管、寬進(jìn)寬出”的現(xiàn)象，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來壓力和風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)有的七個(gè)分公司中，部分單位指標(biāo)任務(wù)完成較差，各分公司發(fā)展差距明顯，參差不齊，個(gè)別單位發(fā)展較為滯后，動(dòng)力不足，不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。在集團(tuán)公司多輪巡察及公司內(nèi)部自查過程中，發(fā)現(xiàn)諸多工作未嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，隨意性大、規(guī)矩意識(shí)淡??；部分單位及部門未能結(jié)合自身實(shí)際形成