【正文】 ”與管理的“等級制度”是否矛盾呢？對于我的這一個困惑，德魯克教授在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書中的第一章給出答案。集體的所有成員擺脫困境的唯一希望就是“等級制度”和毫不猶豫地接受它。就如同，船在海上航行遇到風(fēng)暴，要沉了，船長會選擇在危難之時立刻發(fā)出命令，而不是召集所有船員開會，從而錯過時機(jī)。雖然現(xiàn)在有些“等級制度已經(jīng)終結(jié)的聲音”，但是這樣的理論顯然是存在偏差的。管理并不是什么高人一等的事情，管理者同樣只是進(jìn)行自己的工作而已。對于某項管理任務(wù)，管理者有權(quán)推進(jìn)，但整個過程中，其地位應(yīng)與被管理者相同。例如，有些管理者盛氣凌人，對于員工頤指氣使。在今天的社會中，太多的人已經(jīng)忘記了管理者的職業(yè)性。管理者是否同時又是所有者，已經(jīng)變得無關(guān)緊要。我們知道，管理是一種職能、一門學(xué)科、一項要完成的任務(wù)。在此，我將結(jié)合這三本著作的部分內(nèi)容，談?wù)勎业捏w會與感想。管理發(fā)展到21世紀(jì)，面臨著新的現(xiàn)實；管理在發(fā)達(dá)與發(fā)展中國家面臨的境地有所區(qū)別。于此同時，也激發(fā)了我更深層次的思考。此本管理學(xué)“圣經(jīng)”內(nèi)容豐富，覆蓋面廣，雖然有了一定年紀(jì)但仍然充滿智慧。第一篇：德魯克著作讀后感德魯克著作讀后感 前段時間，通過老師的推薦書單，選擇閱讀了德魯克先生于1973年出版的著作——《管理：使命、責(zé)任、實務(wù)》一書。在閱讀過程中，充分體會感受到了德魯克教授對于“管理”一以貫之思想：管理是一種使命、責(zé)任和實務(wù)。我在閱讀過程中，受益匪淺，對于管理的真諦和有效性，有比較深刻的心得與啟示。管理作為一門學(xué)科，在不同時期、不同地區(qū)，所面對的條件、情況、環(huán)境都有所不同。鑒于以上原因，我選擇了選擇了德魯克在1999年完成的著作《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》及《德魯克：實踐在中國》作為延伸閱讀的內(nèi)容。一、管理的“職業(yè)性”與管理的“等級制度”在《管理：使命、責(zé)任、實務(wù)》一書中，德魯克先生提出的“管理具有職業(yè)性”的理論讓我印象深刻。因此，管理者就是完成這種職能、實踐這門學(xué)科的職業(yè)人員。即使他同時也是所有者，那也只是他作為管理者這一主要職能的附帶事件。無論是員工，還是管理者，都把管理者作為財富與地位的象征。其實，這些都已經(jīng)超出了管理本身的職業(yè)范疇。管理只是一種工作、一種職業(yè)，因此，管理者必須要擺正自己的位置。這樣的理論引發(fā)我的思考，鑒于管理的“職業(yè)性”，是否應(yīng)該終結(jié)管理的“等級制度”呢？其實則不然，因為任何機(jī)構(gòu)，大至國家，小至班級小組，都要有能拍板的負(fù)責(zé)人，這個人是可以做出最終決策的，同時也可以要求其他人遵守這些決策。在今天競爭如此激烈的社會中，任何一個組織都有可能遇到危難，在這種時候，所有成員只有遵循明確的指令才能幸免于難。每個船員都必須服從命令，必須準(zhǔn)確無誤地知道向哪里撤退和采取什么行動，而且在服從命令的同時不得“參與”決策或提出任何異議。由此看來，“等級制度”甚至可以成為在危難時期挽救企業(yè)的法寶。管理的“職業(yè)性”與管理的“等級制度”實際上并不沖突，因為組織在實際上有一些需要遵守的“原則”：組織必須是透明的。在某些方面，組織在面臨“危機(jī)”時必須有人站出來掌控全局。在以上三條原則下，員工對于工作有知情權(quán)，擁有了平等的待遇，符合管理的“職業(yè)性”；另外，“等級制度”同樣可以成為戰(zhàn)勝危機(jī)的有力工具。但實際上，它們都已經(jīng)過時了。在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中，德魯克先生提出了新形勢下五種必然的趨勢：發(fā)達(dá)國家越來越低的人口出生率。定義績效。經(jīng)濟(jì)上的全球化與政治上的分裂顯得越來越不協(xié)調(diào)。這些問題也將會是一個契機(jī)，重視并且做好應(yīng)對準(zhǔn)備的人將引領(lǐng)潮流，持觀望態(tài)度的組織也將因此可能被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面，從此一蹶不振。在過去的50年，人口的變遷改變了所有發(fā)達(dá)國家的財富分配格局。在爭論的影響下，所有組織都需要思考一下績效的含義。也就是說，我們必須要以一種可持續(xù)的眼光去看待企業(yè)的發(fā)展?？偨Y(jié)來說，戰(zhàn)略越來越需要以績效的新定義為基礎(chǔ)。在遭遇湍流時，我們第一反應(yīng)就是筑起一道防護(hù)墻，將外面的冷空氣擋在自家花園之外。因此，任何企業(yè)為了對自己評估而設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該充分考慮“全球競爭力”，按照整個行業(yè)內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)評定自己，避免夜郎自大。面對此種趨勢，企業(yè)在開展經(jīng)營活動時，既需要面對日益全球化的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，又需要應(yīng)付權(quán)力日趨分散的世界政治格局。德魯克先生在《管理：使命、責(zé)任、實務(wù)》一書中，充分肯定了多國公司的重要性。的確，多國公司是一個在政治紛爭的世界中出現(xiàn)的整合工具。然而，多國公司的特點也導(dǎo)致了其面臨的挑戰(zhàn)。它必須在自己的管理組織中建立起統(tǒng)一性，同時也必須公正地對待內(nèi)部互不相同的員工、不同的國籍和不同的忠誠程度。在管理的具體方面，多國公司也有很多問題需要注意：①在組織方面，高層管理團(tuán)隊決不能同時是任何分公司、特別是總部所在地的分公司的高層管理團(tuán)隊成員。各國家分公司經(jīng)理的國籍、職業(yè)能力，甚至涉足商海之前的工作，都需要考慮。④確定薪酬方面，不能把個人報酬與他所在單位或地區(qū)的成果聯(lián)系在一起，否則將會促使他忽視能夠為組織提供最大成果的機(jī)會。多國公司的出現(xiàn)是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。作為一個中國人，多國公司與發(fā)展中國家的關(guān)系更是我需要感悟和領(lǐng)會的。發(fā)展中國家需要資本、需要技術(shù)，同時也需要市場來銷售自己的勞動力所能生產(chǎn)出的產(chǎn)品。從另一方面來看，多國公司也給發(fā)展中國家?guī)砹颂魬?zhàn)。另外，那些建立了民族意識的人心中，會產(chǎn)生民族忠誠和效力于其他國家的矛盾。優(yōu)勢與劣勢并存的狀況下，德魯克先生提出，如何使當(dāng)?shù)睾献骰锇榈睦嫱鄧镜睦鎱f(xié)調(diào)起來，從而做出最優(yōu)化決策，是我們需要注意的問題。在激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨著許多環(huán)境條件隨機(jī)變化的情況，由于條件的改變，企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)會，企業(yè)的競爭地位會受到巨大的威脅。變革是無法避免的事情，而且其的確會造成突如其來的不適應(yīng)感。德魯克先生在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中提到：“我們無法左右變革。”“管理層