【正文】 同時(shí)也謝謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次機(jī)會(huì)。能夠進(jìn)入森木隆也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望與盼望，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作，爭(zhēng)取不讓領(lǐng)導(dǎo)及同事失望。謝謝大家！篇三：工程部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿假如我是工程部副部長(zhǎng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家早上好，我是老公司市場(chǎng)部新來(lái)的員工，我叫崔帥。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，不求有功，只求無(wú)過(guò)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和我們的企業(yè)。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。第三，妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作； 第四，廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力、戰(zhàn)斗力?！八膫€(gè)做到”就是：第一，全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出，不負(fù)眾望，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”?！岸€(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)員工要拉不要推，要教不要訓(xùn)，要管不要整的原則，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。我在基層管理崗位，已達(dá)6年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故。我曾經(jīng)多年在上百人的酒店工作，既要維護(hù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹び褌兘⒘擞H如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。五、是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。工作16年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；有悟性、同時(shí)朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。參加了家電、電工、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入酒店工程部工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了管理、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作掌握了計(jì)算機(jī)一部分技術(shù)；四、我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求實(shí)精神。二、我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來(lái)，我積累了各種資料和經(jīng)驗(yàn)，我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)自己的光和熱。眾所周知，尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。第一、盡職盡責(zé)為企業(yè)工程部的建設(shè)與維修工作鞠躬盡瘁。我今天演講的主要內(nèi)容分 兩個(gè) 部分：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。我是忠臣。一匹強(qiáng)悍的好馬。在無(wú)知面前我是一堆爛泥。1989年畢業(yè)于山西長(zhǎng)治市中央農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校；用電管理系。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人，人盯項(xiàng)目、人盯工序”，以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭(zhēng)取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jī)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對(duì)每名專業(yè)工程師分配－個(gè)工程項(xiàng)目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問(wèn)題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。擔(dān)任過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟悉。在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jī)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。部長(zhǎng)是部門(mén)主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。工作簡(jiǎn)歷如下：1990年月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，1999年月調(diào)京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部任副經(jīng)理，2000年月任京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，2001年月調(diào)青藏鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理，2002年月任公司安全質(zhì)量監(jiān)察部副部長(zhǎng)，2003年月任集團(tuán)公司南鋼鐵路工程項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工程師，2005年月至今任公司工程管理部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)。第一篇：工程部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿工程管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：我參加競(jìng)聘的崗位是工程管理部部長(zhǎng)。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹，本人今年歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)畢業(yè)），中共黨員。工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢(shì)：具有大學(xué)本科學(xué)歷（2004年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專業(yè)，2000年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專業(yè)），2002年被評(píng)定為工程師技術(shù)職稱，并已通過(guò)了國(guó)家一級(jí)建造師全部課程的考試。從事項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了個(gè)月的間就完成了公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產(chǎn)值.億元，具有較豐富的大型工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。在擔(dān)任兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。施工專業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足公司人才的需求。做好施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成考核辦法，及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！篇二：工程部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿工程部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿—范文網(wǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好！首先，感謝企業(yè)和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。2005年11月2006年2月濟(jì)南（魯能燒鵝仔）大酒店工程部副經(jīng)理 2006年3月2006年6月海口（東北王）大酒店工程部經(jīng)理我是一個(gè)多功能維修技術(shù)員。在伯樂(lè)面前我是一匹好馬。我還是人才不是奴才。我一直在尋找著我的伯樂(lè)?；仡櫛救私陙?lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。第二、盡心盡力為企業(yè)工程部的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。第三、全心全意為企業(yè)工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)聘，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：一、我有——吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。我分別參加了多家酒店的施工、安裝及調(diào)試技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、?能人聽(tīng)從與制度?，的 處世之道。六、是我有一定的管理能力。綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能?！耙粋€(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為顧客服務(wù)，以酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的“幾個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。第二，銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；一片丹心。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，喜歡我、支持我。最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和信任。很榮幸能夠在新一年的開(kāi)始加入公司，也希望通過(guò)自己的努力在這里有一個(gè)全新的開(kāi)始。本次工程部副部長(zhǎng)的競(jìng)聘，我抱著虛心向公司的老員工們學(xué)習(xí)的態(tài)度，讓我對(duì)公司的業(yè)務(wù)及工作范疇有更加明朗和深入的認(rèn)識(shí)。在森木隆上班已經(jīng)有十二天了，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我也對(duì)公司有了更加深刻的了解：寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司成立于2007年7月，是基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的寧夏專業(yè)化本土節(jié)能服務(wù)公司，也是第二批通過(guò)國(guó)家發(fā)改委備案的節(jié)能服務(wù)公司。公司現(xiàn)擁有包括合同能源管理項(xiàng)目經(jīng)理、清潔生產(chǎn)審核師、高級(jí)能源審計(jì)師、高級(jí)能源管理師、高級(jí)節(jié)能評(píng)估師、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師在內(nèi)的各類專門(mén)人才50余人，集合了一個(gè)在我區(qū)有較強(qiáng)研究、設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理能力的國(guó)家級(jí)專家團(tuán)隊(duì)，并于2012年3月8日經(jīng)自治區(qū)相關(guān)主管部門(mén)審批成功剝離出一家專門(mén)為企事業(yè)單位立項(xiàng)、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金提供一條龍服務(wù)的全資子公司——寧夏森木隆節(jié)能環(huán)保技術(shù)咨詢有限公司。工作期間跟隨陳總的工作中，拜訪了很多機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)其中有：自治區(qū)公安廳后勤部汪處長(zhǎng)，日?qǐng)?bào)社的王經(jīng)理、唐主任、趙經(jīng)理，中寧縣教育部李副局長(zhǎng)，人民會(huì)堂郭經(jīng)理，社會(huì)主義科學(xué)院等領(lǐng)導(dǎo)。工作中，我感受到了公司良好的工作氣氛，也積極參加了黨支部組織開(kāi)展的籃球活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)即使員工的身體得到了鍛煉又保證了員工在工作中有充沛的精力，同時(shí)還能促進(jìn)同事之間的相