【正文】 能制：優(yōu) 保證組織的統(tǒng)一指揮，有利于強(qiáng)化主業(yè)化管理。弊 沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，要求管理者通曉多種知識(shí)技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。限制股東人數(shù), 并不得超過(guò)一定限額。公司向股東簽發(fā)出資證明書(shū), 不發(fā)行股票。：有兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，合伙人共同出資，分享企業(yè)所得，共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)合伙人都要負(fù)連帶無(wú)線清償責(zé)任。：由業(yè)主個(gè)人出資興辦，由業(yè)主自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理小結(jié):只從事生產(chǎn)流通和服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要和獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束，并依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。因此要時(shí)刻關(guān)注匯率變化，選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)口原料，不斷開(kāi)拓新的海外市場(chǎng)。七、時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，趨利避害作為一個(gè)管理人員，要時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，把握有用的信息。企業(yè)管理人員要通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開(kāi)溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。只有依法行事，把職工利益和企業(yè)利益兼顧，企業(yè)才能在發(fā)展中壯大，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。二、加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法行事加強(qiáng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》、《職業(yè)教育法》、《安全生產(chǎn)法》等法的學(xué)習(xí)，了解用工合同，依法與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，給職工交納五項(xiàng)保險(xiǎn)。通過(guò)積極應(yīng)對(duì)，把危機(jī)影響下降到最小。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。危機(jī)具有不可預(yù)測(cè)性、突發(fā)性、強(qiáng)輻射性。因此要時(shí)刻關(guān)注匯率變化，選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)口原料，不斷開(kāi)拓新的海外市場(chǎng)?？傊ㄟ^(guò)這次學(xué)習(xí)，深深明白，作為企業(yè)的一名基層管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”！我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)，時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，把握有用的信息。因此只有不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，開(kāi)發(fā)科技含量高的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，才能提高產(chǎn)品在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)，打破思維定勢(shì)，提高自己的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，努力提升自己的管理水平。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工的價(jià)值觀、創(chuàng)新觀、成就感，將員工個(gè)人創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制的創(chuàng)新，將職工個(gè)人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、個(gè)人聲譽(yù)與企業(yè)品牌結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)與企業(yè)的整體發(fā)展相互促，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的建設(shè)只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，才更具生命力。提升自己與人溝通技巧，做到謙虛為人，誠(chéng)心感人，公道對(duì)人，實(shí)干帶人，謹(jǐn)慎做人，嚴(yán)格管人，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。及時(shí)對(duì)問(wèn)題事故征兆和事故苗頭進(jìn)行排查預(yù)防，防微杜漸，預(yù)防危機(jī)產(chǎn)生。努力提升專業(yè)技能。在工作上開(kāi)闊了思路，更新了觀念。第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)小結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)小結(jié)揚(yáng)子碳素王曉明，我十分慶幸自己能有機(jī)會(huì)走進(jìn)這精英學(xué)子聚集的南通大學(xué)，聆聽(tīng)教授和領(lǐng)導(dǎo)們的教誨，參加了南通市產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班。通過(guò)學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了很多理論知識(shí)和一些經(jīng)典案例，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，拓寬了視野，使自己思想上有了新的提高和飛躍，豁然開(kāi)朗，困惑頓解。以下是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的一些體會(huì)小結(jié)：一、勤奮學(xué)習(xí)，提升管理能力對(duì)一個(gè)基層管理人員而言，不僅要努力學(xué)習(xí)本行業(yè)的新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝。還要加強(qiáng)有關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高法律素質(zhì)，安全生產(chǎn)，實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，掌握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想觀念，使工作體現(xiàn)時(shí)代性、富于創(chuàng)新性。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力企業(yè)文化塑造有利于增強(qiáng)員工的凝聚力。通過(guò)這幾天的培訓(xùn)，使我對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)自身的發(fā)展關(guān)系有了更深的理解。三、加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，創(chuàng)新是每個(gè)人的責(zé)任，思路決定出路，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能立于不敗之地。作為生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)管理中要善于敏銳地察覺(jué)舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。我們公司主要原料三分之一需要進(jìn)口，生產(chǎn)產(chǎn)品的四分之一作為外銷。思維決定出路，方法決定成敗，工具決定成效。揚(yáng)子碳素作為一個(gè)冶金兼化工企業(yè)，主要原料三分之一的需要進(jìn)口，生產(chǎn)產(chǎn)品的四分之一作為外銷。加強(qiáng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，開(kāi)發(fā)科技含量高的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高出口產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)而言，危機(jī)無(wú)處不在，不可避免。預(yù)防是解決危機(jī)的最好辦法，及時(shí)對(duì)問(wèn)題事故征兆和事故苗頭進(jìn)行排查、預(yù)防，防微杜漸，把問(wèn)題解決在萌牙狀態(tài)中?？焖?、坦誠(chéng)、尊重事實(shí)、靈活變通、承擔(dān)責(zé)任、權(quán)威證實(shí)是危機(jī)的應(yīng)對(duì)原則。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我明白只有不斷的提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力，才能創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能提升組織的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。進(jìn)行企業(yè)糾紛的防范與管理，維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)利益。要時(shí)刻保持高度的安全警覺(jué)、切實(shí)履行法定責(zé)任，為了群眾的健康平安，為了社會(huì)的和諧發(fā)展，時(shí)刻敲響安全的警鐘。三、六、學(xué)會(huì)人際溝通技巧，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)高超的溝通技巧能力。管理的過(guò)程，在很大程度上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)溝通的過(guò)程。作為管理人員，要掌握人際溝通技巧，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。揚(yáng)子碳素作為一個(gè)冶金兼化工企業(yè)，主要原料三分之一的需要進(jìn)口，生產(chǎn)產(chǎn)品的四分之一作為外銷。加強(qiáng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，開(kāi)發(fā)科技含量高的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高出口產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。:指依公司法設(shè)立，有不超過(guò)一定人數(shù)的股東出資組成，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資