優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)個(gè)人體會(huì)-展示頁
2024-10-21 06:21本頁面
【正文】 院護(hù)理工作有新起色、新突破。醫(yī)院傾斜獎(jiǎng)勵(lì)醫(yī)院在各管理指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，將20% 的管理費(fèi)按一定比例提取獎(jiǎng)勵(lì)金，護(hù)士得70% ；醫(yī)生得30%。周密計(jì)劃具體實(shí)施統(tǒng)計(jì)工作量、建立績(jī)效考核周密計(jì)劃具體實(shí)施統(tǒng)計(jì)工作量、建立績(jī)效考核護(hù)理部績(jī)效考核患者滿意度占50% ；護(hù)士長(zhǎng)月評(píng)價(jià)占25% ；理論操作考核占15% ；工作質(zhì)量控制占10%。病區(qū)績(jī)效考核根據(jù)護(hù)士個(gè)人優(yōu)質(zhì)服務(wù)、病人表揚(yáng)、工作主動(dòng)性、護(hù)理安全、護(hù)理書寫、理論考核、操作考核、制定獎(jiǎng)懲細(xì)則，并嚴(yán)格督查落實(shí)，由護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)控護(hù)士共同考核，項(xiàng)目進(jìn)行檢查和登記。”護(hù)士做基礎(chǔ)護(hù)理時(shí)動(dòng)作輕柔、嫻熟，微笑向病人講解用藥注意事項(xiàng)，病人感慨的說：“現(xiàn)在住院和以前徹底不一樣了，病人和護(hù)士就像一家人”。定期自查：對(duì)分管患者的基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理落實(shí)情況、護(hù)理記錄單的書寫、三測(cè)表的繪制等定期質(zhì)量控制，查缺補(bǔ)漏，減少科室質(zhì)控的工作量。做好分管患者的出院指導(dǎo)，征求患者的意見和建議，送患者到電梯口。與患者主管醫(yī)生密切溝通，以隨時(shí)根據(jù)病情變化調(diào)整治療等。掛警示標(biāo)示。強(qiáng)化安全教育，對(duì)分管患者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，床頭懸掛各種警示標(biāo)示，向患者解釋到位，并隨時(shí)提醒，比如褲子長(zhǎng)了，會(huì)提醒患者扁起褲腿，遇到走廊散步，會(huì)提醒扶好欄桿，以防滑倒，到臥床患者床前會(huì)隨手加上床擋等。加強(qiáng)每日與分管患者的溝通，讓患者視責(zé)任護(hù)士為病人利益的維護(hù)者、咨詢者、顧問、提供照顧者，愿意與責(zé)任護(hù)士分享自己的所感所想，利于全面了解病人，并利于病房的管理。熟悉分管病人病情，掌握患者“七知道”。負(fù)責(zé)分管8個(gè)左右的病人，新病人入院，主動(dòng)熱情接待病人，辦理入院手續(xù)，向分管病人做自我介紹及入院宣教，消除患者的陌生感。作為科室的一份子，也在科室的發(fā)展中，不斷進(jìn)步、完善。第一篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)個(gè)人體會(huì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)個(gè)人體會(huì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展以來，全院掀起了爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)團(tuán)隊(duì)及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)個(gè)人”的浪潮。我們科室遵循護(hù)理部服務(wù)宗旨和目標(biāo)，在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下深入學(xué)習(xí)優(yōu)護(hù)內(nèi)涵及相關(guān)細(xì)則，不斷摸索、完善各項(xiàng)護(hù)理工作，逐步摸索出了有我們?？铺厣膬?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。作為責(zé)任護(hù)士，我工作10年，已經(jīng)取得主管護(hù)師資格，能夠負(fù)責(zé)危機(jī)重癥病人全面護(hù)理工作，并且具備組織討論科內(nèi)疑難、危重病例的能力，被評(píng)定為N3護(hù)士。負(fù)責(zé)分管患者的晨晚間護(hù)理，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理。關(guān)注病人病情變化及心理變化，做好分管患者的護(hù)理評(píng)估，制定個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃，并分階段根據(jù) 患者需要及接受能力向患者進(jìn)行健康宣教，努力與患者互動(dòng)，讓患者參與自身疾病及病房管理。負(fù)責(zé)分管患者的各項(xiàng)治療，護(hù)理操作技術(shù)嫻熟，操作時(shí)嚴(yán)格無菌觀念及查對(duì)制度，關(guān)心病人，向分管患者詳細(xì)講解各項(xiàng)標(biāo)本留取及注意事項(xiàng)。危重患者的護(hù)理:做好危重患者的各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、病情觀察、治療、康復(fù)等。及時(shí)書寫護(hù)理記錄單，密切觀察危重患者的病情變化，與患者及家屬做好溝通，向家屬詳細(xì)講解疾病的發(fā)生、發(fā)展、危險(xiǎn)程度、注意事項(xiàng)，讓家屬知曉護(hù)理計(jì)劃及病情觀察的要點(diǎn)并參與完成各項(xiàng)護(hù)理措施。與各班次護(hù)士詳細(xì)交接分管患者的病情、及病情觀察的要點(diǎn)，護(hù)理重點(diǎn)及時(shí)間針的使用。做好終末處理。第二篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)體會(huì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程工作匯報(bào)床品床幔床頭柜床墊護(hù)理車臨床服務(wù)部陪護(hù)證5 月26 日國(guó)家衛(wèi)生部副部長(zhǎng)馬曉偉對(duì)我院示范病區(qū)工作高度評(píng)價(jià)和肯定！總結(jié)改進(jìn)回歸本位成效成效國(guó)家衛(wèi)生部副部長(zhǎng)馬曉偉講“從減少陪護(hù)到家屬放心的離開！”總結(jié)改進(jìn)回歸本位國(guó)家衛(wèi)生部副部長(zhǎng)馬曉偉講“護(hù)士長(zhǎng)辛苦了，示范病區(qū)的護(hù)士們更辛苦！”總結(jié)改進(jìn)回歸本位成效成效河南省護(hù)理專家騰嫣檢查我院示范病區(qū)，家屬對(duì)護(hù)理工作十分認(rèn)可，感動(dòng)的熱淚盈眶！總結(jié)改進(jìn)回歸本位病人感受一位87 歲高齡的病人說：“我從未享受過這般待遇，連我自己的女兒都沒有做到，但是你們讓我享受到了，感謝白衣天使，你們太可愛了?？偨Y(jié)改進(jìn)回歸本位成效總結(jié)改進(jìn)回歸本位成效泌尿外科醫(yī)生孫建濤博士心內(nèi)科主任張守彥博士總結(jié)改進(jìn)回歸本位成效總結(jié)改進(jìn)回歸本位患者滿意護(hù)士滿意醫(yī)生滿意領(lǐng)導(dǎo)滿意社會(huì)滿意政府滿意經(jīng)驗(yàn)總結(jié)改進(jìn)回歸本位營(yíng)造醫(yī)院良好氛圍推行護(hù)理大包干周密計(jì)劃具體實(shí)施周密計(jì)劃具體實(shí)施推行護(hù)理大包干周密計(jì)劃具體實(shí)施護(hù)士分層不分等護(hù)士分層不分等周密計(jì)劃具體實(shí)施APN 排班模式A班(A1A2)：護(hù)士56名，負(fù)責(zé)各組治療護(hù)理工作（7：30――16：30）P 班(早晚班)：護(hù)士34名，落實(shí)晨晚間基礎(chǔ)護(hù)理（6：30――9：30）（16：00――21：00）N 班（夜班）：護(hù)士2名，其中高年資護(hù)士1名，確保夜間護(hù)理質(zhì)量和患者安全（17 ：30――8 ：0 0）周密計(jì)劃具體實(shí)施APN 排班模式周密計(jì)劃具體實(shí)施合理分配生
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