【正文】 成員都能配合安排。對我們來說，結(jié)果并不重要，重要的是我們的態(tài)度。最后，我總是不能在合理的時(shí)間提出合理的融資方案，在企業(yè)的模擬運(yùn)營中沒有充分發(fā)揮我財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能作用，從而使我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)了很多問題。首先，我沒有提前熟悉erp手工沙盤模擬的相關(guān)規(guī)則，導(dǎo)致我在運(yùn)營無法快速準(zhǔn)確的預(yù)測出整年的大概資金狀況，從而使我們組的融資方案不夠妥當(dāng)。經(jīng)過本次實(shí)訓(xùn)，我深深地感受到了企業(yè)運(yùn)營的不易，特別是存在強(qiáng)大競爭市場的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。我們在貼現(xiàn)上花費(fèi)了太多，導(dǎo)致我們的所有者權(quán)益無法上升，所有者權(quán)益太低了從而使分?jǐn)?shù)上不去。最后結(jié)果為：所有者權(quán)益57，分?jǐn)?shù)159。而每個(gè)小組每運(yùn)營完一年都要上交本小組的財(cái)務(wù)報(bào)表，所以這就要求我們財(cái)務(wù)總監(jiān)要認(rèn)真、仔細(xì)的記錄每一筆資金的流入和流出，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)報(bào)表能夠準(zhǔn)確且按時(shí)上交。在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅需要熟悉報(bào)表的填寫方法，還需要具有快速的算術(shù)能力。財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫。企業(yè)運(yùn)營過程中每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)報(bào)表上進(jìn)行記錄。資金的運(yùn)作。市場的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。這個(gè)步驟是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。這個(gè)步驟是相對簡單的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過了周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)直接根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)那里拿資金下原材料，生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成后交貨。當(dāng)廣告費(fèi)排名出來后，營銷總監(jiān)就可以根據(jù)手中的數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對公司最有利的產(chǎn)品訂單。這就要求生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單作數(shù)據(jù)支持。提交廣告費(fèi)，參加訂貨會，爭搶訂單。最后，所有組員各司其職，共同合作，進(jìn)行為期六年的企業(yè)運(yùn)營。所以我們根據(jù)自己所擅長的方向，通過討論決定自己擔(dān)任的職位，最后我選擇了財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位，而剩下還有三個(gè)人則是依次擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)和營銷總監(jiān)的助理。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容首先，以小組為單位，對小組成員進(jìn)行總裁ceo、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的五個(gè)職位分工?？梢詮?qiáng)化我們的管理知識、訓(xùn)練管理技能、運(yùn)用課本知識、全面提高我們的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)我們的分析能力、合作能力、協(xié)調(diào)溝通能力、動手能力和創(chuàng)造能力。第一篇：ERP實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)名稱 erp手工沙盤模擬班級 111班 學(xué)號 7040211035 姓名 蔡建芳實(shí)驗(yàn)時(shí)間： 2013 年 12 月 16 日星期 一 得分： 批改時(shí)間： 年 月 日 實(shí)驗(yàn)教師(簽名)：一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^erp手工沙盤模擬實(shí)驗(yàn)：認(rèn)識和學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行模擬操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。培養(yǎng)我們的動手實(shí)踐能力，增強(qiáng)我們的專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。幫助我們剝開經(jīng)營理念的復(fù)雜外衣，直探經(jīng)營本質(zhì)；把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式呈現(xiàn)；以切實(shí)的方式幫助廣大同學(xué)體會深奧的商業(yè)思想，看到并觸摸到企業(yè)運(yùn)作的方式。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，可以達(dá)到使我們在參與、體驗(yàn)中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化的目的，增強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)興趣。我們組是a組，總共有八個(gè)成員，其中五位成員可以分別擔(dān)任這五個(gè)職位。其次，每位小組成員要先看一下erp手工沙盤模擬的規(guī)則，熟悉自己擔(dān)任的職位所需要負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍，然后根據(jù)老師給予的八千萬現(xiàn)金資產(chǎn)，模擬公司，通過小組共同討論，制定企業(yè)運(yùn)營的方針策略。三、實(shí)驗(yàn)步驟小組成員開展新年度規(guī)劃會議，通過發(fā)表各自的意見,討論出企業(yè)運(yùn)營的年度計(jì)劃戰(zhàn)略方針。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，熟話說萬事開頭難。然后營銷總監(jiān)根據(jù)市場預(yù)測情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，確定廣告費(fèi)的支出。根據(jù)所搶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后交貨。生產(chǎn)規(guī)模的決策。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出下一年的市場需求，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策生產(chǎn)線的總類（手工、半自動、全自動、柔性），生產(chǎn)線的數(shù)量，以及廠房使用。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時(shí)間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析的結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同市場（本地、國內(nèi)、區(qū)域、國際、亞洲）和不同的產(chǎn)品（pppp4）以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。這一步驟則主要是由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定是否貸款、貸款總類、貼現(xiàn)、高利貸，以此保證流動資金的持續(xù)。這是一個(gè)很關(guān)鍵的步驟，每個(gè)小組的企業(yè)運(yùn)營狀況都是通過報(bào)表來反映的。一旦有一個(gè)數(shù)出錯(cuò)，那么資產(chǎn)合計(jì)與負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)就不會相等。四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果 經(jīng)過六年的手工沙盤模擬運(yùn)營，我們小組總共買了三個(gè)廠房（兩個(gè)大廠房和一個(gè)小廠房），而且廠房都是在最后一年通過貸款和貼現(xiàn)買下來的；建立了十一條生產(chǎn)線（三條全自動和8條手工線），其中有三條手工線和兩條全自動線是前幾年建的且都生產(chǎn)了產(chǎn)品，而另外五條手工線都是最后一年買下廠房后建立的，并沒有用來生產(chǎn)產(chǎn)品，只是為了把現(xiàn)金用出去；借了五次短貸，分別為40,40,20,20，20；第三年和第五年借了兩次長貸，分別為60,20；開拓了四個(gè)市場：本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲；研發(fā)了三種產(chǎn)品：ppp3，而p4開了兩年因?yàn)橘Y金不夠就沒有繼續(xù)開發(fā)；認(rèn)證了iso9000資格。這個(gè)分?jǐn)?shù)在我們六個(gè)小組中是最低的，但事實(shí)上我們可以有更高的分?jǐn)?shù)，而造成這個(gè)結(jié)果的是我們在最后一年的經(jīng)營決策上出現(xiàn)了很大的誤區(qū)。五、實(shí)驗(yàn)分析、總結(jié)為期三天的erp手工沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在充實(shí)忙碌中結(jié)束了，時(shí)間雖然很短暫，但在這個(gè)過程中卻讓我學(xué)到了很多東西。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我覺得我存在很大的不足。其次，我在對綜合費(fèi)用明細(xì)表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的等報(bào)表的填寫過程中，算術(shù)能力不強(qiáng)，加上粗心，結(jié)果導(dǎo)致每次都平不了賬，資產(chǎn)總計(jì)與負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)總是不等，因而又要倒回附錄中 檢查哪里出錯(cuò)了，浪費(fèi)了大家的時(shí)間。雖然經(jīng)過六年的企業(yè)運(yùn)營，我們小組的最后得分和所有者權(quán)益在所有小組中是最低的，但我覺得這并不能說明我們小組是最差的。在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中，我們小組的成員都很認(rèn)真地努力做好自己的事，各司其職，對自己負(fù)債的領(lǐng)域有什么不懂都會虛心詢問他人。最大的問題是我們開始在經(jīng)營策略上沒有考慮全面，尤其在建生產(chǎn)線的時(shí)候沒有考慮周到，導(dǎo)致后面生產(chǎn)能力不足。同時(shí)也讓我對下個(gè)學(xué)期的erp電子沙盤模擬實(shí)訓(xùn)充滿期待。在模擬的世界，老師可以讓我們重新開始，可以無條件的支持我們。除此之外，我們一定要學(xué)會分工合作，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，分工合作是非常重要的。篇二：我的erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告學(xué)號 姓名 班級 考試時(shí)間 年月 日學(xué)號 姓名 班級 考試時(shí)間 年月 日學(xué)號 姓名 班級 考試時(shí)間 年月 日學(xué)號 姓名 班級 考試時(shí)間 年月 日學(xué)號 姓名 班級 考試時(shí)間 年月 日篇三：erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié) erp實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告一．實(shí)訓(xùn)時(shí)間 2012年12月31日~~2013年1月11日二．小組介紹小組名稱：h 小組成員：c e o： 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)：財(cái) 務(wù) 助 理：生 產(chǎn) 總 監(jiān)：營 銷 總 監(jiān)：采 購 總 監(jiān)：本人擔(dān)任：財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)三．實(shí)訓(xùn)目的 erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。實(shí)訓(xùn)以小組為單位，要我們認(rèn)識到現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡簡單單就