【正文】 導致我們公司所有者權益為負而破產(chǎn)。我們并沒有將流動資金投入廣告而選擇廠房的組轉(zhuǎn)買以沖淡所有者負債權益。但由于支出較多導致我們依然入不敷出。前兩年我們本身就沒有盈利。而第三年我們公司將剩下100的長貸借走并繼續(xù)用于投資p1產(chǎn)品而沒有用于廠房等資產(chǎn)的購置。也沒有研發(fā)其他產(chǎn)品。第二年負債權益為20所有者權益為40，由于并沒有看細致的數(shù)據(jù)只是看了綜合數(shù)據(jù)所以我們并沒有清楚的意識到公司目前所處的狀態(tài)。但由于有庫存商品的存在使我們沒有意識到負債總合的實際狀況。但是在第二年年初我們并沒有搶到合適的訂單，導致產(chǎn)品庫存積壓。而第一年的評分為63分處于第二名。第一年的資產(chǎn)總計雖然較低但是負債合計為0。由于是第一年租的廠房和沒有盈利沖減了我們的所有者權益。我們決定只做一個產(chǎn)品，一個市場。另外，還要注意規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務，總體平衡企業(yè)的各項指標，每年年終及時作出企業(yè)的利潤表和資產(chǎn)負債表，并對下一的總資金和總支出進行評估和預算，特別要強調(diào)的是，每年年初應該盡量給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費等的支出。本以為財務總監(jiān)是完成管好資金的流入和流出、審核新項目投資的可行性、年末填制報表等工作就差不多了，但在實驗過程中，我才真正地發(fā)現(xiàn)，原來我想得太簡單了。整個運行過程，在我們組九個人，每個人扮演不同業(yè)務部門的不同職能，大家協(xié)作運作，共同實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。關賬、經(jīng)營中設計中。分析需分三個階段：1：支付應繳稅、制造廣告竟單、短期貸款/支付利息、更新應交稅/歸還應付款、接受并支付以定的貨物、原料定單、產(chǎn)品研發(fā)投資、更新產(chǎn)品/完工入庫、購買或調(diào)整生產(chǎn)線、開始新的生產(chǎn)、交貨給客戶、支付行政管理費用。在操作演練機里三個重要模塊：任務清單、經(jīng)營分析、特殊任務。能制造出符合要求的生產(chǎn)計劃，保證這個計劃能夠被很好的實施?？偙O(jiān)所擔負的責任有：制定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度控制、及時交貨、改進生產(chǎn)設備、做好現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)其他部門。生產(chǎn)線購買和使用。四、適合生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)一職。在過程中，我需要對組織的物料資源進行安排和管理的同時，保證物料資源能滿足需要的前提下，盡量來降低成本，減少存貨對流動資金的運用。負責原材料庫，分別存放R1 R2 R3 R4原料的擺放，每個幣價值一百萬。擁有大廠房，三條生產(chǎn)線，8年進行生產(chǎn)運作和銷售。二、了解認識企業(yè)。模擬經(jīng)營的操作。物理擺盤中認識使用道具：其中有沙盤盤面、游戲幣與空桶、訂單卡片、廠房、生產(chǎn)線、產(chǎn)品標識等。(3)提交實驗心得三、實驗討論、結(jié)論、實驗心得與建議………………….四、指導教師評語及成績：評語：成績：指導教師簽名：批閱日期：第四篇：ERP實訓個人心得維持三天的企業(yè)沙盤管理演練實訓，我們在3教604機房里，進行教練機操作的基礎的同時，置身于仿真生產(chǎn)經(jīng)營過程，練習團隊溝通決策，理解經(jīng)營，促進管理，在參與中學習！這種信息化的管理的綜合實訓，情景模擬讓我們再現(xiàn)了信息化的管理的各崗位職能和業(yè)務流程。內(nèi)容及要求(1)U872模式下的賬套建立、初始化、業(yè)務處理。通過本學期的學習，讓我進一步加深了對erp知識的理解，也讓我認識到了團隊合作的重要性，只有小組成員間有默契的相互配合，才能使我們的企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的運營，取得較理想的成績。在企業(yè)的運行過程中，由于小組成員配合得較好，我們小組的權益穩(wěn)步上升，最后一年權益在各小組中名列第一。根據(jù)產(chǎn)品計劃生產(chǎn)總監(jiān)負責購買廠房和建線，實現(xiàn)產(chǎn)能與計劃配套，合理的利用資金。即負責根據(jù)銷售預測來制定產(chǎn)品組合，并投廣告拿單。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據(jù)預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)?？梢哉f整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。市場總監(jiān)分析市場，預測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（Bery，Crystal，Ruby，Saphire）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需求，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，柔性），以及廠房的閑置和利用。，交貨。首先，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為市場總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。二、實驗內(nèi)容這次的ERP沙盤模擬實訓分了兩種類型，一種是3D沙盤模擬實驗，另一種是創(chuàng)業(yè)板沙盤模擬實驗；分別運營模擬六年，兩種的規(guī)則和過程都差不多，主要分為以下幾個過程：提交廣告費用，搶訂單。加強小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)我們的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。，加強對ERP理論知識的鞏固。二、實訓要求1．理解erp系統(tǒng)中生產(chǎn)管理的基本任務、相關業(yè)務流程以及日常操作方法； 2．理解并掌握主生產(chǎn)計劃（mps）的目的和發(fā)放方法； 3．掌握lrp或mrp的發(fā)放方法； 4．理解廠內(nèi)生產(chǎn)－倒扣料模式的目的、意義和處理流程； 5．了解委外加工－供應商供料模式的目的、意義和處理流程； 6．了解委外工序加工的模式、意義和處理流程。二、實訓要求1．了解銷售管理的主要任務、相關業(yè)務流程以及日常操作方法； 2．理解并掌握客戶管理的目的及客戶價格管理的處理流程； 3．掌握銷售預測與客戶訂單管理的處理流程； 4．掌握銷售預測與客戶訂單之間的關聯(lián)； 5．掌握銷貨管理的業(yè)務處理流程； 6．理解和掌握客戶信用度管理的目的及業(yè)務處理流程。二、實訓要求1．了解erp系統(tǒng)的主要功能模塊； 2．理解基本信息設置的主要目的和控制作用； 3．掌握基本信息設置的基本方法，包括：采購、銷售、存貨、生產(chǎn)、自動分錄、應收/ 應付、總賬等管理系統(tǒng)；4．理解期初開賬的意義，掌握其設置方法。二、實訓要求1．了解erp系統(tǒng)中的組織結(jié)構管理特征； 2．掌握管理數(shù)據(jù)維護的主要目的； 3．掌握基本信息設置的基本方法。只有以團隊方式工作，建立一種團隊的共同語言，提高每個人的商務技巧，才能使每個人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，共同致力于公司生產(chǎn)力和利潤的提高，公司才能在市場競爭中得到最后的勝利。3．從企業(yè)全局的角度理解部門溝通的重要性以及業(yè)務流程的基本思想。二、實訓要求 1．從高層管理者的角度了解企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略策略，并尋求最佳的利潤機會；更有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先安排，降低運營成本；深入的理解財務的戰(zhàn)略功效，掌握財務結(jié)構，解讀財務報表。5．各地電大應根據(jù)本大綱的內(nèi)容和要求制定該環(huán)節(jié)的實施細則，以保證本環(huán)節(jié)的順利實施。五、考核及要求各地電大要對學生完成實訓的情況進行考核，由教學點審核、驗收。四、教學環(huán)節(jié)本課程以文字教材為基礎，cai課件為主要實踐環(huán)境和訓練工具，以ip課件為輔助教學媒體強化課程的重、難點內(nèi)容，加深學生對實訓內(nèi)容的理解，掌握erp軟件系統(tǒng)流程的操作方法。學生通過交互式練習和操作，完成全部實訓內(nèi)容。2．cai課件：主要實踐媒體。1．文字教材：主要教學媒體。建議各教學點根據(jù)實際情況選用易飛erp系統(tǒng)。關于erp系統(tǒng)環(huán)境，設有神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司易飛erp系統(tǒng)（簡稱易飛erp系統(tǒng)）或cai課件。企業(yè)經(jīng)營沙盤教具是專門為企業(yè)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)演練內(nèi)容相配套的教具，學生通過集中使用教具的實踐過程，以及實踐過程中教師針對實際演練結(jié)果的階段性講解分析，真實感受企業(yè)經(jīng)營過程，達到實訓要求，但需要購置企業(yè)經(jīng)營沙盤教具；cai課件則以