績(jī)效工資考核方案-展示頁(yè)
2024-10-21 03:15本頁(yè)面
【正文】 治、物理、化學(xué)、歷史、生物、地理科目教學(xué)的教師基礎(chǔ)分為100分，未上課或未擔(dān)任統(tǒng)考科目的教師根據(jù)其完成工作情況由學(xué)?？己私o分（有考核資料可查）；未兼課的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)分為90分，不按要求兼滿課時(shí)數(shù)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)分為95分，按要求兼滿課時(shí)數(shù)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)分為100分（課時(shí)依據(jù)按織教字[2007]48號(hào)文件要求執(zhí)行，文件中總務(wù)主任按中層干部算），任統(tǒng)考科目的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)分為110分；幼兒園園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)每周聽(tīng)課2節(jié)（聽(tīng)課記錄有執(zhí)教人簽字），完成此工作量的基礎(chǔ)分為100分，不完成此工作量的基礎(chǔ)分為95分；校點(diǎn)負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)分為100分。以上三項(xiàng)由各學(xué)校自行考核（結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定具體的量化考核細(xì)則，以及三項(xiàng)之間分值的調(diào)整），包括扣除三項(xiàng)津貼后績(jī)效工資的40%（總金額按教師人數(shù)分配到學(xué)校），然后將教師考核分和所得金額交管理中心匯總。（占20%），由各學(xué)校及管理中心平時(shí)和每月檢查為依據(jù)，主要包括教師備、教、批、輔、研等。四、計(jì)分方法全鎮(zhèn)扣除三項(xiàng)津貼后的績(jī)效總數(shù)247。三、參評(píng)人員全鎮(zhèn)中小學(xué)教師。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在管理中心，由張龍?jiān)迫无k公室主任，王榮海任辦公室副主任。第二篇：績(jī)效工資考核方案（范文模版）板橋鎮(zhèn)中小學(xué)（幼兒園）教師績(jī)效工資考核方案一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，兼顧公平的原則，以充分調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)教職工的工作積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量為目的，以上級(jí)主管部門(mén)的文件精神為導(dǎo)向，為板橋教育出特色、出成果夯實(shí)基礎(chǔ)。(3)臨時(shí)用電違反安全規(guī)定的一次扣10元,工段扣1分。對(duì)一些臨時(shí)檢查給予單項(xiàng)扣分:(1)不按規(guī)定著裝一次扣10元,工段扣1分。(4)“6S”廠里檢查,嚴(yán)重不合格的。(2)工作出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故的。完成這些工作的并有突出成績(jī)的給予一定的加分,完不成工作的給予一定的減分,并按此一月得分情況排出名次,分出等級(jí),給予分配。（3）安全工作的貫徹執(zhí)行情況?？?jī)效工資總的原則是按排名等次分配，排名考核內(nèi)容包括：（1）對(duì)車間安排及技術(shù)科每周工作安排執(zhí)行情況考評(píng)結(jié)果。第一篇：績(jī)效工資考核方案績(jī)效工資考核方案績(jī)效工資考核的目的就是激勵(lì)各工段在工作中認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹“一線就是上帝，生產(chǎn)就是命令”的服務(wù)理念。工段在解決實(shí)際問(wèn)題能力和服務(wù)質(zhì)量的提高，就是代表電氣車間服務(wù)質(zhì)量的提高，就是代表電氣車間管理水平的提高。（2）對(duì)本裝置的服務(wù)情況。（4）“6S”工作開(kāi)展情況。發(fā)現(xiàn)下列情況給予一票否決:(1)在工作中因?yàn)榉?wù)問(wèn)題造成服務(wù)質(zhì)量事故的。(3)出現(xiàn)安全事故的。(5)存在問(wèn)題上個(gè)月指出,這個(gè)月還不改正的。(2)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽一次扣10元,工段扣1分。(4)工作票簽發(fā)違反車間規(guī)定的一次扣10元,工段扣1分。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立板橋鎮(zhèn)教育管理中心獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：李晶副組長(zhǎng)：張龍?jiān)?何祖祥成 員：劉華 王榮海 楊慶剛 熊恩澤 王榮富 焦少茂及各校校長(zhǎng)。主任負(fù)責(zé)考核方案的擬定和資料的收集，副主任負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核評(píng)比與仲裁。幼兒園參照此方案擬定符合實(shí)際的方案報(bào)管理中心審核后自行考核。全鎮(zhèn)教師總分?jǐn)?shù)教師得分＝教師績(jī)效工資五、教師績(jī)效分?jǐn)?shù)評(píng)比辦法（占10%），由各學(xué)校及管理中心平時(shí)和每月的檢查為依據(jù)，主要包括班子測(cè)評(píng)、教師互評(píng)、學(xué)生評(píng)價(jià)、工作量、工作完成情況等。（占10%），由各學(xué)校及教管中心的考勤制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)統(tǒng)一匯總評(píng)價(jià)。（占60%）（一）基礎(chǔ)分形成－2017學(xué)第一學(xué)期以全鎮(zhèn)統(tǒng)一的2015－2016學(xué)第二學(xué)期成績(jī)作為評(píng)比基礎(chǔ)分，每年以此類推。：績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)考核分的百分?jǐn)?shù)，超過(guò)100分的，超過(guò)部分加入全鎮(zhèn)教師總分中計(jì)算，然后加上超過(guò)部分所得的金額。名次按照《板橋鎮(zhèn)教育管理中心教師教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)懲制度》計(jì)算的名次。初一、二各科每提高1分加2分，初三各科每提高1分加3分（計(jì)算到兩位小數(shù)）。（三）減分、二名分別減9分、7分，5個(gè)（含5個(gè)班）以下班級(jí)末一名減5分，實(shí)行累減（包括同級(jí)同科和不同科目）；如果初中同級(jí)同科只有一個(gè)老師上，沒(méi)有可比性，只減最高分。，提高幅度按1－2年級(jí)語(yǔ)數(shù)、3－5年級(jí)數(shù)學(xué)每減少1分扣2分；3－6年級(jí)語(yǔ)文、六年級(jí)數(shù)學(xué)每減少1分扣3分。初三各科每減少1分扣3分。（2）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或常規(guī)工作督查中教師被扣分，〃次，分管領(lǐng)導(dǎo)扣1分/人〃次，若學(xué)校先查出教師不作為的（有記錄可查），不扣分。（4）以上扣分從責(zé)任人總分中扣除。（二）借調(diào)到鎮(zhèn)外人員不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。（四）女教師孕期休息請(qǐng)假大于或等于45天的，不享受本期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，低于45天的，請(qǐng)假期間不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。（二）在具體操作中若有不妥經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議通過(guò)后修改執(zhí)行。二○一六年十一月二十六日第三篇：績(jī)效工資考核方案牙克石市第六小學(xué)小學(xué)績(jī)效工資考核方案
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1