【正文】 給企業(yè)送水。（2）組織部門實(shí)施9月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂?shù)诙闻潘诖髾z查。（5）協(xié)同消防維保維護(hù)月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。（2）組織部門實(shí)施8月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。（5）協(xié)同消防維保維護(hù)7月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。及組織部門給企業(yè)送水。（2）組織部門實(shí)施7月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。完成部門6月份考勤和7月份排班。（7）協(xié)同工程部對于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并處理故障。（5）協(xié)同消防維保維護(hù)6月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。（2）組織部門實(shí)施6月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。（5）協(xié)同消防維保維護(hù)5月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。及組織部門給企業(yè)送水。（2）組織部門實(shí)施5月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。（5）協(xié)同消防維保維護(hù)消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。（3）針對保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。四月份：（1）組織部門實(shí)施4月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。（8）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。（6）協(xié)同工程部維護(hù)改造園區(qū)交通線和臨時停車線。（5）組織保安部3月份消防栓大檢查。（3）組織部門完成每日消防安全檢查，協(xié)同維保人員消防維護(hù)。完成部門3月份考勤和4月份排班。（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。（10）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。（8）配合人事專員招聘保安員。（7）組織部門完成2月份消防栓檢查。（6）組織部門完成每日消防安全檢查。（4）組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。（2）組織部門針對園區(qū)，節(jié)前一次消防安全大檢查。（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。（10）協(xié)同客服部對于客戶看房退房鑰匙管理。（8）協(xié)同工程部每周對于榮升建筑工地消防安全檢查。（6）組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除。（5）組織部門每日正常給企業(yè)送水。（3）組織部門完成每日消防安全檢查，和消防栓月度檢查。第一篇：物業(yè)保安部年度工作計(jì)劃物業(yè)保安部2014年工作計(jì)劃為了進(jìn)一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事件的能力，堅(jiān)持2014年全年無責(zé)任事故發(fā)生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作計(jì)劃具體如下：一、消防安全做好日常消防工作，有計(jì)劃的對區(qū)域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散對公司所有員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全意識，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置能力開展消防普法教育，提高員工消防法律意識二、治安管理貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實(shí)做起加強(qiáng)對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進(jìn)行偷竊及破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到辦事高效的工作方針三、隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)與政府相關(guān)部門銜接，接受部隊(duì)退伍軍人，并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使之能達(dá)到公司要求加強(qiáng)和完善保安部的管理制度，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工全面素質(zhì)樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務(wù)、禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護(hù)企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！每周召開一次部門會議，傳達(dá)公司相關(guān)信息，及時了解員工思想動態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作對法律法規(guī)、服務(wù)禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進(jìn)行計(jì)劃培訓(xùn)，達(dá)到公司要求，成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍四、日常工作班前對員工的儀容儀表、精神面貌進(jìn)行抽查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，崗位上不定時對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患和責(zé)任事故發(fā)生每月進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，提高辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù)，以企業(yè)為家的主人公精神做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄，有證可查，保安部經(jīng)理對每天值班狀況進(jìn)行監(jiān)督五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象杜絕三長出現(xiàn)（頭發(fā)、胡須、指甲過長）衣物必須勤洗勤換，員工必須勤洗澡，身上不能帶異味上崗前不吃帶異味的東西新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化，服務(wù)要有新變化，禮節(jié)禮貌要有新變化，安保要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象篇二：物業(yè)保安部2015年工作月度計(jì)劃物業(yè)保安部2015年工作計(jì)劃一月份：（1）加強(qiáng)消防安全知識教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高保安員消防安全防范水平，并完成月度4次培訓(xùn)。（2）組織部門正常工作日訓(xùn)練，以體能和隊(duì)列訓(xùn)練為主。（4）組織部門每周會議，總結(jié)工作，及時解決發(fā)現(xiàn)問題。完成部門1月份考勤和2月份排班。（7）針對保安員的巡邏打點(diǎn)值班情況，檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（9）協(xié)同消防維保人員對于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。（11）協(xié)同客服部對于入園客戶，簽訂消防安全責(zé)任協(xié)議書。二月份：（1）做好春節(jié)前，保安員思想動員，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識。（3）對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。（5）組織部門實(shí)施2月份訓(xùn)練計(jì)劃及完成4次培訓(xùn)。完成部門2月份考勤和3月份排班。組織部門給企業(yè)送水。（9）針對保安員的巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（11）協(xié)同客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。三月份：(1)統(tǒng)計(jì)一季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬。（2）組織部門實(shí)施3月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。(4)針對保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。及組織部門給企業(yè)送水。（7）協(xié)同客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。完成部門4月份考勤和5月份排班。（4）針對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障，協(xié)同工程部給予維修。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。（8）配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。五月份：（1）針對放假期間安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)落實(shí)門禁和巡邏。完成部門5月份考勤和6月份排班。（3）組織部門完成每日消防安全檢查。（4）針對5月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。（8）配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。六月份：（1）組織部門對于轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充。（4）針對6月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。（8）配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。統(tǒng)計(jì)二季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬。七月份：（1）針對防汛時期，加強(qiáng)巡邏，完備防汛物資。（3）組織部門完成每日消防安全檢查。（4）針對7月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。（8）配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。八月份：（1）針對9月份園區(qū)一次消防演習(xí)，提前組織演練。（4）針對8月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。（8）配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。九月份：（1）組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習(xí)。（3）組織部門完成每日消防安全檢查。統(tǒng)計(jì)三季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬。（5）協(xié)同消防維保維護(hù)9月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。（7）對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。（3）組織部門完成每日消防安全檢查。（4）針對10月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘、吸收人才培訓(xùn)人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。、租戶之間的關(guān)系。特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。全面總結(jié)2011年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。第一：部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)（一）、安保部門的幾個注意點(diǎn)部門崗位：細(xì)分好公司各部門崗位，確保智能明確，責(zé)任明確。一旦明確工作目標(biāo)與責(zé)任，必須按要求達(dá)成。根據(jù)各專業(yè)人員特點(diǎn)，及時進(jìn)行人員崗位調(diào)查，避免工作的脫節(jié)。提供良好的工作平臺。素質(zhì)培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制：及時進(jìn)行相關(guān)崗位職責(zé)技能與素質(zhì)培訓(xùn)，保持良好的專業(yè)職業(yè)形象是提升公司整體形象的重要因素。對部門檔案進(jìn)行整理，并做到目錄編冊，對公司人員做好檔案搜集與管理，對目標(biāo)駐點(diǎn)和已經(jīng)在服務(wù)駐點(diǎn)，也要做好檔案搜集與整理，建立專門的駐點(diǎn)聯(lián)系機(jī)制，保持好與駐點(diǎn)各方面人員的關(guān)系。第二：公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)：（一）、運(yùn)營部。通過多種渠道進(jìn)行本公司形象宣傳，打出公司知名度。處理好公司內(nèi)部財(cái)務(wù)問題，建立規(guī)范的有激勵性的等級薪資制度，及時進(jìn)行各駐點(diǎn)資金的回收，監(jiān)督公司資金的使用情況。監(jiān)督好各駐點(diǎn)具體值勤情況，及時反饋駐點(diǎn)問題、并制定相應(yīng)的解決措施，定時制定培訓(xùn)計(jì)劃，不定時進(jìn)行崗位職能考核，合理的進(jìn)行崗位人員調(diào)整，（四）行政部協(xié)助