【正文】 十月份：（1）組織部門實施10月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。及組織部門給企業(yè)送水。（5）協(xié)同消防維保維護月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。（5）協(xié)同消防維保維護7月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。完成部門6月份考勤和7月份排班。（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。（2）組織部門實施5月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。（5）協(xié)同消防維保維護消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。（6）協(xié)同工程部維護改造園區(qū)交通線和臨時停車線。（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。（6）組織部門完成每日消防安全檢查。（10）協(xié)同客服部對于客戶看房退房鑰匙管理。（3）組織部門完成每日消防安全檢查，和消防栓月度檢查。三．公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。（二）主要工作計劃措施。做好協(xié)調(diào)工作，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識。利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證街區(qū)的正常秩序。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。三．公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。（7）對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。九月份：（1）組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習(xí)。八月份：（1）針對9月份園區(qū)一次消防演習(xí)，提前組織演練。（3）組織部門完成每日消防安全檢查。(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。五月份：（1）針對放假期間安全保衛(wèi)工作，重點落實門禁和巡邏。（3）針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（5）組織保安部3月份消防栓大檢查。（10）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。（4）組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。（8）協(xié)同工程部每周對于榮升建筑工地消防安全檢查。物業(yè)保安部工作計劃5一月份：（1）加強消防安全知識教育培訓(xùn)，進一步提高保安員消防安全防范水平，并完成月度4次培訓(xùn)。（五）加強財務(wù)管理。三、重點工作（一）加強內(nèi)部管理。執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。四、認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的`維修、養(yǎng)護、檢驗、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行。開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。因材施教，注重做好個案的轉(zhuǎn)化工作，效果明顯?？傊?，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的xx保安新形象。加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細節(jié)，追求完美。具體工作計劃如下:從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。（3）針對樓層內(nèi)滅火器過期，組織換充。處理好公司內(nèi)部財務(wù)問題，建立規(guī)范的有激勵性的等級薪資制度，及時進行各駐點資金的回收，監(jiān)督公司資金的使用情況。素質(zhì)培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制：及時進行相關(guān)崗位職責(zé)技能與素質(zhì)培訓(xùn)，保持良好的專業(yè)職業(yè)形象是提升公司整體形象的重要因素。第一：部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)（一）、安保部門的幾個注意點部門崗位：細分好公司各部門崗位，確保智能明確，責(zé)任明確。全面總結(jié)2011年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘、吸收人才培訓(xùn)人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機制。（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。（3）組織部門完成每日消防安全檢查。（4）針對8月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（4）針對7月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。完成部門5月份考勤和6月份排班。（4）針對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障，協(xié)同工程部給予維修。及組織部門給企業(yè)送水。（11）協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。（5）組織部門實施2月份訓(xùn)練計劃及完成4次培訓(xùn)。（9）協(xié)同消防維保人員對于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)。（2）組織部門正常工作日訓(xùn)練，以體能和隊列訓(xùn)練為主。（6）組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除。（2）組織部門針對園區(qū)，節(jié)前一次消防安全大檢查。（8）配合人事專員招聘保安員。（3）組織部門完成每日消防安全檢查，協(xié)同維保人員消防維護。四月份：（1）組織部門實施4月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。（5）協(xié)同消防維保維護5月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。（5）協(xié)同消防維保維護6月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。（2）組織部門實施7月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。篇三：物業(yè)保安部2012年工作計劃保安部工作計劃（一）工作目標(biāo) ，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。維護好現(xiàn)有駐點關(guān)系，爭取2013年續(xù)簽合作合同，不斷開發(fā)新的駐點。同時針對部門全體員工培訓(xùn)物業(yè)常識、文明禮貌用語等，同步實施每周軍事訓(xùn)練和隊列訓(xùn)練。（2）組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門針對節(jié)前節(jié)后消防安全大檢查。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證飯店的正常秩序。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能。特擬訂20xx的工作計劃。對本部門工作負責(zé)，制定并落實部門工作計劃。沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案。做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和_ 。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。完善維保制度，明確責(zé)任。（二）目標(biāo)任務(wù)管理目標(biāo)：（1）建立內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)規(guī)范運行；（2）全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故，即重大安全責(zé)任事故量為零；（3）保障設(shè)施設(shè)備正常運行率在95%以上；（4）加強員工培訓(xùn)與管理，提高素質(zhì)，員工培訓(xùn)率達到100%。完成對電梯、消防、監(jiān)控、中央空調(diào)等設(shè)施設(shè)備的全面維護保養(yǎng)，確保園區(qū)生活、生產(chǎn)的正常運行。針對富士康員工的社會化管理，進一步完善管理模式，通過消防標(biāo)準化建設(shè)、貴重物品寄存制度、宿舍管理制度、設(shè)立門禁及監(jiān)控系統(tǒng)等，為企業(yè)員工提供安全、舒適的生活環(huán)境。完成部門1月份考勤和2月份排班。二月份：（1）做好春節(jié)前，保安員思想動員，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識。組織部門給企業(yè)送水。（2）組織部門實施3月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。及組織部門給企業(yè)送水。（2）組織部門實施6月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂?shù)诙闻潘诖髾z查。（4）針對9月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。及組織部門給企業(yè)送水。，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。制定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。對待業(yè)主的無理要求或無端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和業(yè)主發(fā)生正面沖突?？傊?，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū)；維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。、隊列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準、嚴要求、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴謹、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。（7）針對保安員的巡邏打點值班情況，檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（3）對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。（9）針對保安員的巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。(4)針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。完成部門4月份考勤和5月份排班。五月份：（1）針對放假期間安