服裝質(zhì)量檢查流程★-展示頁
2024-10-21 02:04本頁面
【正文】 工作人員工作質(zhì)量的目的。第三篇：服裝企業(yè)質(zhì)量檢查工作總結(jié)我們*公司做為河南省知名的服裝生產(chǎn)加工企業(yè)，在2009年共生產(chǎn)各類服裝*件，盈利*萬元，我公司做為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，為推進公司的名牌發(fā)展戰(zhàn)略，更好的宣傳*公司的服裝產(chǎn)品，加強公司的知名度，公司對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測嚴格要求，從原材料進廠檢查到成品出廠前的質(zhì)量驗收工作，我們都做到嚴把關(guān)，確保服裝產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效保證，從而提高公司產(chǎn)品的名牌效應(yīng)，現(xiàn)在將2009年公司產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作匯報如下。他們覺得我們沒有一點誠意。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面。五、發(fā)現(xiàn)問題及時整改今年，在工作中雖然加強了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難避免的，由其是當(dāng)客戶有大定單時候，據(jù)統(tǒng)計，今年，**月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。住點的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤指標的實現(xiàn)，作出了重要貢獻。財務(wù)部門克服人手少的困難，進一步加強成本核算工作，為廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及時提供依據(jù)。我們在今年**月起對廣大干部職工進行了培訓(xùn)，更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進性與適用性，使廣大干部職工系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必須掌握的工作知識。各部門、車間對照責(zé)任書的要求，按照各自的職責(zé)范圍，尋找實施的落腳點，進行管理工作的細化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標，對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達100%，加強體系的有效性建設(shè)，開展5s管理，嚴格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會、中層以上干部會、全體職工大會進行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想認識，讓大家進一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。第一篇：服裝質(zhì)量檢查流程服裝質(zhì)量檢查流程一，配套設(shè)備和人員1，服裝質(zhì)檢人員需要6人左右，其中3人必須是原來從事服裝質(zhì)檢方面工作的有經(jīng)驗，另外3人可做流動2，需要兩張大桌子用作質(zhì)檢，包裝，掛吊牌3，配一把噴槍，和兩臺縫紉機，用作清洗和簡單修補和換商標用，簡單小問題可以熨燙下二，質(zhì)檢流程1，所到大貨首先要核對顏色/尺碼/配比/數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量與工廠發(fā)貨單不合，及時通知采購人員2，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要邊分類，如污漬的，車縫的，破洞 的，顏色問題的等等。這樣在后續(xù)的處理中就方便多了，我們自己能簡單處理的當(dāng)場處理掉，不能處理的清點數(shù)量發(fā)回工廠回修(收到貨盡量在一星期內(nèi)全部檢查入庫，有次品退回工廠)，吊牌上條碼信息，如/尺碼/顏色/編號/成分，方便后面的維修工作 三，質(zhì)量檢查標準看附件第二篇：服裝企業(yè)質(zhì)量檢查工作總結(jié)（模版）一、加強質(zhì)理管理工作當(dāng)前全球經(jīng)濟環(huán)境受到金融危機的影響，各行業(yè)在經(jīng)營上都遇到了一定的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存，在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下，通過全面提升企業(yè)的管理工作，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的。公司制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實施方案，將各項管理要求和標準細化，進行責(zé)任的層層分解和落實，我們把工作標準、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責(zé)任書。二、加強公司干部的培訓(xùn)考核工作進一步強化對干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。在日常干部管理工作中，我們進一步細化了對干部工作的考核。設(shè)備部門把設(shè)備維修工作分出層次，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的維修模式，對重點設(shè)備嚴格堅持進行有計劃的預(yù)防性維護，以保證重點設(shè)備可靠完好。三、加強績效考核辦法四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平公司在每個月都會召開質(zhì)量管理會議，領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。***公司訂單工字扣問題,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問題,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。后來通過公司領(lǐng)導(dǎo)的出面，并采取了相應(yīng)的解決措施才解決了此次質(zhì)量問題。今年，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的工作指示，質(zhì)量檢查部門的工作人員精心組織
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