文件化安全生產(chǎn)方針目標(biāo)[★]-展示頁
2024-10-21 01:46本頁面
【正文】 明確，誰主管誰負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)，重心下移，管理從嚴(yán)。各部門按照分管領(lǐng)導(dǎo)所確定的分目標(biāo)，由各部門安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人。各部門安全目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。五、明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定公司每年初根據(jù)上年安全目標(biāo)完成情況和上級(jí)布置的工作任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，研究制定出公司本安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，并形成文件下發(fā)各部門。分層負(fù)責(zé)原則。均衡協(xié)調(diào)原則。四、目標(biāo)制定的原則整合一致原則。二、安全生產(chǎn)方針遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高員工及駕駛員素質(zhì)，落實(shí)安全管理，保障員工、駕駛員生命安全與健康，保障公民、法人和其他組織的人生安全、財(cái)產(chǎn)安全及其他合法權(quán)益。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收，提高公司安全管理水平。特種作業(yè)人員持證上崗率100%。增加安全設(shè)施投入，對(duì)陳舊、無安全保障的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行更換。一般事故控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。職業(yè)危害事故實(shí)行零指標(biāo)。第一篇：文件化安全生產(chǎn)方針目標(biāo)[2012]4號(hào)有限公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)各部門、車間：為深入開展安全生產(chǎn)等級(jí)評(píng)定工作，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)工作，提高企業(yè)安全管理水平，現(xiàn)發(fā)布我單位的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)如下：一、安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)：死亡事故實(shí)行零指標(biāo)。不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故以及其他影響惡劣的重大安全生產(chǎn)事故。重大事故隱患整改合格率95%以上，一般事故隱患整改合格率100%。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍的安全素質(zhì)。職工的各項(xiàng)工作環(huán)境指標(biāo)符合國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)。二〇一二年二月十五日第二篇：(文件)安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度一、指導(dǎo)思想圍繞公司“安全、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信、高效”的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，結(jié)合公司情況，制定安全生產(chǎn)及目標(biāo)管理制度。三、安全控制目標(biāo)企業(yè)道路交通較大以上事故發(fā)生數(shù)為零；乘客交通死亡事故控制數(shù)為零；行業(yè)監(jiān)管部門下達(dá)的整改通知書整改反饋率100%；出租車企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核安全評(píng)價(jià)率100%；駕駛員持證上崗率100%；駕駛員違章處理率100%；按每座位最低保險(xiǎn)金額標(biāo)準(zhǔn)足額投保乘客承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)率達(dá)100%（確保在經(jīng)營(yíng)期間承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)不中斷）；車輛上安裝GPS衛(wèi)星定位終端及使用率100%；從業(yè)人員按規(guī)定參加安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%；隱患整改率100%。公司安全目標(biāo)是各部門分目標(biāo)的依據(jù)，各部門的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之
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