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正文內(nèi)容

教師績效工資考核方案-展示頁

2024-10-21 01:27本頁面
  

【正文】 為100分,不完成此工作量的基礎(chǔ)分為95分;校點負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)分為100分。以上三項由各學(xué)校自行考核(結(jié)合學(xué)校的實際情況制定具體的量化考核細(xì)則,以及三項之間分值的調(diào)整),包括扣除三項津貼后績效工資的40%(總金額按教師人數(shù)分配到學(xué)校),然后將教師考核分和所得金額交管理中心匯總。(占20%),由各學(xué)校及管理中心平時和每月檢查為依據(jù),主要包括教師備、教、批、輔、研等。四、計分方法全鎮(zhèn)扣除三項津貼后的績效總數(shù)247。三、參評人員全鎮(zhèn)中小學(xué)教師。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在管理中心,由張龍云任辦公室主任,王榮海任辦公室副主任。八、附學(xué)?!读炕己思?xì)則》教師簽字:第二篇:績效工資考核方案(范文模版)板橋鎮(zhèn)中小學(xué)(幼兒園)教師績效工資考核方案一、指導(dǎo)思想堅持優(yōu)績優(yōu)酬,兼顧公平的原則,以充分調(diào)動全鎮(zhèn)教職工的工作積極性,提高教育教學(xué)質(zhì)量為目的,以上級主管部門的文件精神為導(dǎo)向,為板橋教育出特色、出成果夯實基礎(chǔ)。教師病假每天扣5元。(三)有下列行為者扣除本人年終一次性獎金的相應(yīng)數(shù)額。出缺勤(1)曠工一天者。(3)法輪功練習(xí)及支持者。師德師風(fēng)(1)校內(nèi)外違法違紀(jì)造成嚴(yán)重后果和不良影響者??鄢糠洲D(zhuǎn)入學(xué)校自籌資金中統(tǒng)一管理。每人以財政部門為個人撥款的年終一次性獎金金額為基數(shù)。年終計算出兩個學(xué)期的平均分,由評委小組公開操作,按照發(fā)放方案分配績效工資。六、考評程序平時考核,學(xué)期累計,年末總評平時按量化考核細(xì)則、師德師風(fēng)、出缺勤對照過程進(jìn)行檢查評估,實行量化積分。四、績效工資來源年終一次性獎金。堅持“公正、公平、公開”的原則,及時公示。二、實施對象我校在編在崗的正式工作人員。第一篇:教師績效工資考核方案教師績效工資考核方案為深化教育人事制度改革,加強教師隊伍管理,增強教師主人翁意識,充分調(diào)動教師教書育人的工作積極性,激發(fā)教師內(nèi)在動力,促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高,根據(jù)《黑河市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的實施意見》結(jié)合學(xué)校實際,制定我校教師績效工資考核發(fā)放方案。一、指導(dǎo)思想維護(hù)教職工利益,構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正的激勵機制,規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機制,充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù),多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,拉開分配差距,體現(xiàn)干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,激勵教職工愛崗敬業(yè),扎實工作,開拓進(jìn)取,積極主動完成各項工作任務(wù),推動我校教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。三、實施原則堅持“不勞不得,多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,績效工資發(fā)放以工作績效(教師量化積分)考評結(jié)果作為主要分配依據(jù),無論什么原因,只要沒有崗位績效考核結(jié)果,就不能參與津貼分配。本方案涉及的內(nèi)容實行積分制,按人均每學(xué)期100分計算,采取平時考核,學(xué)期累計,年末總評的辦法量化,獎金按年度發(fā)放。五、考核內(nèi)容:量化考核、師德師風(fēng)、出缺勤。每學(xué)期末,按方案進(jìn)行綜合測評量化打分,然后將考評結(jié)果進(jìn)行公示,無異議后累計考核積分并存檔。七、績效工資分配辦法(一)量化考核依據(jù)學(xué)校制定的考核方案對教職工的工作完成情況做出全面考核評估,發(fā)放年終一次性獎金??己嗽u估達(dá)80分以上者視為優(yōu)秀(含80分),如數(shù)發(fā)給年終一次性獎金;考核評估在79分——70分者,視為合格,發(fā)給年終一次性獎金的95%,69分——60分,視為基本合格,發(fā)放獎金的80%,59分以下者發(fā)放年終一次性獎金的50%。(二)有下列行為之一者實行一票否決,扣除全部績效工資。(2)違反國家計劃生育政策者。(4)無故不參加考核、不服從分配者。(2)一年事假累計30天,病假累計3個月者。教師事假每天扣10元。請病假需要住院治療者按天數(shù)計算。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立板橋鎮(zhèn)教育管理中心獎勵性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長:李晶副組長:張龍云 何祖祥成 員:劉華 王榮海 楊慶剛 熊恩澤 王榮富 焦少茂及各校校長。主任負(fù)責(zé)考核方案的擬定和資料的收集,副主任負(fù)責(zé)經(jīng)費的落實,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核評比與仲裁。幼兒園參照此方案擬定符合實際的方案報管理中心審核后自行考核。全鎮(zhèn)教師總分?jǐn)?shù)教師得分=教師績效工資五、教師績效分?jǐn)?shù)評比辦法(占10%),由各學(xué)校及管理中心平時和每月的檢查為依據(jù),主要包括班子測評、教師互評、學(xué)生評價、工作量、工作完成情況等。(占10%),由各學(xué)校及教管中心的考勤制度進(jìn)行統(tǒng)計,全鎮(zhèn)統(tǒng)一匯總評價。(占60%)(一)基礎(chǔ)分形成-2017學(xué)第一學(xué)期以全鎮(zhèn)統(tǒng)一的2015-2016學(xué)第二學(xué)期成績作為評比基礎(chǔ)分,每年以此類推。:績效工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)考核分的百分?jǐn)?shù),超過100分的,超過部分加入全鎮(zhèn)教師總分中計算,然后加上超過部分所得的金額。名次按照《板橋鎮(zhèn)教育管理中心教師教學(xué)成績獎懲制度》計算的名次。初一、二各科每提高1分加2分,初三各科每提高1分加3分(計算到兩位小數(shù))。(三)減分、二名分別減9分、7分,5個(含5個班)以下班級末一名減5分,實行累減(包括同級同科和不同科目);如果初中同級同科只有一個老師上,沒有可比性,只減最高分。,提高幅度按1-2年級語數(shù)、3-5年級數(shù)學(xué)每減少1分扣2分;3-6年級語文、六年級數(shù)學(xué)每減少1分扣3分。初三各科每減少1分扣3分。(2)上級領(lǐng)導(dǎo)或常規(guī)工作督查中教師被扣分,〃次,分管領(lǐng)導(dǎo)扣1分/人〃次,若學(xué)校先查出教師不作為的(有記錄可查),不扣分。(4)以上扣分從責(zé)任人總分中扣除。(二)借調(diào)到鎮(zhèn)外人員不享受獎勵性績效工資。(四)女教師孕期休息請假大于或等于45天的,不享受本期獎勵性績效工資,低于45天的,請假期間不享受獎勵性績效工資。(二)在具體操作中若有不妥經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議通過后修改執(zhí)行。二○一六年十一月二十六日第三篇:績效工資考核方案牙克石市第六小學(xué)小學(xué)績效工資考核方案(試行)為深化教育人事制度改革,加強教職工隊伍建設(shè),促進(jìn)學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)教育部《關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》(教人[2008]15號)、自治區(qū)教育廳《關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工和校長績效考核工作指導(dǎo)意見的通知》和市有關(guān)文件精神,結(jié)合學(xué)校實際特制定本校教職工績效考核分配方案。二、基本原則,以人為本。,注重實績。,促進(jìn)發(fā)展。,簡便易行。三、考核范圍按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的學(xué)校正式工作人員(校長、副校長按由市教育局組織考核,不列入學(xué)??己朔秶?。基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,獎勵性績效工資由人事、財政部門以績效工資總量30%測算,但不是按30%標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)發(fā)放到人??己藶榛竞细窕虿缓细竦?,自考核結(jié)果審核備案次月起分別停發(fā)3個月、6個月崗位津貼,生活補貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。班主任津貼按月考核,按發(fā)放;管理津貼按考核發(fā)放。教職工未能按學(xué)??记谥贫瘸銮?,每曠會一次扣50元,曠課一節(jié)扣100元,曠職一天扣300元。非病、事、公假期間,上班、開會、值班、教研或其他集體活動遲到、早退或中離一次扣10元,缺席1次扣20元。周六學(xué)習(xí)未參加扣50元,請假扣20元。(二)管理津貼設(shè)班主任津貼,不再計算工作量,班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)為每月250元,依據(jù)學(xué)校制定的《班主任工作績效考核細(xì)則》逐月考核,每年按十個月累計發(fā)放,剩余金額用于學(xué)校副校級和中層干部績效考核。校長津貼由區(qū)教育局按規(guī)定考核后發(fā)放。每人每學(xué)期有義務(wù)接受學(xué)校不少于10節(jié)課的代課任務(wù)。每位教職工百分考核所得金額=獎勵性績效工資總額扣除出勤獎、管理津貼、骨干教師津貼、超工作量津貼后的余額247。(20分)(1)依法從教(10分
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