【正文】 管。（6）抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。從目的上，一是從源頭上預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生；二是嚴(yán)格按章辦事，要求負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的隊(duì)干要認(rèn)真學(xué)習(xí)吃透規(guī)程，明確運(yùn)用到安全生產(chǎn)中，不盲目指揮；三是要求各工區(qū)安全檢查、監(jiān)督的重心要前移、下移，對(duì)違反規(guī)定的要提出監(jiān)督意見(jiàn)，從政策上預(yù)防安全生產(chǎn)管理中的混亂行為。（5）抓規(guī)范措施管理。要求讓每位現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況逐一摸透、摸準(zhǔn)，并想好應(yīng)急處理辦法。一年以來(lái)，對(duì)各工區(qū)、綜合隊(duì)的“班前會(huì)”、“隊(duì)干碰頭會(huì)”始終抓緊抓實(shí)，對(duì)班組長(zhǎng)建設(shè)即現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班、工作質(zhì)量的管理不放松。五是針對(duì)全局安全形勢(shì)，出臺(tái)了決戰(zhàn)最后60天的安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保最終實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。三是為實(shí)現(xiàn)公司人員分流，在特殊時(shí)期適時(shí)制定了“三季度安全管理文件”，加強(qiáng)了安全管理舉措。一是開(kāi)展了“冬春百安活動(dòng)”，對(duì)年初開(kāi)好頭起好步起到了安全保證作用。（3）抓安全生產(chǎn)競(jìng)賽。（2）抓安全履職監(jiān)查。（1）抓隱患排查，制度化管理。各個(gè)文件下發(fā)后，以安質(zhì)部門(mén)為主線重點(diǎn)是抓落實(shí)，分階段地開(kāi)展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，全公司安全效果有明顯提高，確保了全年安全生產(chǎn)的正常、有序進(jìn)行。第二部分 2011年完成重點(diǎn)工作內(nèi)容（一）落實(shí)政策，整章建制，抓落實(shí)重教育。機(jī)車(chē)司機(jī)26人次，加強(qiáng)了安全員及新員工的培訓(xùn)，為公司培訓(xùn)了安全員50人次、新員工10人次。全年送外培訓(xùn)財(cái)務(wù)專(zhuān)職人員1人次，大學(xué)生1人次，基建工程預(yù)算3人次，安全質(zhì)量檢查22人次，學(xué)歷教育7人次，礦長(zhǎng)資格證3人次。二是在施工中，安質(zhì)部重點(diǎn)抓過(guò)程管理，規(guī)范操作，到各工區(qū)都與甲方進(jìn)行了溝通，就安全質(zhì)量問(wèn)題和甲方一起下井檢查驗(yàn)收，做到了每月底甲方驗(yàn)收時(shí)心中有數(shù)。工傷較去年下降92％，公司本部實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)安全事故發(fā)生的較好成績(jī)。從事故性質(zhì)來(lái)看，5起事故均應(yīng)具備預(yù)見(jiàn)性，全是責(zé)任事故。2．安全：1至5月各工區(qū)共發(fā)生5起工傷，受傷5人次，其中敘永工區(qū)輕傷2人次；雷公山工區(qū)輕傷2人次；珙泉工區(qū)輕傷1人次，均為輕傷，未發(fā)生重傷以上事故，這些事故都是因?yàn)樽灾鞅０惨庾R(shí)不強(qiáng)，制度執(zhí)行不到位所造成的。1至5月份各工區(qū)掘進(jìn)進(jìn)尺1584米，工程質(zhì)量達(dá)到了甲方要求。現(xiàn)就安質(zhì)部全年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)來(lái)年工作作出計(jì)劃，對(duì)新礦建設(shè)的安全理念提出部門(mén)建議。第7頁(yè)：（二）下一步安全管理的工作思路 第8頁(yè)：（三）管理理念的優(yōu)化和借鑒安全質(zhì)量部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃（2011年至2012年）2011年是我公司艱難創(chuàng)業(yè)的一年，也是承上啟下的關(guān)鍵年。第一篇：年終工作總結(jié)暨工作計(jì)劃二0一一年度 工作總結(jié)暨工作計(jì)劃（安全質(zhì)量部）審閱索引：（共9頁(yè)）封 面：查閱索引（第1頁(yè)）概 述：（第2頁(yè)）第一部分：2011年安全生產(chǎn)基本情況（第2頁(yè)至第3頁(yè)）第二部分：2011年完成重點(diǎn)工作內(nèi)容（第3頁(yè)至第5頁(yè)）第3頁(yè)：（一）落實(shí)政策，整章建制，抓落實(shí)重教育。第3頁(yè)：（二）強(qiáng)抓安全管理，把安全的基礎(chǔ)管理作為重中之重 第4頁(yè)：（三）黨政工團(tuán)齊抓共管第三部分：2011年安質(zhì)管理中存在的不足（第6頁(yè)）第四部分：2012年安全工作計(jì)劃（第5頁(yè)）第6頁(yè)：（一）奮斗目標(biāo)。我部在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和高度重視下，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家及上級(jí)工作精神，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，在全體干部職工的共同努力下，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故和重傷以上事故，輕傷較去年下降92％，順利實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。第一部分 2011年安全生產(chǎn)基本情況1．生產(chǎn)：緊緊圍繞“安全第一”這條主線，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。5至7月份實(shí)現(xiàn)了公司人員、安全分流和移交。從事故類(lèi)別來(lái)看，包括頂板事故2起，機(jī)運(yùn)事故2起，環(huán)境事故1起。從事故傷害程度來(lái)看，輕傷5起，無(wú)重傷以上事故。3．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：一是新維工區(qū)一段時(shí)間超挖嚴(yán)重，安全得不到保障，進(jìn)尺少，安全副礦長(zhǎng)王基榮親自帶隊(duì)，安質(zhì)部參加了全面的檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)解決了安全進(jìn)尺和質(zhì)量問(wèn)題，讓施工隊(duì)按照掘進(jìn)一米合格一米的嚴(yán)格要求，規(guī)范了程序，起到了較好的效果。4．員工培訓(xùn)：不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，較為圓滿地完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。特殊工種培訓(xùn)方面，在川南培訓(xùn)中心培訓(xùn)了瓦檢工6人次，電鉗工4人次、爆破工20人次。狠抓了內(nèi)部培訓(xùn)年審及辦證工作，年審培訓(xùn)要害工種256人次，“手指口述”培訓(xùn)員工78人次，全員培訓(xùn)372人次，合計(jì)約859人次，為公司全員素質(zhì)提升和安全生產(chǎn)的需要起到了積極的作用。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的有關(guān)指示精神、法規(guī)政策，結(jié)合公司實(shí)際，年初下發(fā)了頭號(hào)文件《安全管理意見(jiàn)》、《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安排意見(jiàn)》、《工傷考核管理辦法》、《冬春百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》，下半年根據(jù)特殊形勢(shì)又下發(fā)了《2011年下半年安全補(bǔ)充規(guī)定》，根據(jù)周邊安全形勢(shì)，為了確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，11月份又下發(fā)了《安全回頭看 嚴(yán)把歲末關(guān)》等文件，確保最后60天安全生產(chǎn)。（二）強(qiáng)抓安全管理，把安全的基礎(chǔ)管理作為重中之重。安質(zhì)部每月到各工區(qū)最少一次，檢查規(guī)程措施執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作，環(huán)境有無(wú)安全隱患，同時(shí)查找工區(qū)隊(duì)干值班、下井情況，節(jié)假日、周末安全管理執(zhí)行情況，全年查處隱患383條，整改379條。在工區(qū)未分流前，重點(diǎn)抓了干部履職到崗情況，對(duì)各工區(qū)情況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，特別是“三夜兩天”的督查8次，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)起到了一定的效果。不適時(shí)地開(kāi)展階段性的安全生產(chǎn)競(jìng)賽，確保安全生產(chǎn)有序正常進(jìn)行。二是結(jié)合公司實(shí)際開(kāi)展了“6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，確保了全月無(wú)安全事故發(fā)生。四是針對(duì)分流后職工上崗，開(kāi)展了“手指口述”培訓(xùn)了78人次，重點(diǎn)對(duì)綜合隊(duì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了正常生產(chǎn)。（4）抓基層班組管理。主要落實(shí)了各自的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，要求各班組要把現(xiàn)場(chǎng)工作情況、對(duì)存在的隱患和注意事項(xiàng)向班員講清楚，要求各值班隊(duì)干對(duì)當(dāng)班作業(yè)任務(wù)、每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、每道工序和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐一講清、講透。要求基層隊(duì)（工區(qū)）要在班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)上貫徹公司有關(guān)規(guī)定，提高職工安全思想及各工序的安全意識(shí)，有效推進(jìn)了班組向正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)的過(guò)渡。把規(guī)程（措施）在現(xiàn)場(chǎng)的針對(duì)性和實(shí)用性，能否在現(xiàn)場(chǎng)真正指導(dǎo)工作作為把關(guān)點(diǎn)，考慮到了職工能否接受，多次到工區(qū)就規(guī)程措施執(zhí)行過(guò)程中需要改進(jìn)的地方與甲方進(jìn)行溝通。四是要求各工區(qū)及基層隊(duì)要高度重視規(guī)程措施的學(xué)習(xí)，提高遵章守紀(jì)的意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的判別能力，從根本上消除違章事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持以防止較大及以上事故為主線，突出抓了新維擋煤、貴州雷公山的防治水，以及運(yùn)輸斜坡的管理、威遠(yuǎn)貫穿、敘永采煤頂板管理，重點(diǎn)是支柱的初撐力等工作。（1）公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)班子，以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，安全副總經(jīng)理等其它班子成員為副組長(zhǎng)，各部門(mén)第一責(zé)任人為成員的的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，就日常安全管理工作、階段性安全生產(chǎn)特點(diǎn)、班組建設(shè)、安全規(guī)程措施、公司班子成員分包幫教等，各部門(mén)保持積極主動(dòng)的配合和溝通，及時(shí)形成思想統(tǒng)一，步驟統(tǒng)一、周密部署、強(qiáng)化落實(shí)，意識(shí)創(chuàng)新，促進(jìn)了安全工作平穩(wěn)健康發(fā)展。（2）公司黨委牽頭，組織開(kāi)展了以安全教育宣傳為主體的宣傳活動(dòng)，通過(guò)結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)開(kāi)展了豐富多彩的安全活動(dòng)，不僅提升了職工的工作士氣，了解職工思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)也為下一步工作的開(kāi)展奠定了工作基礎(chǔ)，確保公司上下整體安全意識(shí)的提高。同時(shí)，加強(qiáng)井口宣傳、送溫暖等活動(dòng)營(yíng)造濃厚的安全氛圍，把安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的理念灌輸?shù)矫總€(gè)職工的心中，使職工牢記安全，通過(guò)幫教和慰問(wèn)活動(dòng)，加強(qiáng)職工和三違人員的安全教育。團(tuán)委通過(guò)送文化下工區(qū)活動(dòng)，形成了流動(dòng)書(shū)屋，調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，對(duì)安全生產(chǎn)也起到了適當(dāng)?shù)淖饔谩覓煨麄鳈M幅，張貼標(biāo)語(yǔ)、警示牌、安全小分隊(duì)等方法大張旗鼓開(kāi)展宣傳了安全教育工作，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，起到了感染和警示作用。各班組遵紀(jì)守法，服從管理，為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三部分 2011年安質(zhì)管理中存在的不足2011年雖然取得了較好成績(jī)，我部門(mén)也看到了自身建設(shè)中不足部門(mén)，主要是：1． 安全質(zhì)量管理人員較少，工區(qū)分散，交通不便，深入一線還不夠頻繁，工程質(zhì)量方面還沒(méi)全面落實(shí)，造成部分工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期效果。3． 職工安全教育培訓(xùn)重視程還不夠，未做到全員深入培訓(xùn)，沒(méi)有加強(qiáng)“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“缺什么補(bǔ)什么”等培訓(xùn)力度，離安全型礦井培訓(xùn)還有很大差距。由于項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，職工不能熟練掌握機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)，造成施工難度大，施工人員經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，培訓(xùn)缺乏，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高。