【正文】 。 （ 3）適度發(fā)展 、 穩(wěn)步推進(jìn) 肉羊產(chǎn)業(yè)前景廣闊 雖 已成廣泛共識(shí)， 但肉羊產(chǎn)業(yè)鏈條上任何一環(huán)的失誤就會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 解決方案 （ 1） 加強(qiáng)示范帶動(dòng)力度、 提高科學(xué)飼養(yǎng)水平 針對(duì) 養(yǎng) 殖戶 養(yǎng)殖觀念落后、飼養(yǎng)管理不規(guī)范 ， 要加強(qiáng) 基地的示范帶頭作用，加大宣傳力度、積極提供技術(shù)支持，協(xié)助相關(guān)部門做好 農(nóng)民培訓(xùn)、科學(xué)飼養(yǎng) 的指導(dǎo)工作，加強(qiáng) 模式化科學(xué)養(yǎng)殖方法 的 推廣 ，積極 傳遞肉羊飼養(yǎng)技術(shù)和相關(guān)信息，打造健康肉羊產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎(chǔ)一環(huán)。 （ 3） 飼養(yǎng)管理意識(shí)低 、 營(yíng)養(yǎng)搭配不當(dāng) 、不備 青貯飼料，導(dǎo)致肉羊養(yǎng)殖效益下降。 劣勢(shì) （ 1） **縣屬國(guó)家級(jí)貧困縣， 基礎(chǔ)教育相對(duì)落后， 很多 農(nóng)民 較難 接受科學(xué)養(yǎng)殖等方面的培訓(xùn)，造成從事家庭經(jīng)營(yíng)性生產(chǎn)的能力較 差。 某某 （內(nèi)蒙古）肉業(yè)有限責(zé)任公司年生產(chǎn)能力為 150 萬(wàn)只羊單位，是目前單體生產(chǎn)能力具亞洲第一的現(xiàn)代化屠宰加工廠。全縣現(xiàn)有耕地 99 萬(wàn)畝，豐富的農(nóng)作物秸稈可為養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展提供充足的飼草來(lái)源。氣候?qū)僦袦貛О敫珊禋夂?，年均降雨? 毫米，光照充足，為農(nóng)作物和飼草生長(zhǎng)、肉羊養(yǎng)殖提供了得天獨(dú)厚的自然條件。同時(shí) 某 *地區(qū) 擁有各類高校、科研院所、技術(shù)院校，以農(nóng)業(yè)大學(xué)、農(nóng)科院為龍頭的農(nóng)牧業(yè)專業(yè)人才云集，為本項(xiàng)目的順利實(shí)施和正常運(yùn)營(yíng)具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)支持。 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián) 度 項(xiàng)目區(qū)由伊利、蒙牛兩大乳品企業(yè)的帶動(dòng)，奶牛養(yǎng)殖業(yè)普及和發(fā)達(dá)。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到 17000 元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到 6000 元，處于西部 11 個(gè)省會(huì)城市首位，進(jìn)入了全國(guó)省會(huì)城市上游水平。工業(yè)經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中快速發(fā)展，形成乳業(yè)、電力、電子信息、生物制藥、冶金化工、機(jī)械制造等六大優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集群。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效，三次產(chǎn)業(yè)比例 達(dá)到 ∶ ∶ 。 社會(huì)經(jīng)濟(jì) 某 *地區(qū)作為內(nèi)蒙古自治區(qū)的首府城市，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平處于區(qū)內(nèi)領(lǐng)先地位。 現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展迅速 ，主要畜產(chǎn)品肉類、禽蛋、奶類、毛絨產(chǎn)量分別達(dá)到 萬(wàn)噸、 萬(wàn)噸、 159 萬(wàn)噸和 2510 噸，牲畜總 頭數(shù)達(dá)到 330 余萬(wàn)頭只，大小畜中良改畜比重達(dá)到 %。現(xiàn)已探明有上百種儲(chǔ)量可觀的非金屬和金屬礦藏，其中煤炭?jī)?chǔ)量達(dá) 1000 億噸、稀土儲(chǔ)量 1億噸（占全國(guó)的 90%，居世界第一位）、高嶺土 12 億噸。 公路、鐵路及航運(yùn)均 與 全國(guó)各省市區(qū)連通， 距首都北京 669 公里，距內(nèi)陸開(kāi)發(fā)口岸城市二連浩特 490 公里，距天津港 800 公里，是中國(guó)與東歐各國(guó) 間 經(jīng)貿(mào) 往來(lái)的重要橋梁。該園區(qū)始建于 1999 年 5 月，坐落在 某 *市南 209 國(guó)道 32 公里處，有400 多家企業(yè)、 5 個(gè)農(nóng)場(chǎng)，是一個(gè)以食品加工業(yè)為核心的工業(yè)園區(qū)。通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施和帶動(dòng)，將在項(xiàng)目區(qū)形成 20 萬(wàn)只 肉羊 的飼養(yǎng)規(guī)模，對(duì)保障 **公司的原料質(zhì)量和生產(chǎn)規(guī)模打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提高效益、提升競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生積極的影響。 而目前 **公司的生產(chǎn)規(guī)模還不到其生產(chǎn)能力的 50%，其中最主要原因是本地羊源短缺而外地羊源質(zhì)量參差不齊，無(wú)法滿足市場(chǎng)對(duì)中高檔羊肉制品的需求。 有利于保障原料供給、提高企業(yè)效益 在市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的未來(lái)市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞將是企業(yè)生存發(fā)展的最大決定性因素。通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，將進(jìn)一步開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)路線、提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平、壯大產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模。為此當(dāng)?shù)卣步o予高度關(guān)注，立足現(xiàn)狀、審時(shí)度勢(shì)， 提出大力發(fā)展肉羊產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，相繼出臺(tái)各項(xiàng)優(yōu)惠政策和扶持措施 積極招商引資，將肉羊產(chǎn)業(yè)同奶牛業(yè)并列為發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)牧民增收致富的重中之重。 本項(xiàng)目的實(shí)施和示范推廣，將進(jìn)一步為 優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分散養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，有利于肉羊產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。 肉羊養(yǎng)殖作為“短平快”項(xiàng)目，具有投入少 、成本低、見(jiàn)效快的特點(diǎn)，既適合規(guī)?；B(yǎng)殖也適合家庭化養(yǎng)殖，既適合川 區(qū)飼養(yǎng)也適合山區(qū)飼養(yǎng)，且無(wú)禽流感、瘋牛病等高傳染性疫病風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)乳品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致收奶價(jià)格無(wú)法同步上漲，給奶農(nóng)帶來(lái)了更大 的打擊。 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 有利于發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 在伊利、蒙牛兩大乳品企業(yè)的帶動(dòng)下，奶牛業(yè)已成為 某 *地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的重要支撐點(diǎn)，為近幾年農(nóng)牧民脫貧致富做出了積極的貢獻(xiàn)。 然而，由于近年來(lái) 內(nèi)蒙古中西部草原連年干旱和退耕還林（草）造成的羊源緊張，以及企業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、資源搶奪、重收不重養(yǎng)等眾多因素的交雜，使像 **公司等規(guī)?；?、現(xiàn)代化加工企業(yè)出現(xiàn)了原料不足、生產(chǎn)負(fù)荷偏低的情況，對(duì)形成規(guī)模效益、調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升產(chǎn)品檔次帶來(lái)了不穩(wěn)定因素，甚而影響了企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度。成立時(shí)間雖短卻呈后來(lái)者居上之勢(shì)。因此羊肉制品的快速發(fā)展必須從源頭抓起，穩(wěn)定可靠的原料基地是行業(yè)企業(yè)所面臨的新課題。 隨著近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們的膳食結(jié)構(gòu)也已發(fā)生顯著的改變，對(duì)肉制品的需求越來(lái)越多樣化，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量安全、營(yíng)養(yǎng)風(fēng)味等標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高，是未來(lái)該行業(yè)必須解決的問(wèn)題。 第二章 背景及必要性 項(xiàng)目建設(shè)背景 國(guó)務(wù)院頒發(fā)的 《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》、《 當(dāng)前國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄》 、 《 內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》等產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策 中 均將 肉羊屠宰加工和養(yǎng)殖基地建設(shè)作為重點(diǎn)扶持和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) (1)建設(shè)單位提供的有關(guān)資料及技術(shù)參數(shù) (2)國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)務(wù)、稅收制度 (3) 國(guó)家有關(guān)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 (4)發(fā)改委、建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》 (第三版 ) (5)農(nóng)業(yè)部《產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目編寫(xiě)大綱》 綜合評(píng)價(jià) 本項(xiàng)目的實(shí)施符合國(guó)家及自治區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，具有先進(jìn)的技術(shù)路線和成熟的人才隊(duì)伍，具有穩(wěn)定的銷售渠道和可觀的利潤(rùn)空間，具有顯著的推廣價(jià)值和示范帶動(dòng)作用，能夠使廣大農(nóng)牧戶走上養(yǎng)羊致富路，所形成的集約化規(guī)模養(yǎng)殖模 式能夠有效降低對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。 （ 2）資金來(lái)源： 本項(xiàng)目建設(shè)投資擬申請(qǐng)銀行貸款（ 3—5 年期）800 萬(wàn)元、申請(qǐng)財(cái)政產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)資金 200 萬(wàn)元，其余 萬(wàn)元及建設(shè)期利息 萬(wàn)元由 **公司自籌解決。 投資概算及資金來(lái)源 （ 1）投資概算： 本項(xiàng)目建設(shè)投資額為 萬(wàn)元、建設(shè)期利息 萬(wàn)元，其中建筑工程投資 萬(wàn)元、設(shè)備購(gòu)置及安裝投資 240 萬(wàn)元、種羊購(gòu)置費(fèi) 270 萬(wàn)元、工程建設(shè)其他投資 萬(wàn)元（含征地費(fèi) 160 萬(wàn)元）、預(yù)備費(fèi) 萬(wàn)元。 （ 3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排 ： 由 **公司投資控股， 實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、 獨(dú)立 核算的運(yùn)營(yíng)模式，育肥羊主要向 **公司銷售。 項(xiàng)目建設(shè)方案 （ 1）技術(shù) 路線 ： 本項(xiàng)目擬以小尾寒羊做基礎(chǔ)母羊、以優(yōu)質(zhì)杜泊種公羊做父本，運(yùn)用人工授精技術(shù)繁育生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)肉羔羊，對(duì)母羔羊以擇優(yōu)選取的方式一部分用作基礎(chǔ)母羊的種群優(yōu)化，一部分提供給項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶進(jìn)行繁育。目錄 目錄 ................................................. 1 第一章 總 論 ........................................ 4 項(xiàng)目概要 ............................................. 4 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) ............................... 6 綜合評(píng)價(jià) ............................................. 6 第二章 背景及必要性 ...................................... 7 項(xiàng)目建設(shè)背景 ............................................ 7 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 ........................................ 8 第三章 建設(shè)條件 ......................................... 11 項(xiàng)目區(qū)概況 ............................................. 11 項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)劣勢(shì)分析 ................................ 13 第四章 項(xiàng)目單位基本情況 .................................. 16 概況 ................................................... 16 研發(fā)能力 ............................................... 16 財(cái)務(wù)狀況 ............................................... 17 法人代表基本情況 ....................................... 17 第五章 市場(chǎng)分析與銷售方案 ................................ 17 市場(chǎng)分析 ............................................... 17 銷售策略、方案和營(yíng)銷模式 ............................... 22 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 ........................................... 23 第六章 建設(shè)方案 ......................................... 24 建設(shè)任務(wù)和規(guī)模 ......................................... 24 建設(shè)規(guī)劃和布局 ......................................... 24 生產(chǎn)技術(shù)路線 ........................................... 25 項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容 ............................. 25 實(shí)施進(jìn)度安排 ........................................... 28 第七章 投資概算與資金來(lái)源 ................................ 30 投資概算依據(jù) ........................................... 30 投資概算 ............................................... 30 資金來(lái)源 ............................................... 31 資金使用和管理 ......................................... 31 第八章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ......................................... 32 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) ........................................... 32 銷售收入、銷售稅金和附加估算 ........................... 33 總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算 ................................... 33 財(cái)務(wù)效益分析 ........................................... 34 不確定性分析 ........................................... 34 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 ........................................... 37 第九章 環(huán)境影響評(píng) 價(jià) ..................................... 38 環(huán)境影響 ............................................... 38 環(huán)境保護(hù)與治理措施 ..................................... 38 ............................................. 38 第十章 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)民增收效果評(píng)價(jià) ....................... 39 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) ........................................ 39 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià) ................................ 41 其它影響評(píng)價(jià) .......................................... 42 第十一章 項(xiàng)目組織與管理 .................................. 43 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 .................................... 43 經(jīng)營(yíng)管理模式 .......................................... 43 經(jīng)營(yíng)管理措施 .......................................... 44 技術(shù)培訓(xùn) .