實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)區(qū)范文大全-展示頁(yè)
2024-10-20 23:49本頁(yè)面
【正文】 理、規(guī)模經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，試點(diǎn)工作成效明顯，主要表現(xiàn)為“一創(chuàng)新、兩提高、三促進(jìn)”。春暉米業(yè)公司以216臺(tái)先進(jìn)的農(nóng)機(jī)具入股，占總股本的49%；4個(gè)村的村集體和村民分別以機(jī)動(dòng)地經(jīng)營(yíng)權(quán)、承包地經(jīng)營(yíng)權(quán)折資入股，入股土地6000多畝，占總股本的51%，從而實(shí)現(xiàn)了讓土地變股權(quán)，讓農(nóng)民變股民。2011年，我們引進(jìn)國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——孝感市偉業(yè)春暉米業(yè)公司，選擇村級(jí)班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)、群眾積極性高的龍崗等4個(gè)村，開(kāi)展以“土地流轉(zhuǎn)股份化、農(nóng)企聯(lián)姻產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)化、生產(chǎn)種植規(guī)?；⒄?wù)全程化”為主要內(nèi)容的農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)工作。近年來(lái)，孝南區(qū)始終把“三農(nóng)”工作作為重中之重，在大力推進(jìn)新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中，不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)方式，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，努力建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)區(qū)，探索出了一條適合孝南實(shí)際的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子。第一篇：實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)區(qū)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變” 建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)區(qū)楊軍安2012年第10期 ——經(jīng)濟(jì)建設(shè)農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是安天下、穩(wěn)民心的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。省十次黨代會(huì)提出，要在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。一、大力推廣“春暉模式”，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)從“一家一戶分散經(jīng)營(yíng)”到“集約規(guī)?；?jīng)營(yíng)”新轉(zhuǎn)變近幾年來(lái)，隨著改革開(kāi)放不斷深入，農(nóng)村大量青壯年勞動(dòng)力外出務(wù)工經(jīng)商，我區(qū)農(nóng)業(yè)和許多地方一樣，面臨著“有田無(wú)人種”的難題。龍崗等4個(gè)村的村集體、685戶農(nóng)民和春暉米業(yè)公司三方，共同組建了全省首家土地股份合作社——湖北龍崗?fù)恋毓煞莺献魃纭Ｔ撃Ｊ皆诮?jīng)營(yíng)機(jī)制上采取“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”合作共贏模式，在利益分配上采取“保底租金+盈余分紅+打工收入”農(nóng)民增收模式，在生產(chǎn)銷(xiāo)售上采取“工廠育秧+機(jī)械插收+公司銷(xiāo)售”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式。一是創(chuàng)新了“一個(gè)模式”，即“春暉模式”。這種模式有效破解了農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)難題，加大了農(nóng)業(yè)投入，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，遏制了土地拋荒現(xiàn)象，加速了土地流轉(zhuǎn)，推動(dòng)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)，對(duì)“三農(nóng)”工作產(chǎn)生了重大而深遠(yuǎn)的影響，被譽(yù)為“湖北現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一面旗”。以龍崗村為例，土地股份經(jīng)營(yíng)實(shí)行后，全村沒(méi)有一塊拋荒田；而且土地入股后，農(nóng)民從土地上解放出來(lái)，增加了城鎮(zhèn)人口，繁榮了城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)。今年初，龍崗?fù)恋毓煞莺献魃绻蓶|首次分紅，入股農(nóng)民畝均純收入達(dá)到568元，其中保底租金360斤中稻谷折款385元，國(guó)家“三補(bǔ)”資金142元，合作社分紅41元；原本負(fù)債的龍崗村集體也實(shí)現(xiàn)收益5萬(wàn)元；春暉米業(yè)公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益得到雙提升，而且有了更加穩(wěn)固的糧源和優(yōu)質(zhì)保障率。中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理回良玉，省委書(shū)記李鴻忠等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“春暉模式”給予充分肯定；農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦今年8月來(lái)我區(qū)考察水稻生產(chǎn)和“春暉模式”時(shí)，稱贊代表了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在“春暉模式”的示范帶動(dòng)下，目前，我區(qū)土地流轉(zhuǎn)面積（不含季節(jié)性流轉(zhuǎn)），占二輪承包面積的28%。二、突出發(fā)展特色效益農(nóng)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)從“安民產(chǎn)業(yè)”到“富民產(chǎn)業(yè)”新轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)種水稻每畝年純收入只有千元左右。該鎮(zhèn)種香蔥的農(nóng)民年純收入5—10多萬(wàn)元不等，農(nóng)民靠種田不用外出照樣也能發(fā)家致富。為此，我們必須解放思想，通過(guò)調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、發(fā)展打工經(jīng)濟(jì)等多途徑并舉，讓農(nóng)民走上致富路。孝南區(qū)北部崗地、南部湖區(qū)，我們按照宜水則水、宜旱則旱、宜林則林、宜果則果的思路，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)特色產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。肖港鎮(zhèn)利用沙性土壤面積大、適宜種菜的實(shí)際，引導(dǎo)農(nóng)民種植小香蔥。發(fā)揮崗地資源優(yōu)勢(shì)，建成以早蜜桃、茶葉、黃梔子為主的7萬(wàn)畝林果板塊。目前，我區(qū)小龍蝦野生寄養(yǎng)集中連片規(guī)模為全省最大，達(dá)到4萬(wàn)畝；鱷魚(yú)養(yǎng)殖規(guī)模1萬(wàn)條，位居全省第一、全國(guó)第三。發(fā)揮府澴河灘涂草場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，建成以蛋雞、肉鵝、肉鴨、肉牛、生豬為主的畜禽養(yǎng)殖板塊。二是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。全區(qū)區(qū)級(jí)及以上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達(dá)58家，其中國(guó)家級(jí)2家，帶動(dòng)了優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)、名特水產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)、蔬菜業(yè)和林果茶業(yè)發(fā)展。為支持基地改造、品牌建設(shè)、龍頭企業(yè)發(fā)展和農(nóng)民合作組織建設(shè)，區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)還不斷加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入。為了促進(jìn)全區(qū)肉鴨產(chǎn)業(yè)發(fā)展，區(qū)政府與新希望集團(tuán)共同出資1600萬(wàn)元，組建了全國(guó)第一家農(nóng)牧擔(dān)保公司，建立合同肉鴨養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)基金，為養(yǎng)殖戶提供貸款擔(dān)保，大大降低了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。在東北、北京、新疆、西安等地外建立勞務(wù)基地，積極組織勞務(wù)輸出。整合培訓(xùn)資源，年培訓(xùn)農(nóng)民工7000人以上，形成了孝南“抹灰工”、“縫紉妹”等勞務(wù)品牌。僅農(nóng)民外出打工一項(xiàng)，全區(qū)每年新增收入80多億元。目前，全區(qū)城鎮(zhèn)化率達(dá)到53%，其中人口過(guò)1萬(wàn)人的小城鎮(zhèn)7個(gè)，過(guò)3萬(wàn)人的1個(gè)；孝南區(qū)成為孝感市首個(gè)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)人口比例逆轉(zhuǎn)的（縣、市）區(qū)。一是堅(jiān)持服務(wù)組織市場(chǎng)化。成立了全省首家民營(yíng)植保機(jī)防服務(wù)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)機(jī)防手3500人，機(jī)防面積30萬(wàn)畝，機(jī)防化率80%，既降低了農(nóng)民勞動(dòng)強(qiáng)度，又減少了病蟲(chóng)害防治成本，受到了省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和農(nóng)民的歡迎。機(jī)插（播）工作走在全省前列。大力培育農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等社會(huì)化服務(wù)主體，選擇肖港萬(wàn)里小香蔥專業(yè)合作社等社會(huì)化服務(wù)組織開(kāi)展標(biāo)
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