加強三個建設(shè)-展示頁
2024-10-25 16:30本頁面
【正文】 合力，確保甘肅公司黨組決策部署的貫徹落實。一是大力提升政治保障力。甘肅公司將充分借助河西風(fēng)電外送的重要機遇，積極支持省內(nèi)發(fā)電企業(yè)通過各種形式參與跨省電力電量交易，不斷擴(kuò)大跨區(qū)跨省交易規(guī)模，努力拓展省外市場。另一方面，視野向外，發(fā)展省外市場。一方面，把握機遇，開拓省內(nèi)市場。二是積極適應(yīng)構(gòu)建大生產(chǎn)體系的要求，重點加強業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化配置甘肅公司檢修、運行維護(hù)資源，按照專業(yè)化的要求，推進(jìn)設(shè)備巡檢、維護(hù)、操作等一體化管理，積極探索整合企業(yè)內(nèi)外資源、提高檢修維護(hù)效率的新模式。深化管理變革，著力構(gòu)建生產(chǎn)運行新機制。三是不斷提升電網(wǎng)各環(huán)節(jié)的智能化水平，有序?qū)嵤┌l(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等各環(huán)節(jié)的智能化建設(shè)與改造，提高電網(wǎng)的運行效率、供電質(zhì)量、互動服務(wù)能力和抵御風(fēng)險能力。二是逐步推進(jìn)各級電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，以規(guī)劃為龍頭，推進(jìn)以750/330千伏為主的各級電網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)主網(wǎng)與配網(wǎng)、送端與受端、電網(wǎng)與電源的協(xié)調(diào)發(fā)展。突出協(xié)調(diào)發(fā)展，著力加快堅強智能電網(wǎng)建設(shè)。三是按照國家電網(wǎng)公司“統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理”的大規(guī)劃要求，堅持“四個緊密結(jié)合”，準(zhǔn)確把握國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”各項戰(zhàn)略的精神內(nèi)涵，將其科學(xué)、務(wù)實地融入“十二五”發(fā)展規(guī)劃。一是認(rèn)真細(xì)致地梳理“十一五”發(fā)展規(guī)劃，對各項未完成的重點目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，制定里程碑計劃，確保按期完成。甘肅公司在統(tǒng)籌考慮企業(yè)發(fā)展實際和內(nèi)外影響因素的基礎(chǔ)上，提出堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”的理念，突出以“三個建設(shè)”為保證，進(jìn)一步加快堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，積極推進(jìn)“三集五大”工作，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，努力為把甘肅電網(wǎng)打造成為西北地區(qū)堅強的中樞智能電網(wǎng)、把甘肅公司打造成為西北地區(qū)內(nèi)質(zhì)外形卓越的現(xiàn)代公司的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，以“兩個打造”促進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，為國家電網(wǎng)公司總戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。特別是在遵循能源發(fā)展、電力發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，國家電網(wǎng)公司進(jìn)一步豐富了“兩個轉(zhuǎn)變”的具體內(nèi)涵，明晰了以“三個建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的發(fā)展路徑。第一篇：加強三個建設(shè)加強“三個建設(shè)” 深化“兩個轉(zhuǎn)變”經(jīng)過近年的創(chuàng)新實踐與快速發(fā)展，國家電網(wǎng)公司進(jìn)入了以集團(tuán)化為重要特征、全面推進(jìn)精益化管理的新時期。電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入了以特高壓和智能化為重要特征、各級電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)的新階段。這對甘肅省電力公司正確把握工作大局，全面開創(chuàng)各項工作新局面，具有十分重要的現(xiàn)實意義。堅持遠(yuǎn)近結(jié)合，著力做好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。二是明確各級職責(zé)分工，建立覆蓋甘肅公司所有電壓等級和各專項、各層級的統(tǒng)一規(guī)劃體系，保證各單位、各層級規(guī)劃之間的有機銜接。四是積極溝通協(xié)調(diào)，將電網(wǎng)規(guī)劃融入各級政府規(guī)劃，為更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。一是重點變革現(xiàn)有電網(wǎng)建設(shè)組織管理模式，逐步建立省公司為項目法人主體、省公司以下為項目執(zhí)行主體的電網(wǎng)建設(shè)管理體系，實施統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和技術(shù)規(guī)范，提高基建管理水平。結(jié)合各地城市規(guī)劃及建設(shè)，加強配網(wǎng)建設(shè)與技術(shù)改造。四是加大電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)力度，力爭在風(fēng)電并網(wǎng)與遠(yuǎn)距離輸送、大電網(wǎng)運行及安全控制、智能用電等重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。一是積極適應(yīng)構(gòu)建大運行體系的要求，重點對現(xiàn)有電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運行集控功能逐步實施集約融合、統(tǒng)一管理，促進(jìn)調(diào)控一體化運作，提高設(shè)備健康水平。強化市場開拓，著力提高售電規(guī)模效益。騰達(dá)西鐵產(chǎn)業(yè)升級、連城鋁業(yè)新建電解鋁、白銀中材水泥等重點項目的投產(chǎn)，電氣化鐵路、西氣東輸?shù)纫慌攸c
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