【正文】 后，也要事后讓正職了解一下情況，且萬(wàn)一工作上有紕漏，還來(lái)得及修正。有的人會(huì)說(shuō)，這么一個(gè)事情，有必要和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)嗎，副職完全能做主。例如：在澡堂換衣服時(shí)，“**領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)輸二隊(duì)硫化皮帶，缺300米10平方電纜，坑木廠大庫(kù)有新電纜，但是需要掏 材料費(fèi)，回煤暗道有剛好有300余米舊電纜，看是領(lǐng)新電纜還是回收舊電纜？（選擇題）領(lǐng)導(dǎo)回答：“回收舊電纜吧”，接著再問(wèn)：“這個(gè)電纜在回煤暗道里，是安排運(yùn)輸二隊(duì)進(jìn)行回收，還是選裝隊(duì)回收，運(yùn)輸二隊(duì)的硫化皮帶人員可能比較緊張”（選擇題）領(lǐng)導(dǎo)回答：“自己的事情自己干，還是運(yùn)輸二隊(duì)吧” 最后再補(bǔ)充：“因?yàn)殡娎|電源取自機(jī)電隊(duì)車(chē)間移變，回收之前還需要機(jī)電隊(duì)配合拆除電纜電源，做好停送電工作”領(lǐng)導(dǎo)回答：“好吧，你看著弄去，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全”，這算是整個(gè)匯報(bào)完了，全部是選擇題。都比較忙，所以匯報(bào)工作應(yīng)該是隨時(shí)隨地的進(jìn)行，那里有空，那里方便就在那里溝通，一有機(jī)會(huì)就跟他匯報(bào)。溝通要隨時(shí)隨地進(jìn)行，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)。我想領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到這樣的匯報(bào)，心里會(huì)舒坦的多。同樣，科室給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候，也要結(jié)合本部門(mén)所掌握的情況，進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化方案，再向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)過(guò)層層優(yōu)化后的方案，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或供領(lǐng)導(dǎo)做決策參考。調(diào)度室再給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)“前溜電機(jī)燒了，要換電機(jī)”，然后再告知機(jī)電科“前溜電機(jī)燒了，要換電機(jī)”，首先從跟班隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)始 匯報(bào)時(shí)，應(yīng)該提供一、兩個(gè)方案給調(diào)度室參考，備用電機(jī)在哪？是新的還是舊的？舊的是否完好？不能抱著反正我匯報(bào)了的心態(tài)，剩下是機(jī)電科的事情，如果確實(shí)不知道情況，也應(yīng)該告知調(diào)度室，誰(shuí)比較了解這方面情況。我們有很多同志，不會(huì)匯報(bào)工作，上來(lái)就問(wèn)，你是領(lǐng)導(dǎo)，你看咋弄，你要給我解決。不能只匯報(bào)問(wèn)題，不提供解決方案，而且一個(gè)問(wèn)題最好有一兩個(gè)解決方案，說(shuō)出自己最傾向的一個(gè)解決方案，并說(shuō)明原由，明確幾個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，可能存在的后果。與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。（五）加強(qiáng)溝通，做好銜接工作。在權(quán)力面前抵得住誘惑，管得住小節(jié)，堅(jiān)決把握好權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力。作為一名副職，除了履行職責(zé)所需的工作能力外，還要有良好的作風(fēng)，帶頭執(zhí)行政策，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法。三是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議。一是要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)要熟記各類(lèi)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。必須具備安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理及文化理論知識(shí)，如果沒(méi)有足夠的的知識(shí)積累，必然要脫離實(shí)際，甚至?xí)霈F(xiàn)瞎指揮的局面。在工作上要能獨(dú)擋一面，做好自己分管的工作，不僅要懂得管理，還要擁有精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是我們做好工作的基本保障。四是要學(xué)會(huì)掌控自己的情緒，當(dāng)你經(jīng)常情緒不好的時(shí)候，是不會(huì)有員工來(lái)向你匯報(bào)工作的，因?yàn)閾?dān)心你的壞情緒影響到對(duì)他的工作評(píng)價(jià)。二是在堅(jiān)持原則的前提下，分工協(xié)作，相互支持，互相配合。團(tuán)結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)就是力量，甚至可以實(shí)現(xiàn)一加一大于二的整體效應(yīng)。不能只做自己喜歡的或者有利于自己的工作，那些費(fèi)力不討好工作就推三阻四，要敢于主動(dòng)去做工作難度大，要求高的工作。四是要不怕困難，勇于擔(dān)責(zé)，主動(dòng)為正職分憂解難，盡量將矛盾解決在分管工作的范圍內(nèi)，讓正職統(tǒng)籌考慮全局性的事務(wù)。二是對(duì)上級(jí)和正職部署的工作，要高度重視、做到有落實(shí)、有檢查、有結(jié)果、有匯報(bào)。（一）求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立正確的政績(jī)意識(shí)。二、副職應(yīng)具備的素養(yǎng)副職如何配合好正職帶好隊(duì)伍，完成好上級(jí)交辦的工作任務(wù)體現(xiàn)在方方面面，既是指揮官，也是戰(zhàn)斗員，要求具有和強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有落實(shí)執(zhí)行能力，有綜合協(xié)調(diào)溝通的能力，有單兵作戰(zhàn)獨(dú)當(dāng)一面的能力，有語(yǔ)言文字表述和寫(xiě)作能力等等。既然是助手，就不能簡(jiǎn)單的聽(tīng)命而行，有安排才行動(dòng)，不能有求再“助”，而應(yīng)該是有需就“助”、有責(zé)就“助”，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)積極響應(yīng)，哪怕不是自己分管的范圍內(nèi)，也要積極配合和幫助其他副 職，共同解決問(wèn)題。機(jī)電科是各平行部門(mén)和基層單位的交匯部門(mén)，副職起著承上啟下的關(guān)鍵作用。下面結(jié)合本人從事機(jī)電管理工作實(shí)際情況，同時(shí)也對(duì)本職工作提出更高的要求，談?wù)勅绾萎?dāng)好一名副職粗淺認(rèn)識(shí)，不妥之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。要把農(nóng)村發(fā)展速度、農(nóng)民致富程度作為衡量自己合不合格、勝不勝任的重要因素，積極為農(nóng)民增收鋪好路、搭好橋。三、明確責(zé)任，服務(wù)群眾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職要把學(xué)習(xí)擺在首位，不斷提高自身綜合素質(zhì)，學(xué)會(huì)“十個(gè)手指彈鋼琴”。二、善于學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職相對(duì)于決策時(shí)是配角，相對(duì)于執(zhí)行和落實(shí)時(shí)又是主角。在職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任。第一篇：如何當(dāng)好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部如何當(dāng)好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部一、擺正位置，勇于承擔(dān)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部在工作上應(yīng)積極當(dāng)好書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策出謀劃策或提供依據(jù)。重大事項(xiàng)，主動(dòng)請(qǐng)示或提交黨政會(huì)議研究；日常工作或者需要現(xiàn)場(chǎng)決策的，大膽決策，不能瞻前顧后。決不能遇到難題繞道走，碰到矛盾溜邊過(guò)，必須要以身作則，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)帶動(dòng)和督促干部履職，在廣大干部群眾中樹(shù)立黨委、政府的良好形象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是應(yīng)對(duì)的部門(mén)多，處理的事務(wù)雜，工作聯(lián)系的面廣。因而必須準(zhǔn)確理解上級(jí)精神；必須深入調(diào)查研究本地情況；必須繼承和創(chuàng)新過(guò)去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)上情與下情、全局與局部、現(xiàn)在與未來(lái)、宏觀與微觀的最佳結(jié)合點(diǎn)，超前思維，集思廣益，科學(xué)決策，不錯(cuò)過(guò)、不放過(guò)加快本地發(fā)展的每一個(gè)先機(jī)。我認(rèn)為當(dāng)好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部還必須要眼明、干實(shí)、身正，即能找準(zhǔn)問(wèn)題、干到實(shí)處、一身正氣。要真心實(shí)意地為群眾辦實(shí)事、辦好事，真心實(shí)意把農(nóng)民群眾的利益維護(hù)好、發(fā)展好，真心實(shí)意與群眾交朋友，想問(wèn)題貼近群眾的心，謀發(fā)展貼近群眾的實(shí)情，辦事情貼近群眾的愿望第二篇：如何當(dāng)好一名副職科長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流演講稿東峽煤礦機(jī)電動(dòng)力科 黃安庭各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！大家好！我演講的題目是《如何當(dāng)好一名科室副職》，很榮幸能有機(jī)會(huì)參加這次科長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流會(huì)，也感謝黨建工作部開(kāi)展此次活動(dòng)，給大家一個(gè)相互學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。一、對(duì)副職的認(rèn)識(shí)擔(dān)任機(jī)電科副職以來(lái)，總的感覺(jué)就是一個(gè)“忙”字，基本上是吃飯趕不上點(diǎn)，下班趕不上車(chē)，但還總是感覺(jué)工作沒(méi)有干好，還有很多問(wèn)題。要當(dāng)好副職，首先服從正職的領(lǐng)導(dǎo)與管理，這是干好工作的前提條件，努力去當(dāng)好正職的參謀和助手，隨時(shí)做好正職的補(bǔ)臺(tái)工作。千萬(wàn)不能消極“守?cái)偂?，沒(méi)有膽識(shí)，唯唯諾諾，把所有矛盾和問(wèn)題都上交，也不能認(rèn)為自己就是個(gè)二把手不重要，自己的工作能應(yīng)付過(guò)去就行了。歸納起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)。一是要撲下身子干實(shí)事，不做表面文章，不搞形式主義，培養(yǎng)執(zhí)行力