中心技術(shù)質(zhì)量部xx年工作總結(jié)-展示頁
2024-10-20 21:58本頁面
【正文】 品質(zhì)，低成本，精細(xì)化管理”的管理指導(dǎo)思想，項(xiàng)目部成立了綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推廣綠色施工技術(shù)。第一篇：中心技術(shù)質(zhì)量部XX年工作總結(jié)中心技術(shù)質(zhì)量部XX年工作總結(jié)XX年，鳳凰商業(yè)服務(wù)中心技術(shù)質(zhì)量部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)職能部門(質(zhì)量管理部、科技管理部及企業(yè)技術(shù)中心)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，圓滿完成年度工作任務(wù)，經(jīng)過部門討論與匯總，現(xiàn)將一年來工作成績總結(jié)如下：鳳凰商業(yè)服務(wù)中心基本概況：鳳凰商業(yè)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目工程由武漢市軍山開發(fā)建設(shè)有限公司投資開發(fā)，深圳市聯(lián)合創(chuàng)藝建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理，武漢建工集團(tuán)股份有限公司總承包施工，中機(jī)三勘巖土工程有限公司完成的現(xiàn)場地質(zhì)勘探工作。項(xiàng)目從201*年8月12日開工至XX年7月31日竣工，總建筑面積萬平方，合同價(jià)格億，設(shè)計(jì)本項(xiàng)目是一集商場，娛樂，休閑，辦公于一體的綜合性建筑群，地上主體結(jié)構(gòu)1518層，裙樓23層。安全管理目標(biāo)：爭創(chuàng)安全“楚天杯”。新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)：爭創(chuàng)湖北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程。XX年，共編制方案13個(gè)，其中超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大安全專項(xiàng)施工方案3個(gè)，危險(xiǎn)性較大安全專項(xiàng)施工方案1個(gè)，一般專項(xiàng)施工方案9個(gè)，完成技術(shù)交底21次。堅(jiān)持按照公司信息化管理工作要求，及時(shí)完整完成項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量方面的信息化工作。接受公司XX年內(nèi)部管理體系評審，受到公司內(nèi)審小組的好評。XX年，項(xiàng)目堅(jiān)持推廣實(shí)施各項(xiàng)綠色施工技術(shù)，不斷做好綠色施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)持每月進(jìn)行電能與水資源消耗情況統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)成功申報(bào)了XX年湖北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程并獲得立項(xiàng)，在項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理過程中，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，取得了以下方面成果：①《一種預(yù)埋式機(jī)械連接管線支架裝置》，已取得專利證書，專利號：②《一種可轉(zhuǎn)動(dòng)臨時(shí)樓梯扶手連接件》，已取得專利證書，專利號：③《一種新型伸縮洞口防護(hù)裝置》，已授權(quán)④《一種上下半開啟式電梯井安全防護(hù)門》，已受理①《鳳凰商業(yè)服務(wù)中心地下室頂板施工道路設(shè)計(jì)技術(shù)研究與應(yīng)用》已發(fā)表②《預(yù)制混凝土薄板胎膜制作及安裝施工技術(shù)》已投稿③《預(yù)埋式機(jī)械連接管線支架設(shè)計(jì)及安裝施工技術(shù)》已投稿成果加強(qiáng)建筑勞務(wù)用工管理①預(yù)拌砂漿機(jī)械施工一體化施工工藝②項(xiàng)目部選派兩人參加了公司7月份組織的BIM技術(shù)培訓(xùn)①建立了“武建工程師”公眾號對項(xiàng)目管理工作和施工動(dòng)態(tài)進(jìn)行分享。（2）質(zhì)量控制工作混凝土試件901組，其中標(biāo)養(yǎng)試件901組，不合格數(shù)量8組；鋼筋原材料取樣試件51批，不合格數(shù)量0批；鋼筋焊接取樣試件20批，不合格數(shù)量0批；（1）施工組織設(shè)計(jì)編制：C3C38施工組織設(shè)計(jì)，C3C38臨時(shí)水電施工組織設(shè)計(jì)；（2）重大方案編制：C3C38樁基工程施工方案、腳手架專項(xiàng)施工方案、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案、揚(yáng)塵防治專項(xiàng)方案、季節(jié)性施工專項(xiàng)方案、防汛抗臺專項(xiàng)方案、卸料平臺專項(xiàng)施工方案、安全文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護(hù)方案、消防保衛(wèi)專項(xiàng)方案、泥漿處置方案、基坑支護(hù)開挖方案、臨建施工方案、模板支撐專項(xiàng)施工方案；（3）其他各專項(xiàng)方案：道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊安全支護(hù)方案、地下室防水專項(xiàng)方案；（4）完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；（5）基坑方案專家論證；（6）C3C38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；（3）與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)；（4）由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)；（9）堅(jiān)持每月、每周工地例會(huì)制度。（1）增強(qiáng)責(zé)任心項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等知識。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。（2）改進(jìn)工作方式方法1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。第三篇：技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)安徽奧立金屬制造有限公司 2012工作總結(jié)與2013工作計(jì)劃 時(shí)光飛
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