3技術(shù)質(zhì)量管理部工作總結(jié)-展示頁
2024-08-27 00:02本頁面
【正文】 改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查 第 2 頁 共 7 頁 隱患，補漏洞，切實為 ” 質(zhì)量效益型 “ 管理目標(biāo)保駕護航。 第 1 頁 共 7 頁 技術(shù)質(zhì)量管理部工作總結(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理部 （工作總結(jié)） 單位：編制： 天恒基建筑工程有限公司 新疆天恒基建筑工程有限公司 2024 年度技術(shù)質(zhì)量管理部工作總結(jié) 時光飛逝，春去冬來， 201 1 年即將過去，嶄新的 2024 即將到來?；仡?2024 年過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下；在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位以及各部門的協(xié)同努力下；并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下；工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性 qc 小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率 100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度 92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。一年來，我們主要做了以下工作： 一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系 自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)
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