【正文】 術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負責(zé)人、項目負責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報上個階段的施工 質(zhì)量存在的問題及整改情況，并總結(jié)。 由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。 主要質(zhì)量控制活動 1組織質(zhì)量檢查，進行互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提高。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進行技術(shù)討論，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。 質(zhì)量保證體系運行情況 項目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實驗、測量、物資、調(diào)度、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證體系運行正常。 B、推行質(zhì)量責(zé)任制，強化 “三檢 “制度。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。 責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序 公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各 3 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 個項目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制，設(shè)置專人負責(zé)過程質(zhì)量控制。 二、進行制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進質(zhì)量管理，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新 2 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 工藝和技術(shù)為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為 ”質(zhì)量效益型 “管理目標(biāo)保駕護航。 1 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 質(zhì)量技術(shù)部工作總結(jié) 單位： 編制： 天恒基建筑工程有限公司 新疆天恒基建筑工程有限公司 2020 年度技術(shù)質(zhì)量管理部工作總結(jié)時光飛逝，春去冬來， 2020 年即將過去，嶄新的 2020 即將到來。回顧 2020年過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下；在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位以及各部門的協(xié)同努力下；并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下；工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性 QC 小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并克服了一切不利因素， 保證了各個項目工程建設(shè)的順利進行。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn) 品交驗合格率100%，單元工程優(yōu)良率 95%，業(yè)主滿意度 92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進措施的有效落實，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。一年來，我們主要做了以下工作： 一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系 自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系。 為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。 質(zhì)量與進度獎掛鉤 結(jié)合各個項目工程實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行質(zhì)量與進度獎掛鉤，即在每個月進行生產(chǎn)進度評比時，把質(zhì)量指標(biāo)作為一項重要條件， 如果質(zhì)量指標(biāo)完不成，進度指標(biāo)完成的再好也不能得獎，這樣以來 調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。 1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況 ○ A、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底， 使施工人員了解施工項目的概括，內(nèi)容，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。 實行質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理與各個項目負責(zé)人及勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實行初檢 、項目復(fù)檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的 “三檢 “制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過 ”三檢 “制 4 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 度合格后，申請監(jiān)理驗收， C、實行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班 每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進行簽字交接，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。由 于各項目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。通過專題會議的研究，使施工得以順利進行，施工質(zhì)量得到了保證?！? 在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查 5 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，限 期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，并進行質(zhì)量巡視。去他人之長，形成互補之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。 質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié) 在質(zhì)量保證體系有效運行下，通過質(zhì)量控制措施的有效實施，我部門承 建的所有項目均得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的一致好評。其中竣工驗收項目工程，全部合格，主體中檢完成項目個，合格率 100%，完成了年度質(zhì)量目標(biāo)。 三、存在的不足或需進行改進之處： 1．質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。 3．部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。 5．溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距， 通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。 2．根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施， 2020年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。 4．從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃 QC活動課題，有計劃地開展 QC 小組活動， 以推進新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。 6．接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。在迎接 2020 年曙光到來之際，回首過去的一年，是充實的一年，是豐收的一年。 基本情況 本著高效精簡，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則，繼承我公司 “傳 ”“幫 ”“帶 ”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合 2020年度工作任務(wù)，我部配備施工技術(shù)人員 15 人， 5%為新畢業(yè)的學(xué)生。 完成的主要工作內(nèi)容 中澤園項目 審核施工圖紙 5份，編制圖紙會審記錄 5份； 編制并完善單體施工組織設(shè)計 7份； 完成技術(shù)核定 7項，下發(fā)核定單 93份； 完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作 7 項，布設(shè)控制點 6 個，整理編制測量資料 437份； 完成專項施工措施 7 項，編制下 發(fā)專項方案 100份； 10 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 進行專項工序交底 600次，下發(fā)技術(shù)交底 600份； 質(zhì)量缺陷整改 6項，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案 1份； 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場檢驗 360次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作 360份； 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔 5套。 汽車城項目 審核施工圖紙 16份，編制圖紙會審記錄 2份； 11 / 34 感謝觀看本文 謝謝