【正文】 你認(rèn)為這個工作只有你來做是最合適的，這個時候你應(yīng)該怎么辦?，老同事老把他自己的工作給你做，影響了你的工作進(jìn)程，處長因此批評你，你怎么辦？主考追問： 我就是你的處長，你怎么向我解釋？，是文藝骨干，參加很多比賽，為單位獲得無數(shù)榮譽(yù)，但是占用了很多的工作時間，最近領(lǐng)導(dǎo)將小張的工作交給了別人，小張為此很低落，你將如何開導(dǎo)？，而在很長一段時間，領(lǐng)導(dǎo)沒有給你安排任何工作，你怎么辦？，終于成為一名公務(wù)員，在工作中，他經(jīng)常對領(lǐng)導(dǎo)提出一些意見，但是領(lǐng)導(dǎo)不予接收，并漸漸覺得有些厭煩，很多同事對他也很不滿。甲：他經(jīng)常上、上微博，工作作風(fēng)不好。，總是向領(lǐng)導(dǎo)打你的小報告，表面上卻假裝跟你關(guān)系很好，還常常請你吃飯，你要如何處理？，你怎么處理“沉默是金”和“知無不言”？，以下是談話內(nèi)容：甲：小王做事太張揚(yáng)，讓別人看不慣。要求：現(xiàn)場模擬1一個老民警老王是你的老領(lǐng)導(dǎo)，對各方面都指導(dǎo)你，但是你現(xiàn)在已經(jīng)做的很好了，老王還是一如既往的指導(dǎo)你，你有新的思路與他商討，這次在大廳廣眾下，說你翅膀硬了，不聽話了，問你怎么和老同事說?1小張是你同事，前半年很積極工作，之后與同事攀比，導(dǎo)致情緒低落，不做本職工作，領(lǐng)導(dǎo)讓你處理，你怎么辦？1你和小李共同完成一項工作，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)，小李認(rèn)為你不成熟，因此工作積極性不高，不配合你，你怎么辦?1你同事小張，是文藝骨干，參加很多比賽，為單位獲得無數(shù)榮譽(yù)，但是占用了很多的工作時間，最近領(lǐng)導(dǎo)將小張的工作交給了別人，小張為此很低落，你將如何開導(dǎo)？1小趙和你是同事，平時做事很謹(jǐn)慎，經(jīng)常在材料的細(xì)節(jié)上琢磨很久，甚至連標(biāo)點(diǎn)符號都要反復(fù)斟酌，還總愛拉著你一起看，導(dǎo)致你的工作沒法正常開展，拖延了你的下班時間，你怎么處理? 三與同事關(guān)系，你會怎么辦？ ，同事認(rèn)為你資歷淺，不重視你并與你產(chǎn)生矛盾，你怎么解決？，一年需要20天的時間脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，你到新的單位后，同事對于你去學(xué)習(xí)有意見，認(rèn)為你無法很好的進(jìn)行工作，你將如何處理。請問你如何跟他溝通？小王剛進(jìn)單位，也很努力工作，但是經(jīng)常犯一些小錯，也不跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為小王跟他過不去，你怎么幫小王？如果在工作和學(xué)習(xí)中遇到不好相處的同事或同學(xué)，你會怎么辦？作為新員工，如何與經(jīng)歷、年齡都與你差別比較大的老員工相處？你和小王同時進(jìn)入一個單位，兩個人專業(yè)相同，由于你的專業(yè)能力比較強(qiáng)被分配到了局里工作，小王卻被分配到了偏遠(yuǎn)地區(qū)的基層工作，小王對此不服，經(jīng)常說你壞話。周六上午，他讓你開車去機(jī)場幫他接人，你正要出門的時候領(lǐng)導(dǎo)安排了你一項緊急的工作。你不同意，但你的同事傾向于同意，你怎么說服他？請把考官當(dāng)成同事，模擬一段對話。你怎么做？部分單位有小團(tuán)體現(xiàn)象，表面上看比較團(tuán)結(jié)，但實際上面和心不和，作為新到一個單位的工作人員，你怎么看？你的工作能力非常強(qiáng)，經(jīng)常在工作例會上提出一些建議，同事們對你有非議，認(rèn)為你愛出風(fēng)頭，請問你怎么做？你在駐外使館工作，負(fù)責(zé)接待某一來自國內(nèi)的代表團(tuán)。你是一名稅務(wù)人員，在執(zhí)法中發(fā)現(xiàn)有企業(yè)偷漏稅，企業(yè)負(fù)責(zé)人希望你可以放他一馬，但你堅持處罰。后來你請假了，你的工作由同事小王來接替，在這期間，該企業(yè)所報第三個月的賬目又出現(xiàn)問題而小王不知情。要求：現(xiàn)場模擬與領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系題:領(lǐng)導(dǎo)讓一位同事接手了你做了很多年的工作，但是你認(rèn)為這個工作只有你來做是最合適的，這個時候你應(yīng)該怎么辦?領(lǐng)導(dǎo)說你的調(diào)查報告空洞無物，你很委屈，你該怎么辦？一個老民警老王是你的老領(lǐng)導(dǎo)，對各方面都指導(dǎo)你，但是你現(xiàn)在已經(jīng)做的很好了，老王還是一如既往的指導(dǎo)你，你有新的思路與他商討，這次在大廳廣眾下，說你翅膀硬了，不聽話了，問你怎么和老同事說?你和小王互換單位，老領(lǐng)導(dǎo)念舊經(jīng)常叫小王來處理事情，不給你工作，你怎么辦！無論工作多忙，領(lǐng)導(dǎo)都不讓你加班，同事認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是你的親戚，對你不滿意，請問你怎么辦？你的辦公室有就你和處長還有個老同事，老同事老把他自己的工作給你做，影響了你的工作進(jìn)程，處長因此批評你，你怎么辦？你的單位來了個新領(lǐng)導(dǎo)，因不熟悉業(yè)務(wù)，導(dǎo)致工作沒有順利開展，你怎么辦?你所在處處長晉升了，而你也被提升為該處的處長，但原處長還經(jīng)常找你們處的工作人員辦事，影響了正常工作，你怎么辦?你單位處長、副處長關(guān)系緊張，你深受處長賞識，后來他調(diào)走了，副處長繼任，對你挑剔、刁難，你怎么辦？參加工作后，你的直接領(lǐng)導(dǎo)給了你一個工作安排，一個你的非直接領(lǐng)導(dǎo)也給了你一個工作安排，而第二個工作安排更為可行，你該怎么辦？二與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系你單位做了一個社會調(diào)查問卷，有滿意和非常滿意，領(lǐng)導(dǎo)讓你處理，你怎么辦?你的單位來了個新領(lǐng)導(dǎo)，因不熟悉業(yè)務(wù)，導(dǎo)致工作沒有順利開展，你怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)說你的調(diào)查報告空洞無物，你很委屈，你該怎么辦？你工作能力很強(qiáng)，你的同事經(jīng)常找你幫忙，你也經(jīng)常盡力幫助他們，但是在開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)卻批評了你，說你沒有做好本職工作，問你怎么辦？大學(xué)生進(jìn)了企業(yè)，有的干不長就走了，離職率很高，企業(yè)很有意見，打算不再招大學(xué)生了，你作為園區(qū)管委會的工作人員，如何說服企業(yè)負(fù)責(zé)人，來年再招聘大學(xué)生？領(lǐng)導(dǎo)有一篇文件，讓你去交給媒體發(fā)布，但由于某些原因，發(fā)表出來的文件有問題，可能造成社會上不好的影響，現(xiàn)在你怎么辦？你陪領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研，但途中，由于你車上駕駛員不小心，撞上前面的車，無人員傷亡。假設(shè)你是小王，聽到兩位老同志的談話了，你會怎么想？你會怎么做？你同事小張，是文藝骨干，參加很多比賽，為單位獲得無數(shù)榮譽(yù)，但是占用了很多的工作時間，最近領(lǐng)導(dǎo)將小張的工作交給了別人，小張為此很低落，你將如何開導(dǎo)？你的一個同事剛進(jìn)公司半年，在工作上假積極、真偷懶，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常表揚(yáng)他，很信任他，也蒙騙了大多數(shù)同事。甲：他經(jīng)常上、上微博，工作作風(fēng)不好。第二篇：公務(wù)員面試必備人際關(guān)系真題(第一次)人際關(guān)系題一與同事的人際關(guān)系題：如果在工作和學(xué)習(xí)中遇到不好相處的同事或同學(xué)，你會怎么辦兩位老同志在談?wù)搯挝煌滦⊥?，以下是談話?nèi)容：甲：小王做事太張揚(yáng)，讓別人看不慣。最后，相信經(jīng)過以上的環(huán)節(jié)，我和科長之間的不快會有很大改善，我們之間的關(guān)系也會趨于融洽。對科長交辦的事情，要慎重處理，看問題要有自己的立場和觀點(diǎn)，不能一味地附和。工作中勤于征求科長的建議，充分尊重科長。其次，盡力做好本職工作，和同事處理好關(guān)系。為此，我會積極采取以下的做法來緩解我們之間的關(guān)系：首先，我要主動找科長溝通，積極面對并解決問題?！緟⒖即鸢浮繂挝恢?，我和另一個科室的科長之間存在不愉快，其實是我性格耿直，沒有注意工作的方式方法所致。這也就是積極地去想與積極地去做的“陽光原則”的重要性。第一篇：人際關(guān)系面試真題2你和另外一個科室的科長有過節(jié)，他和你關(guān)系很不好，后來，這個科長被調(diào)到你們科室成為了你的領(lǐng)導(dǎo)，他對你很冷淡，你怎么辦？【2012年2月24日海關(guān)下午】【王源】【于蓮】【陳亮】【陶瑋玲】（領(lǐng)導(dǎo)）【試題分析】本題側(cè)重考查人際關(guān)系題目當(dāng)中與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，而本題中我們應(yīng)該注意去運(yùn)用到的一個原則即是“陽光原則”。陽光原則要注意的是，不僅僅我們要用積極的想法去想、去考慮與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系，更主要的是要用積極的行動去做，彌補(bǔ)之前所發(fā)生的一些所謂的誤會和不足。【參考要點(diǎn)】一、和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，向其解釋之前誤會產(chǎn)生的原因并對其造成的誤會抱歉；二、在工作上公私分明，盡力以下屬的身份配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)；三、避免人事關(guān)系上出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)給今后工作的開展帶來不便。相信這次工作的調(diào)動，也是上級領(lǐng)導(dǎo)有意緩和我們二人的關(guān)系。向科長坦誠在之前工作中存在的問題，對于未能及時溝通處理該事表示歉意，相信科長也會不計前嫌，能原諒我。主動要求做難度較大的工作，遇到問題及時向科長匯報，取得科長的指導(dǎo)和同事的幫助。再次，和科長溝通時，要有積極樂觀的心態(tài)。而且，要能夠把同事不愿承擔(dān)的問題承擔(dān)下來，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。我也會在今后的工作中，一如既往地尊重科長，做科長手中的一柄利劍。乙：嗯，上班還經(jīng)常穿牛仔褲，根本不像我單位員工。乙：而且他在微博上什么都寫，什么都發(fā)，讓人覺得不可思議。你要不要揭發(fā)他？追問：如果有一個同事要揭發(fā)他，你對他有什么建議？同事能力強(qiáng)，人也勤奮，但是不積極參加活動，作為同事，你怎么辦？小張是你同事，前半年很積極工作，之后與同事攀比，導(dǎo)致情緒低落，不做本職工作，領(lǐng)導(dǎo)讓你處理，你怎么辦？你和小張小李共同負(fù)責(zé)企業(yè)代表的接待工作，代表有怨言，小張小李不想做，問你怎么辦?你和小李共同完成一項工作，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)，小李認(rèn)為你不成熟，因此工作積極性不高，不配合你，你怎么辦?單位開展拓展訓(xùn)練，你是組長，隊員小王恐高，很多訓(xùn)練都不參加，其他組員認(rèn)為小王拖累了全組的成績而心生不滿，你身為組長，該如何處理？同事工作不認(rèn)真，經(jīng)常讓閑散人員進(jìn)站，找他談?wù)?。領(lǐng)導(dǎo)前面的車還在行駛中，并在約20分鐘后到達(dá)，這時你怎么處理？你負(fù)責(zé)某企業(yè)的稅務(wù)報表，該企業(yè)連續(xù)兩個月報賬有假，你對該企業(yè)進(jìn)行告知后他們將這兩個月的賬目修改正確了?？崎L因此批評了你，請問你該怎么辦？你是局辦公室主任，你們辦公室墻上貼著“禁止吸煙”四個字，但午休的時候仍有兩位老同志在辦公室吸煙，作為辦公室主任，你該如何勸說他們不要吸煙，請把考官當(dāng)做老同事進(jìn)行模擬。企業(yè)負(fù)責(zé)人對你懷恨在心，到處造謠中傷你，導(dǎo)致你不能評上優(yōu)秀公務(wù)員，對此你怎么看？與同事的關(guān)系你是單位最新的員工，老同志們總是說現(xiàn)在的年輕人嬌生慣養(yǎng)，你很尷尬，同時，老同志對你不信任，沒有工作讓你獨(dú)立完成。當(dāng)?shù)赜幸痪频晗胱屇惆才糯韴F(tuán)成員在酒店住宿，價格比較優(yōu)惠，但是酒店挨著賭場。你的同事老王平常很照顧你，經(jīng)