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企業(yè)核心價值觀5篇-展示頁

2024-10-20 21:49本頁面
  

【正文】 “服務(wù)價值觀”、“育人價值觀”。如一個把判斷作為本位價值的企業(yè),當(dāng)利潤、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時,它會自然的選擇后者,使利潤、效率讓位。一事物是否具有價值,不僅取決于它對什么人有意義,而且還取決于誰在做判斷。而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。企業(yè)價值觀,是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。構(gòu)成對于任何一個企業(yè)而言,只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)絕大部分員工的個人價值觀趨同時,整個企業(yè)的價值觀才可能形成。企業(yè)價值觀簡而言之,企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇,是為員工所接受的共同觀念。從哲學(xué)上說,價值觀是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀念。正直的人內(nèi)心充滿快樂。正直:正直就是要不畏強勢,維護正義,要敢說敢為,要能夠堅持做正確的事情,亦要勇于承認錯誤。 誠信正直—建立信任與負責(zé)任的人際關(guān)系萬科——創(chuàng)造健康豐盛的人生3.“陽光照亮的體制”阿里巴巴—— 客戶第一: 關(guān)注客戶的關(guān)注點,為客戶提供建議和資訊,幫助客戶成長團隊合作: 共享共擔(dān),以小我完成大我擁抱變化: 突破自我,迎接變化誠信: 誠實正直,信守承諾激情: 永不言棄,樂觀向上敬業(yè): 以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情普諾德的企業(yè)價值觀“愛心、正直、創(chuàng)造、奉獻”。 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—追求速度和效率,專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 因為執(zhí)著,——成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實、誠信正直 執(zhí)著是一種素養(yǎng),它教會我們做事要善始善終。 執(zhí)著是一種樂觀,它使我們堅信那個將要抵達的目標(biāo)。 執(zhí)著是一種力量,它令我們可以在蓄勢中迸發(fā)。 執(zhí)著是一種智慧,它使我們在等待中從新得力。 執(zhí)著既是我們的價值觀,也是我們的事業(yè)精神,IBM公司——成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責(zé)Intel——客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險和結(jié)果導(dǎo)向。確保企業(yè)價值觀的各要素能明白無誤地轉(zhuǎn)換成行為知名企業(yè)的企業(yè)價值觀迪斯尼——健康而富有創(chuàng)造力;吉百利——競爭力、質(zhì)量,明確的目標(biāo),樸實,開放,責(zé)任感;美林——客戶為本,尊重個人,團隊精神,負責(zé)的公民感,正直誠實;惠普——尊重個人;默克制藥——企業(yè)的社會責(zé)任感,企業(yè)各方面絕不含糊的質(zhì)量要求,科技為本的革新,誠實正直,盈利——從為人類造福的工作中盈利;索尼——提高日本的國民文化和地位,成為行業(yè)先鋒而非跟隨著,向不可能挑戰(zhàn),新生和鼓勵個人能力和創(chuàng)造力;宜家——創(chuàng)新,人性化,樸實,追求大多數(shù)客戶利益和意志力;路透社——準(zhǔn)確,獨立,可靠和開放,及時,創(chuàng)新和以客戶為本;美國軍隊——忠誠,負責(zé),尊嚴(yán),無私服務(wù),榮譽感,正直誠實,個人精神。在企業(yè)價值觀中采用能為管理運用的概念和術(shù)語。注重價值觀的關(guān)鍵驅(qū)動因素。確保價值理念確實反映了公司的長遠目標(biāo)。核心價值觀包含四個方面的內(nèi)容:它是判斷善惡的標(biāo)準(zhǔn);核心價值觀是這個群體對事業(yè)和目標(biāo)的認同,尤其是認同企業(yè)的追求和愿景;在這種認同的基礎(chǔ)上形成對目標(biāo)的追求;形成一種共同的境界。所有這些詞在成功的企業(yè)中自有他們的位置。企業(yè)的目標(biāo)(幫助實現(xiàn)某個任務(wù)的特定目標(biāo))不是企業(yè)的價值觀、企業(yè)的使命和經(jīng)營目的(企業(yè)生存的最基本原因),也不是企業(yè)的價值觀。價值觀深深根植于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的“核心價值觀”是“一個企業(yè)本質(zhì)的和持久的一整套”原則。核心價值觀通常是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈,努力使全體員工都必需信奉的信條。第一篇:企業(yè)核心價值觀核心價值觀(core values)什么是核心價值觀?核心價值觀簡單來說就是某一社會群體判斷社會事務(wù)時依據(jù)的是非標(biāo)準(zhǔn),遵循的行為準(zhǔn)則?,F(xiàn)階段,社會主義核心價值觀就是以人民為主體,以人民的利益為標(biāo)準(zhǔn),在全社會實現(xiàn)平等、公平、正義的價值觀。核心價值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分,它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則,如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度,它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。它既不能被混淆于特定企業(yè)文化或經(jīng)營實務(wù),也不可以向企業(yè)的財務(wù)收益和短期目標(biāo)妥協(xié)。它們是沒有時限地引領(lǐng)企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的指導(dǎo)性原則,在某種程度上,它的重要性甚至要超越企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所謂價值觀也不應(yīng)該被混淆于企業(yè)的前景(關(guān)于設(shè)想中未來圖像的描繪)。然而,價值觀是所有企業(yè)的目標(biāo)的先驅(qū),是一切企業(yè)目標(biāo)為之奮斗的基礎(chǔ)。價值觀提升原則利益共同體共同參與。價值理念應(yīng)該激勵人心。找出那些會引起企業(yè)價值觀朝理想方向轉(zhuǎn)變的行為和慣例。確保使用簡單易懂的語言。摩托羅拉公司——保持高尚的操守,對人永遠地尊重寶潔公司——領(lǐng)導(dǎo)才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝和信任波音公司—— 領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè),永為先驅(qū);應(yīng)付重大挑戰(zhàn)和風(fēng)險;產(chǎn)品安全與品質(zhì);正直與合乎倫理的業(yè)務(wù);“吃飯、呼吸、睡覺都念念不忘航空事業(yè)”。Yintl——因為執(zhí)著,所有專業(yè)。 將咨詢當(dāng)作使命,不僅需要智慧,更需要勇氣和堅定不移的信念. 更是我們完成使命、體現(xiàn)知識價值的原動力—— 成就客戶—致力于客戶的滿意與成功 精準(zhǔn)求實—基于事實的決策與業(yè)務(wù)管理愛心:普諾德認為:要建立偉業(yè),必須有愛心,普諾德的企業(yè)文化以“愛”為核心,普諾德在自身發(fā)展的同時,培養(yǎng)員工懂得感恩,講孝道,孝順父母,提倡同事之間互相幫助,相互關(guān)心!普諾德人以幫助他人作為自己的最大快樂。正直意味著有勇氣堅持自己的信念。正直的人有道德的影響力,從總經(jīng)理到經(jīng)理層,都是正直的人,就可以影響員工正直,就可以吸引更多正直的人一起創(chuàng)造偉業(yè)!創(chuàng)造:創(chuàng)造是從無到有,從弱到強,從小到大的行動的過程,普諾德人由幾個人到五十多個人,從幾個客戶到一千多個客戶,無不證明著創(chuàng)造的力量,普諾德發(fā)展的四年來,我們不斷的創(chuàng)造著!奉獻: 普諾德人堅信,人生的最大意義和價值就是奉獻!我們奉獻愛心,奉獻思想,奉獻經(jīng)驗,普諾德發(fā)展的過程就是不斷奉獻的過程,普諾德發(fā)展的四年來,培訓(xùn)和培養(yǎng)的100余名有志年輕成才,在普諾德的企業(yè)文化影響下,普諾德人更積極,更具遠大的理想和目標(biāo),更懂得奉獻的意義和道理!第二篇:企業(yè)核心價值觀關(guān)于建設(shè)華蓉企業(yè)價值觀的建議企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向,是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。不管社會如何變化,產(chǎn)品會過時,市場會變化,新技術(shù)會不斷涌現(xiàn),管理時尚也在瞬息萬變,但是在優(yōu)秀的公司中,企業(yè)價值觀不會變,它代表著企業(yè)存在的理由。與個人價值觀主導(dǎo)人的行為一樣,企業(yè)所信奉與推崇的價值觀,是企業(yè)的日常經(jīng)營與管理行為的內(nèi)在依據(jù)。從哲學(xué)上說,價值觀是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀念。這里所說的價值是一種主觀的、可選擇的關(guān)系范疇。不同的人很可能做出完全不同的判斷。同樣,另一些企業(yè)可能認為企業(yè)的價值在于致富、企業(yè)的價值在于利潤、企業(yè)的價值在于服務(wù)、企業(yè)的價值在于育人。企業(yè)價值觀簡而言之,企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇,是為員工所接受的共同觀念。(2)企業(yè)價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。(4)企業(yè)價值觀是有意識培育的結(jié)果,而不是自發(fā)產(chǎn)生的。菲利浦〃塞爾日利克說:“一企業(yè)價值觀個組織的建立,是靠決策者對價值觀念的執(zhí)著,也就是決策者在決定企業(yè)的性質(zhì)、特殊目標(biāo)、經(jīng)營方式和角色時所做的選擇。不論如何,組織中的領(lǐng)導(dǎo)者,必須善于推動、保護這些價值,若是只注意守成,那是會失敗的?!睂嶋H上,企業(yè)文化是以價值觀為核心的,價值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶;價值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動力;價值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。企業(yè)價值觀的發(fā)展與完善是一個永無止境的工作,企業(yè)的各級管理人員要認真考慮究竟什么是企業(yè)最實際、最有效的價值觀,然后不斷地檢討和討論,使這些價值觀永葆活力。GE的嚴(yán)厲和它強調(diào)共有價值觀,并非相互矛盾的事情,二者借來自相同的根源——企業(yè)必須掌握自己的命運。為了讓企業(yè)員工了解企業(yè)的價值觀,價值觀應(yīng)該用具體的語言表示出來,而不應(yīng)該用抽象難懂、過于一般化的語言來表示。提升原則 價值觀提升原則 利益共同體共同參與。價值理念應(yīng)該激勵人心。找出那些會引起企業(yè)價值觀朝理想方向轉(zhuǎn)變的行為和慣例。確保使用簡單易懂的語言。企業(yè)價值觀最大利潤價值觀,是指企業(yè)全部管理決策和行動都圍繞如何獲取最大利潤這一標(biāo)準(zhǔn)來評價企業(yè)經(jīng)營的好壞。一般的說,除了盡可能的為投資者獲利以外,還非常注重企業(yè)人員的自身價值的實現(xiàn)。當(dāng)代企業(yè)的價值觀的一個最突出的特征就是以人為中心,以關(guān)心人、愛護人的人本主義思想為導(dǎo)向。西方的一些企業(yè)非常強調(diào)在職工技術(shù)訓(xùn)練和技能訓(xùn)練上投資,以此作為企業(yè)提高效率、獲得更多利潤的途徑。當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)開始把人的發(fā)展視為目的,而不是單純的手段,這是企業(yè)價值觀的根本性變化。德國思想家康德曾經(jīng)指出,在經(jīng)歷種種沖突、犧牲、辛勤斗爭和曲折復(fù)雜的漫長路程之后,歷史將指向一個充分發(fā)揮人的全部才智的美好社會。這就要求充分主義人的全面發(fā)展問題,研究人的全面發(fā)展,無論對于企業(yè)中的人,還是對全社會,都有著極其重要的意義。企業(yè)價值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工據(jù)以判斷事物的標(biāo)準(zhǔn),一經(jīng)確立并成為全體成員的共識,就會產(chǎn)生長期的穩(wěn)
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