【正文】 義都很大，放到一起說，可以想象“企業(yè)安全文化建設(shè)”本身的分量有多么重，一般的老百姓是難以達到“透徹領(lǐng)悟”的高度的。這也是被許多工業(yè)發(fā)達國家的實踐驗證過的。如果我們不在“全民安全素質(zhì)”和“勞動者職業(yè)安全素質(zhì)”兩個方面下功夫，安全生產(chǎn)水平是不會根本提高的。全民安全”觀的確定，全民安全素質(zhì)的提高，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本性保證，是安全文化傳播的根本目標。這里筆者與大家一起探討一下有關(guān)這些方面的問題，意在拋磚引玉，希望能夠引起更多的專家對此進行深入的研究?！镀髽I(yè)應貫徹以人為本的安全方針》，歡迎閱讀企業(yè)應貫徹以人為本的安全方針。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保證員工的安全放到每一位。如在基層單位會議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。三是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的，全方位的安全環(huán)境。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全才會行為安全；只有行為安全才能保證安全制度落到實處。一是發(fā)揮好理念先導作用。因而，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值,保護人的生命安全與健康為宗旨。第一篇：企業(yè)應貫徹以人為本的安全方針文章標題：企業(yè)應貫徹以人為本的安全方針人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)、安全權(quán)的具體體現(xiàn)。貫徹以人為本的安全方針，我認為應發(fā)揮好三個作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。比如說，一些企業(yè)盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出信息，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。二是發(fā)揮好宣傳教育作用。因此，如何認真地樹立起每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。通過電視、音像制品、報刊、板報、標語、讀本等媒介和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當生產(chǎn)重要條件達不到安全要求，危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。第二篇：企業(yè)安全文化建設(shè)應以人為本企業(yè)安全文化建設(shè)應以人為本企業(yè)安全文化建設(shè)如何“以人為本”？安全到底是誰的安全？可惜每每談到這里就淺嘗輒止，很少有專家對此進行深入分析。先來說第二個問題，安全是誰的安全，以人為本的這個“人”應該是誰？余以為，企業(yè)安全文化建設(shè)以某一個人或一個群體為本都是偏頗的，它應該以企業(yè)全體成員，甚至包括員工家屬在內(nèi)的每一個“人”為本！安全文化建設(shè)的實施必須建立“全民安全”觀，這也是探討如何以人為本這個問題的前提?！鞍踩北旧硎且环N文化范疇，不是單純的管理學命題，也不是單純技術(shù)科學命題。安全生產(chǎn)的嚴峻形勢也不會根本好轉(zhuǎn)。接下來，談?wù)劇捌髽I(yè)安全文化建設(shè)如何以人為本”？首先，必須明確的是，這里的“人”既然是個群體，那么他們的文化素質(zhì)就會有差別，有時還會是很大的差別，因此就必須堅持通俗、易懂的原則。安全文化建設(shè)如果只在一些專家、學者間討論來討論去，然后用隱晦、高深的專業(yè)術(shù)語弄出幾篇論文來，以彰其學，那么安全文化就不是全民文化！企業(yè)安全文化建設(shè)也就是一紙空談！其次，企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是以人為本，是關(guān)愛人和保護人（員工），最大限度的滿足人的身心健康、生命安全需要，這是企業(yè)安全文化建設(shè)