【正文】 的前提，是要明確各種規(guī)定，畫定條條框框，廣而告之，哪些事件該怎么做，怎么做才能做好，何時(shí)做完；哪些事情不能做，做了會(huì)有什么結(jié)果，等等。第二，明確規(guī)定，制度保證。通過教育，使干部們牢固樹立“老板就是生產(chǎn)力”的觀念，為老板服務(wù)，就是為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。如此認(rèn)識(shí)，給優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子設(shè)上“關(guān)卡”就不難理解了。他們認(rèn)為，與老板比，他們是領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)就得有人前來“請(qǐng)示匯報(bào)”，就得有人前來“燒香化紙”。說到底，能決定全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境好壞的是我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體辦事的工作人員。四、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)采取的主要措施?！安吝吳颉盭X人不能打的要允許他們打，有些事情XX人不能做的他們可以做。在宗教信仰上，只要是法律法規(guī)允許的，在XX就不能禁止。這不僅給外商投資帶來?yè)p失，同樣也給XX的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來?yè)p失。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部與外商多一分接觸，就是對(duì)外商心理上多一分慰藉，不但使他們有一份親切的感覺，更使他們多增加了一分安全感，也會(huì)使其放心地甩開膀子干自己的事業(yè)。第四是要從心理上慰藉外商，要尊重外商的生活習(xí)俗。保駕護(hù)航要鐵拳硬手，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，發(fā)現(xiàn)一個(gè)拿掉一個(gè)，發(fā)現(xiàn)一窩端掉一窩，決不心慈手軟，決不姑息遷就，絕對(duì)要六親不認(rèn)。即便是和諧社會(huì)，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)不和諧的音符。第三是切實(shí)為外商投資興業(yè)保駕護(hù)航。從而想外商之所想，急外商之所急。服務(wù)好外商就是要營(yíng)造親商、安商、富商的良好氛圍。如果外商今天進(jìn)來，明天出去，再好的政策，再多的外商進(jìn)來都是毫無意義的。其次是把服務(wù)外商的每項(xiàng)工作落到實(shí)處。因此，我縣應(yīng)敢于并且勇于在法規(guī)政策控制的“紅線”內(nèi)讓利于商，把準(zhǔn)入門檻定得低一點(diǎn)，再低一點(diǎn)，真正做到外商不想到XX投資都不行。假如把外商自身+投資政策=經(jīng)濟(jì)效益成立一個(gè)公式的話，很顯然，投資政策成本高，經(jīng)濟(jì)效益就低，反之就高。外商投資的目的是要發(fā)財(cái)，是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。三、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要內(nèi)容。而外商的到來是需要條件的，而這個(gè)條件就是與他人比有更優(yōu)越的投資環(huán)境。承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，具有從無到有的突破性，從小到大的倍增性，從低到高的跨越性，資金、技術(shù)、品牌、市場(chǎng)隨之而來，一步到位，是形成新的生產(chǎn)能力最直接、最迅速、最有效的途徑。因此，必須依靠和借助“外力”，這個(gè)外力就是外商。1二、提出優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)意義。就我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境而言，撇開外商不說，就連我們自己都有許多不滿意的地方。斗轉(zhuǎn)星移，非今昔比，在縣委、政府，全縣各級(jí)各部門尤其是有關(guān)執(zhí)法部門的共同努力下，今天我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有了很大改善，得到了外商的普遍贊賞，這是經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)化的曙光。稅務(wù)部門個(gè)別人如此的不近“人情”，要是換個(gè)外地投資老板，或許就卷鋪蓋走人了，但作為采育場(chǎng)辦的廠子，不在XX辦又上哪里辦？沒法，只能把怨氣往心里積。如果你們今天擺出來，就要予交稅費(fèi)。為盡快打開銷路，擴(kuò)大品牌的知名度，在有關(guān)手續(xù)還沒有辦全的情況下，產(chǎn)品一出來，就拿到了沱江街上試銷售，聽顧客對(duì)新產(chǎn)品的反映。我在采育場(chǎng)工作期間，為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)總量，場(chǎng)里辦了個(gè)海綿廠。第一篇：優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境吸引外商投資優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境吸引外商投資一、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題的提出。本文提出的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境是指軟環(huán)境。當(dāng)時(shí)，縣里有“新上車，后補(bǔ)票”一說。誰(shuí)知產(chǎn)品擺出來不久，稅務(wù)部門的同志來了，在作了一番問話后，他們說，你們的稅務(wù)登記證還沒辦，不能擺出來銷售。這事稅務(wù)部門原本是可以放一碼的，待產(chǎn)品正式上市后再補(bǔ)辦稅務(wù)手續(xù)也不遲，只要有關(guān)部門都拉一把，或許今后會(huì)創(chuàng)造更多的稅收，可他們半碼都沒放，當(dāng)天硬是要試銷人員，把產(chǎn)品拉了回去。這是2000年的事了。但是，對(duì)外商“索拿卡要，攔關(guān)設(shè)卡”的事件便沒有絕跡，時(shí)有發(fā)生的“傷商”例子也絕非個(gè)別現(xiàn)象。按“更好”，“最好”的目標(biāo)，今天我們提出進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不是“無病呻吟”，而是有許多事情要做；不是沒有必要，而是眼下全縣的當(dāng)務(wù)之急。從我縣來看，一方面，有區(qū)位無優(yōu)勢(shì)，有資源無優(yōu)勢(shì)；加上工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展欠發(fā)達(dá)，投資辦廠的能人相對(duì)少，要將這“兩無優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，光靠我們自己是不現(xiàn)實(shí)的，即使是現(xiàn)實(shí)的，其發(fā)展速度也是緩慢的。另一方面，在客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然趨緊的形勢(shì)下，依靠政策擴(kuò)大投入的空間十分有限，加快發(fā)展的主要出路在于承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。而實(shí)現(xiàn)這一途徑的途徑，同樣是需要有更多的人前來投資辦廠，尤其是外商。所以，今天我們提出并努力抓好進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的工作，并非無敵放矢，而是有著十分重要和緊迫的現(xiàn)實(shí)意義。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的內(nèi)容很多，范圍很廣，要做的事情很多，就我縣當(dāng)下而言，我以為要在以下幾個(gè)主要方面下功夫：首先是制定一系列吸引外商前來投資的優(yōu)惠政策。而上述目的的實(shí)現(xiàn)，取決于兩個(gè)因素，一是外商自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，二是當(dāng)?shù)赝顿Y的政策因素。而任何一個(gè)有頭腦的外商總是選擇投資政策成本低的而不是高的。從而，既體現(xiàn)XX與外縣不同的“四塊金牌”優(yōu)勢(shì)，也體現(xiàn)XX招商引資的誠(chéng)意。如果把外商進(jìn)得來歸結(jié)于政策問題，那么能不能留住外商那就是服務(wù)問題了。所以，僅跟政策后面的應(yīng)是把服務(wù)好外商的工作放在第一位。把外商當(dāng)成自己的人，把外商的事當(dāng)成自己的事，把外商的困難當(dāng)成自己的困難，把外商發(fā)財(cái)變成自己發(fā)財(cái)。使外商從心里佩服和稱贊我們的服務(wù)工作，由已落戶外商帶動(dòng)和拉進(jìn)更多的外商前來XX投資辦廠興業(yè)。林子大了，什么鳥都有。這并不可怕，可怕的是充耳不聞，聽之任之，讓本不是“勢(shì)力”的逐步形成“勢(shì)力”。要從從快、從嚴(yán)、從重處理?yè)p害外商投資環(huán)境的具體案例中，使外商真正感受，XX的天空“風(fēng)雨過后是彩虹”，增強(qiáng)安全感，更堅(jiān)定在XX投資辦廠興業(yè)的決心和信心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，只要身正就不怕影子歪，心底無私天地寬，不但要敢于和外商交朋友，更要善于和外商交朋友。相反，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)他們形同路人，不聞不問，他們心里沒底，恐懼在身，其結(jié)果必然是想做大的不敢做大，想長(zhǎng)期做下去的不敢長(zhǎng)期做下去。在尊重外商的生活習(xí)俗方面。在生活習(xí)俗上，XX要網(wǎng)開一面，盡最大限度予以照顧。要處處體現(xiàn)XX人對(duì)他們的人本關(guān)心，時(shí)時(shí)使他們有一種“樂不思蜀”的心里愉悅，天天有一種身在異鄉(xiāng)為故鄉(xiāng)的心理感覺。第一，更新觀念，教育先行。之所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的“綠燈”在有些地方，有些部門亮不起來，亮得不快，亮得不明，且有“拉閘”的現(xiàn)象出現(xiàn)，就是在這些地方這些部門的干部中，有些人思想認(rèn)識(shí)不高，觀念更新滯后。非這樣，主動(dòng)上門為老板服務(wù)就會(huì)降低“領(lǐng)導(dǎo)身份”，老板只要一喊就辦，不喊也辦，就難樹立“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威”等等。解放思想，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念的主要途徑是靠教育，而且，這種教育應(yīng)是先行的，經(jīng)常的和與時(shí)俱進(jìn)的。從領(lǐng)導(dǎo)就是管理變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)就是管理與服務(wù)的雙重身份上來，對(duì)外商而言，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。實(shí)踐證明，思想教育工作也不是萬(wàn)能的，如同廉政建設(shè)一樣，須自律，也要它律。這些有關(guān)規(guī)定要模向到邊，縱向到底，越細(xì)化越好，具有一定或完全的可操作性。第三，懲惡揚(yáng)善，處理到位。對(duì)善予以表彰可以揚(yáng)正氣，樹典型，利于人們“見賢思齊”；對(duì)“惡”進(jìn)行懲處壓邪氣，辨是非，可使人們警鐘常鳴。狼來了，喊一二湊效，喊多了，就如同那個(gè)寓言故事，其效果適得其反。我認(rèn)為，對(duì)影響優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的人和事的處理大體可以分三個(gè)檔次：對(duì)少數(shù)干部因素質(zhì)問題如不請(qǐng)吃送煙等好處就不辦事的，除批評(píng)教育外，還應(yīng)給予誡免談話，通報(bào)批評(píng)和黃牌警告等處分；對(duì)于非“索拿卡要”不辦事的一定要給予黨紀(jì)政紀(jì)處分；對(duì)于少數(shù)腐敗分子，老板不送錢，不送大把錢就卡著不辦事的，要堅(jiān)決給予重點(diǎn)打擊，決不