【正文】 念體系，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)行清理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與其關(guān)系的融合； 9. 設(shè)計(jì)構(gòu)建企業(yè)文化的 其它三個(gè)層次的八個(gè)要素，分作不同的構(gòu)成部分和要素把企業(yè)文化構(gòu)建出來(lái)； 10. 將企業(yè)文化分作內(nèi)部管理、外部營(yíng)銷和商務(wù)合作三個(gè)模塊，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展和完善進(jìn)行分析和規(guī)劃。/DIV 三、 項(xiàng)目工作內(nèi)容 1. 選擇確定企業(yè)文化的基本類型，并對(duì)企業(yè)文化的目標(biāo)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以保證所構(gòu)建的企業(yè)文化一定是能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化； 2. 總結(jié)歸納企業(yè)價(jià)值觀念，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀念體系，以為企業(yè)組織確定一個(gè)統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和價(jià)值目標(biāo)； 3. 以企業(yè)價(jià)值觀念體系為內(nèi)核，對(duì)構(gòu)成企業(yè)文化的其它三個(gè)層次的八個(gè)要素，分別進(jìn)行設(shè)計(jì)和構(gòu)建，以保證所構(gòu)建企業(yè)文化的完整性； 4. 對(duì)照所選擇設(shè)計(jì)的企業(yè)文化目標(biāo)模式，對(duì)企業(yè)組織的其它四個(gè)構(gòu)成部分進(jìn)行對(duì)應(yīng)清理，以保證企業(yè)文化與企業(yè)組織的其它四個(gè)構(gòu)成部分實(shí)現(xiàn)融合，使企業(yè)文化真正起到企業(yè)組織基因密碼的作用； 5. 將企業(yè)文化分作內(nèi)部管理、外部營(yíng)銷和商務(wù)合作三個(gè)模塊，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展完善實(shí)施有效管理，以保證企業(yè)文化能起到持續(xù)推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用。 二、 項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題 1. 企業(yè)文化建設(shè)停留在形式上，有響亮的口號(hào)和漂亮的形象，企業(yè)文化建設(shè)的投入，卻沒(méi)有起到應(yīng)該有的管理作用，沒(méi)有帶來(lái)泊投資回報(bào)。歸納幾句響亮的口號(hào)，設(shè)計(jì)幾個(gè)漂亮的形象，遠(yuǎn)不能構(gòu)建出強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。人們能作的只能是，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行自主設(shè)計(jì)，構(gòu)建能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化；或者對(duì)已有企業(yè)文化進(jìn)行改造，使之發(fā)展成為一種強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，保證它能對(duì)企業(yè)的存在和發(fā)展起到積極作用。 ” 但企業(yè)文化并不是只有專門構(gòu)建后才存在，這就像任何一個(gè)人不能選 擇要不要你的遺傳基因一樣。 有人可能會(huì)說(shuō)， “我不搞企業(yè)文化建設(shè)，也不要企業(yè)文化。 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書 一、 概述 企業(yè)文化是企業(yè)組織的基因密碼，它是直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)壽的決定性因素。一個(gè)企業(yè)，其企業(yè)文化如果是強(qiáng)勢(shì)的，它就可直接起到推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長(zhǎng)壽的作用；如果其企業(yè)文化是頹敗的，它不僅不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到正面作用，相反還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路。它的正面作用我不要，反面阻礙作用也可避免。任何一個(gè)企業(yè)只要其連續(xù)存在的時(shí)間足夠長(zhǎng)，足以形成共同的思維方式和行事習(xí)慣，使一種價(jià)值觀念在企業(yè)組織中上升為主導(dǎo)地位，不自主進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，也會(huì)形成它特有的企業(yè)文化。 企業(yè)文化建設(shè)，真正是一個(gè)系統(tǒng)工程。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的構(gòu)建，不僅要 按照企業(yè)文化的四個(gè)構(gòu)成層次，對(duì)九個(gè)構(gòu)成要素進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)建，而且要對(duì)照所選擇的企業(yè)文化目標(biāo)模式，對(duì)企業(yè)組織的其它四個(gè)構(gòu)成部分進(jìn)行清理和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)其相互融合，同時(shí)還要把企業(yè)文化分作三個(gè)模塊進(jìn)行管理，以保證其完整性和發(fā)展協(xié)調(diào)。 2. 企業(yè)員工思想混亂，沒(méi)有理想，沒(méi)有追求，無(wú)所事事，安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，工作沒(méi)有熱情； 3. 企業(yè)員工不認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀念， 上司主管簡(jiǎn)單地通過(guò)指令進(jìn)行管理，下屬員工陽(yáng)奉陰違，企業(yè)組織沒(méi)有執(zhí)行力； 4. 企業(yè)人際關(guān)系緊張，內(nèi)耗嚴(yán)重，員工的心思都用在相互算計(jì)上，無(wú)法集中精力做好工作； 5. 員工目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)兩張皮，員工意志與領(lǐng)導(dǎo)意志兩張皮，員工雇傭思想嚴(yán)重，工作被動(dòng)，僅僅為了工作而工作； 6. 官僚主義嚴(yán)重，掌握企業(yè)人、財(cái)、物的人，頻頻發(fā)生職務(wù)犯罪，給企業(yè)發(fā)展造成惡劣的影響； 7. 員工與企業(yè)之間，下屬與上司之間矛盾重重，企業(yè)員工工作沒(méi)有積極性，企業(yè)組織運(yùn)行的效率低下； 8. 企業(yè)組織內(nèi)部幫派林立，并且相互拆臺(tái)，相互攻訐，企業(yè) 的上層決策，有助于自己利益實(shí)現(xiàn)的就貫徹，反之就抵制； 9. 崇尚空談，大事小事都議而不決，對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)慢，企業(yè)組織效率效益差； 10. 忽視員工個(gè)人價(jià)值和心理需 穆 悖 栽憊げ蛔鷸亍 ⒉ 恍湃巍 ⒉ 還鼗常 憊と鄙俁云笠檔鬧頁(yè)稀 ?lt。 四、 項(xiàng)目有形成果 1．企業(yè)文化目標(biāo)模式選擇說(shuō)明文件； 2．企業(yè)價(jià)值觀念體系說(shuō)明文件； 3．企業(yè)倫理規(guī)范宣傳提綱； 4．企業(yè)制度規(guī)范制定管理文件； 5．企業(yè)形象品牌管理制度； 6．企業(yè)文化宣傳提綱； 7． 企業(yè)員工手冊(cè)。 六、 項(xiàng)目實(shí)施辦法 1. 由委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡(jiǎn)稱乙方）雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，企管部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專家擔(dān)任副組長(zhǎng)； 2. 甲方須配備 x 個(gè)工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般文案的 草擬和審訂工作； 3. 項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成； 4. 乙方專家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)； 5. 為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。 咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。亦可協(xié)商打包確定。 咨詢費(fèi)按比例，分期支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 目 錄 一、項(xiàng)目建設(shè)條件及可行性 4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)優(yōu)越條件 4 土地開(kāi)發(fā)來(lái)由 地理位置及交通條件 自然環(huán)境條件 社會(huì)環(huán)境條件 區(qū)域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和地價(jià)情況 項(xiàng)目建設(shè)的可行